Ия зимой на работу по металлическому переходу возле старого заводоуправления, Светлана Николаевна всегда старается напомнить, чтобы его не забыли посыпать песком — несчастные случаи были уже не раз. В эти майские дни главной заботой стала посадка картофеля: хотя сейчас желающих получить участок не 200, а всего 35 человек, времени и нервов эта работа отнимает немало. До ранее объявленной даты осталось всего два-три дня, а земля еще не принята. После приемки ее еще надо разделить. Вот и считает профсоюзный лидер: если сегодня, в четверг, землю примут, а за пятницу успеют ее поделить, то в субботу надо садиться «на телефон» и обзванивать производственных картофелеводов, сообщить что наконец-то все в порядке и завтра можно выезжать. Картошку, кстати, в минувшие выходные посадили.

   Праллельно с этим надо заниматься детским отдыхом: в заводской профилакторий выделено восемь путевок в каждую смену — список первой смены уже заполнен, второй и третьей — практически тоже. А как иначе, если на все производство дают только по восемь путевок в смену? Приходится обзванивать коллег из других подразделений: а вдруг где осталась свободная путевка. Иногда, как в прошлом году, удается выпросить несколько дополнительных.

   Н все-таки главное — решение каждодневных проблем: нет перчаток на работе, в столовой не хватает молока, украли карточку, надо помочь с получением справки и копий каких-то документов, кому-то муж не платит алименты, кому-то надо уточнить списки на жилье, а еще надо разобраться с графиками движения автобуса N№ 16 и «маршрутки» в «Комарово». И это только треть всех обращений, две трети — просьбы об оказании материальной помощи.

   Впрошлом году за помощью обратились более 160 человек. Это те, кого успели занести в книгу учета обращений, а когда идет наплыв людей, например, рано утром или в обеденное время, разве всех успеешь зафиксировать? Соответственно, сама Светлана Николаевна обедает по принципу «когда успеет». Иногда успевает.

   Коме этого, в понедельник — совещание у директора, во вторник — у председателя профкома, а еще надо успеть на совещание по охране труда, поработать в заводской кассе взаимопомощи, принять участие в заседаниях президиума профкома или в согласительной комиссии по проекту коллективного договора. Каждый день получается настолько насыщенным, что иногда председатель не успевает лишний раз напомнить о своей проблеме: уже давно она просит прорубить из комнаты, в которой расположен профком, отдельный выход в общий коридор — чтобы люди приходили напрямую, а не через красный уголок. Но пока руководству производства не до этого

   Впроизводстве Светлана Николаевна, похоже, самый доступный для обращений человек: если ее нет на месте, значит, обязательно где-то в цехе. Да и к кому еще обратиться, если учесть, что директорат производства должен в первую очередь решать производственные проблемы. Судя по всему, профлидеру действительно удается решить многое и находить взаимопонимание с людьми: ведь не случайно же в профсоюзной организации МОПа состоит 940 из 1007 работающих, или 93 процента, что существенно выше, чем в среднем по заводу.

   Александр НЕВЗОРОВ (фото)