С17 по 26 марта на градообразующем предприятии была проведена оценка двадцати семи руководителей предприятий Миасса, входящих в дивизион «Грузовые автомобили». Напомним, что в связи с задачей по формированию кадрового резерва управляющей компании, первый этап оценочных мероприятий прошёл в августе–сентябре и включал в себя тестирование способностей руководителей к анализу числовой и вербальной информации. На втором этапе, стартовавшем в марте нынешнего года, участники занимались в центре развития различными деловыми играми, которые позволяли определить уровень развития корпоративных компетенций.

   Уастники были поделены на три группы, по 9–12 человек, каждая работала в течение трёх дней. Руководители заводских подразделений демонстрировали свои управленческие способности. Основная цель проведения данной оценки — сформировать кадровый резерв руководителей высшего уровня предприятий «Группы «ГАЗ». Для этого было необходимо определить ресурсные и проблемные зоны каждого руководителя и составить индивидуальный план развития. По мнению Татьяны Гуриной, начальника отдела оценки дирекции по персоналу УК «Группа ГАЗ», наиболее эффективными методами для реализации поставленной цели оказались работа в центре развития и индивидуальное структурированное интервью по компетенциям.

   В время работы в центрах развития, которые предусматривали групповую работу, руководители продемонстрировали навыки анализа и решения проблем, управления персоналом, поведения в конфликтной ситуации, работы в команде. Консультанты отдела оценки УК «Группа ГАЗ» внимательно наблюдали за действиями руководителей во время проведения деловых игр и определяли уровень развития требуемых компетенций у каждого из них. При проведении индивидуального структурированного интервью каждый участник объяснил консультанту мотивы своего поведения в деловых играх, обосновал выбранную позицию и принятое управленческое решение. После этого каждый участник оценки получил возможность выстроить обратную связь, которая продемонстрировала актуальное состояние развития корпоративных компетенций, выявила сильные управленческие стороны и проблемные зоны, требующие дополнительного внимания. Результатом проделанной работы должен стать индивидуальный план развития, составленный каждым руководителем с учётом рекомендаций консультантов, а также включение наиболее перспективных участников оценки в кадровый резерв «Группы ГАЗ».

   П итогам работы Татьяна Гурина отметила высокий уровень развития корпоративных компетенций у руководителей предприятий миасской площадки. Нацеленность на результат, открытость новому, решительность, лидерство, стратегическое мышление — вот те качества, которые характеризуют наших топ–менеджеров.