Пиказом генерального директора ОАО «АЗ «УРАЛ» Виктора Кормана утверждены целевые показатели бригад участка кабины цеха главный конвейер автосборочного производства, а также перечень мероприятий по достижению целевых показателей стратегии развития бригад, направленных на повышение удовлетворённости персонала.

   Д конца 2008 года предстоит значительно улучшить целевые показатели работы бригад по работе с персоналом. Например, как минимум на 0,3 процента уменьшить коэффициент текучести персонала, аналогично на два процента снизить коэффициент потерь рабочего времени. За оставшееся до будущего января время предстоит до 80 процентов персонала обучить дополнительным операциям. Пока этот показатель не превышает 52-х. Поспособствовать, чтобы для начала не менее восьмидесяти процентов работающих были удовлетворены условиями труда. Информированность персонала должна достигнуть ста процентов.

   Она из характерных на сегодня проблем персонала на участке кабины — потери рабочего времени. В основном по состоянию здоровья. На первом месте среди персонала участка — хронические заболевания, в том числе кардиологические, органов дыхания. Болеют люди предпенсионного возраста. Мамы нередко берут больничный по уходу за детьми-дошкольниками. Статистику дополняют и простудные заболевания. Путь устранения указанных причин потерь рабочего времени — выявление источника обострения хронических и простудных заболеваний. Прежде всего проверке подлежат условия работы. По возможности работники с ослабленным здоровьем с их письменного согласия будут переведены на другие рабочие места. Намечено определить предельный возраст работников, способных трудиться на поточных линиях.

   Ворой причиной потерь рабочего времени является текучесть кадров. С начала года с участка уволились четыре человека — по семейным обстоятельствам и за прогулы. Чтобы устранить эту проблему, намечено при устройстве на работу кандидатам на вакансии более подробно разъяснять условия труда, режим работы, необходимость строгого соблюдения трудовой дисциплины.

   Её одна проблема — отсутствие взаимозаменяемости рабочих бригады. На участке только один человек владеет девятью смежными операциями. Всего лишь четыре человека — шестью-семью, столько же — четырьмя-пятью, и два человека освоили три операции.

   Вближайшей перспективе — обучить каждого работника двум-трём операциям в дополнение к уже освоенным.

   Чсть работников при опросе выразили неудовлетворённость и обеспечением спецодеждой и инструментом. Согласно плану мероприятий, качество используемого инструмента, а также имеющейся спецодежды должно соответствовать условиям труда, в том числе и температурному режиму. Также разрабатывается программа улучшения экологических условий труда.

   Ктати, при опросе самую высокую удовлетворённость работники участка выразили организацией обучения новым методам труда — 90 процентов. По мнению коллектива участка, ещё выше показатель имиджа завода.

   Рбота по стандартизации рабочих мест на участке сборки кабины с октября 2007 года проводилась под руководством генерального директора. Виктор Корман взял это направление под личный контроль. И, кроме того, первый руководитель завода принимает непосредственное участие в работе по улучшению условий труда на участке сборки кабины.