Вслужбе инструментального обеспечения активными темпами идёт внедрение новой производственной системы «бережливое производство». Здесь освоены и успешно применяются инструменты 5S, TSM, TPM и другие. О том, что изменилось в производстве в результате внедрения «lean production» — этот материал.

   Внастоящее время в различных подразделениях СИО работают шесть команд по разработке и реализации улучшений.

   Нчальник службы Валерий Петров так рассказывает о происходящих изменениях:

   — Перемены на предприятии, рост объёмов производства создали необходимость работать по–новому, идти в ногу со временем. Нужно построить свою работу так, чтобы в кратчайшие сроки выявлять мешающие производственному процессу проблемы, совместно решать их через реализацию улучшений. Это необходимо для стабильного функционирования не только нашей службы, но и предприятия в целом. Новая производственная система позволяет преодолеть большинство возникающих трудностей благодаря творческому, командному подходу к работе.

   Иенно такая команда и была создана для проведения недавно завершившихся двух практикумов по внедрению инструмента 5S в инструментальных кладовых заготовительного производства. В состав межфункциональной команды были включены главный специалист по обеспечению инструментом А. Кадылкин, мастер службы энергетика А. Макаров, инженер по инструменту О. Дёмин, кладовщики Н. Иванова и Т. Голушко. Лидером команды была назначена бригадир кладовой № 6 И. Мажитова. К работе подошли со всей ответственностью. Первоначально членами команды была оценена текущая ситуация, затем были выявлены проблемы и установлены оцифрованные цели практикумов. Для внедрения улучшений на рабочих местах кладовщиков был разработан и успешно реализован план мероприятий.

   — Задачи перед командой стояли сложные, — отмечает главный специалист по обеспечению инструментом Анатолий Кадылкин, — на протяжении многих лет помещения инструментальных кладовых, можно сказать, приходили в упадок, не выполнялся косметический ремонт внутренних помещений, протекала крыша, кроме того, в кладовых годами копился ненужный инструмент, что привело к дефициту складских площадей.

   Совом, команде было над чем поработать. Возникла необходимость комплексного подхода к решению задач, привлечения дополнительных ресурсов из ремонтных и хозяйственных служб сервисного центра и заготовительного производства, за что участники команды выражают им благодарность.

   Впроцессе работы было внедрено множество улучшений, которые и переломили создавшуюся ситуацию, позволили значительно улучшить обстановку на рабочих местах инструментальных кладовых. При этом важную роль в достижении наибольшего успеха сыграло методичное соблюдение пошагового внедрения инструментов производственной системы. В ходе проведения практикумов убрали из кладовой всё ненужное (неликвидный инструмент и четыре освободившихся при этом стеллажа), а оставшийся инструмент разместили компактно. На освободившейся площади организовали рабочее место кладовщика, так что стало просторно и удобно работать. Установили дополнительно осветительные приборы, чем значительно улучшили условия охраны труда. Силами хозяйственных служб заготовительного производства были отремонтированы крыша и стены кладовой, покрашены полы, нанесена теневая разметка под тару и оргоснастку. В результате — чистота и уют.

   Сандартизировали также рабочие места кладовщиков. И теперь, чтобы закрепить достигнутые результаты, в подразделении еженедельно проводятся внутренние аудиты.

   — На первых порах было трудно, — признаётся бригадир инструментальной кладовой Ильмира Мажитова, — сказывалась нехватка рук, да и загрузка в основном производственном процессе. Но когда видишь первые результаты своего труда и слаженную работу всей команды, вдруг откуда–то берётся энергия, и за работу принимаешься с удвоенной силой. Теперь в нашей кладовой стало, безусловно, лучше. Конечно, в процессе работы возникают, да и, наверное, будут возникать проблемы, но у нас уже есть опыт борьбы с ними и в этом нам поможет система постоянных улучшений.

   Будем двигаться дальше, комментируют работники, ведь главное — не останавливаться на достигнутом.