Вктория БРЕДИХИНА: «Для реализации производственных планов нужны квалифицированные кадры»

   Звершается 2007 год, который для градообразующего предприятия Миасса стал поистине временем прорыва: завод сумел добиться рекордных за последние десятилетия темпов сборки автомобилей, освоив производство принципиально новых моделей грузовиков. Подробнее о достигнутом за 12 месяцев, перспективах развития автозавода и задачах, поставленных перед сотрудниками в году наступающем, мы попросили рассказать директора по персоналу ОАО «АЗ «Урал» Викторию Бредихину.

   — Виктория Валерьевна, в течение года завод работал в достаточно напряжённом ритме и продемонстрировал хорошие результаты. Ожидает ли автозаводчан поощрение по итогам уходящего года?

   — Да, уже выпущен приказ, который регламентирует поощрение работников по подразделениям, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. Надо отметить, что финансовым источником для подобного поощрения стала экономия по фонду оплаты труда, полученная в результате успешной работы предприятия, а именно — выполнения повышенных объёмов производства меньшей численностью и с меньшими затратами. Изменилась интенсивность труда, благодаря внедрению производственной системы модернизировались рабочие места, а стало быть, появились основания для поощрения конкретных работников.

   — Это будет дифференцированная мотивация или деньги получат все без исключения и в одинаковом объёме?

   — При премировании будет учитываться личный вклад каждого работника. Эффективность труда будет определяться по системе оценки выполнения показателей эффективности, так называемых KPI, то есть по шкале критериев, которые были установлены для всех руководителей (до мастеров включительно) и подчинённых. По результатам оценки менеджеров среднего и высшего звена будет выставляться оценка и возглавляемым им службам. Ну, а далее по цепочке, руководитель выше рангом произведёт оценку руководителей своего подразделения по таким же критериям: насколько успешно выполнен индивидуальный план, высоки ли показатели эффективности работы подразделения. Если всё сделано хорошо, то фонд поощрения подтверждается и распределяется между работниками. Если же какой–то показатель не выполнен, то поощрение как руководителя, так и подразделения, уменьшается на определённую сумму. Что касается рядовых рабочих и специалистов, то премирование напрямую зависит от того, не было ли у работника в течение года лишений премий и нарушений трудовой дисциплины. Хочу особо подчеркнуть, что это — не тринадцатая зарплата, это — поощрение за достижение определённых результатов в работе.

   — Означает ли это, что и в следующем году — при условии выполнения всех поставленных задач — работники предприятия смогут рассчитывать на подобную мотивацию труда?

   — Всё будет зависеть от общей успешной деятельности предприятия. В этом году «Урал» продемонстрировал высокую динамику развития, поэтому появилась возможность изыскать средства для поощрения. Поощрение в 2008 году будет осуществляться по таким же принципам.

   — В числе задач, поставленных генеральным директором предприятия в 2007 году, значилась и такая, как повышение эффективности труда за счёт высвобождения бригадиров. Что удалось сделать за пять месяцев, что предстоит выполнить?

   — В течение этого года реализованы мероприятия по развитию производственной системы. Для заводчан это означает, что во главу угла ставится не только наведение порядка на рабочих местах, но и улучшение условий труда, рациональное использование трудовых ресурсов и за счёт этого высвобождение бригадиров. Именно в их функции и должно входить обеспечение нормальной работы непосредственных подчинённых. На сегодняшний день утверждены стандарты их работы и обязанности.

   Всвобожденные бригадиры, к сожалению, на некоторых участках в производствах остались только на бумаге — по штатному расписанию. Где–то они до сих пор выполняют рабочие операции, тем самым не исполняя свои основные обязанности. И это видно по результатам деятельности таких участков: там и производственная система внедряется неэффективно, и культура производства низкая, и нарушения по применению СИЗ имеются. Сегодня к работе по стандартизации рабочих мест подключаются технологи и нормировщики, которые вплотную займутся улучшением условий производства и труда, его организацией. Следующий год в этом смысле должен стать переломным.

   — С какого числа предприятие в полном объёме приступит к работе?

   — В уходящем году последним (сокращённым) днём будет 28 декабря, а в новом году первый официальный рабочий день — 9 января. Но и в праздничные дни на автозаводе будет кипеть жизнь: пройдут плановые ремонтные работы, продолжится реструктуризация. В том числе, планируется окончательный переезд сварочного производства на площади главного корпуса.

   — Какие ключевые задачи будут поставлены перед коллективом автозавода в 2008 году?

   — В первую очередь, речь пойдёт о наращивании объёмов производства параллельно с изменением структуры выпускаемых автомобилей: с конвейера будет больше сходить автомобилей дорожной гаммы. Есть несколько новых проектов, которые успешно защищены нашей продуктовой стратегией, а стало быть, все они получат путёвку в жизнь. Что касается персонала, то продолжится оптимизация численности, пусть и в меньших объёмах, что позволит увеличивать выработку и соответственно заработную плату сотрудников.

   М направим все усилия на повышение качества персонала, а не на увеличение численности работающих. В связи с этим, будут реализовываться глобальные задумки по обучению и переобучению. Уже в ближайшее время генеральный директор завода Виктор Корман проведёт встречи с директорами миасских школ, образовательных учреждений среднего и высшего звена на предмет разработки стратегии взаимодействия. Думаю, сегодня все стороны заинтересованы в том, чтобы обучение было профильным, причём, с самой ранней стадии: начиная с классов профориентации в школах и заканчивая внедрением специализированных учебных программ в лицеях и техникумах.

   Нше предприятие готово вкладываться в программу комплексной подготовки тех специалистов, которые будут востребованы на «Урале» уже в ближайшем будущем. У завода есть серьёзные перспективы роста, и для реализации производственных планов нужны квалифицированные кадры.