«Завод заинтересован в квалифицированных работниках»

   25 июля отдел труда и заработной платы отметил день рождения: этому заводскому подразделению исполнилось 64 года. В канун профессионального праздника корреспондент газеты побеседовала с Викторией Валерьевной Бредихиной, совсем ещё недавно возглавлявшей ОТиЗ, а сейчас исполняющей обязанности директора по персоналу АЗ «Урал». Темой беседы стали как мероприятия, касающиеся повышения труда работников автозавода, так и перспективы развития предприятия.

   — Виктория Валерьевна, расскажите, пожалуйста, о тех мерах по мотивации персонала, которые недавно получили «путёвку в жизнь» на градообразующем предприятии. В частности, о доплате в виде единовременного поощрения работникам завода, отработавшим в 2007 году без больничных листов.

   — В настоящее время автозавод наращивает объёмы производства и продаж, увеличиваются темпы работы на всём предприятии, и, безусловно, производственный план должен выполняться. Между тем, в летнее время мы сталкиваемся с такой проблемой, как острая нехватка людей. Конечно, летом многие уходят в отпуска, но проведённый специалистами нашей службы анализ показал: нередки случаи, когда люди оформляют больничные листы, причём подлинность некоторых диагнозов порой вызывает сомнения. Тем не менее, предприятие оплачивает эти больничные, люди на работу не выходят, выполнение плана становится напряжённым для тех работников, которые вынуждены работать за отсутствующих и, таким образом, завод несёт двойные затраты.

   Рководство предприятия пришло к решению мотивировать людей, настроить их на работу без больничных листов. Мера эта, в какой–то степени, вынужденная, но она обоснована нехваткой персонала и заинтересованностью в постоянном и качественном труде сотрудников «Урала». Речь, разумеется, не идёт о случаях профессиональных заболеваний: завод будет в обязательном порядке оплачивать больничные листы по причине профзаболеваний и производственных травм.

   Всоответствии с приказом генерального директора ОАО АЗ «Урал» Виктора Кормана, было разработано Положение, которое предусматривает, что каждый сотрудник, отработавший не менее шести месяцев без больничных листов (за исключением профзаболеваний), не имеющий нарушений трудовой дисциплины и числящийся по состоянию на первое декабря 2007 года в штате предприятия, получит разовую премию из фонда оплаты труда.

   — Виктория Валерьевна, не получится ли так, что это Положение вызовет обратную реакцию: и люди станут пренебрегать своим здоровьем, приходя на работу в больном состоянии?

   — Это, конечно, неправильно и недопустимо, чтобы человек заболел, и всё равно вышел на работу — исключительно ради того, чтобы не потерять премию. Предприятие в этом не заинтересовано, поэтому параллельно с введением Положения разрабатываются мероприятия, направленные на профилактику заболеваемости. И при формировании бизнес–плана на следующий год Положение пройдёт обязательную доработку, в нём будут оговорены подобные нюансы.

   — Виктория Валерьевна, на заводе сегодня активно внедряется повременно–нормативно–премиальная система оплаты труда. В чём её принципиальное отличие от «сделки», чем вызваны подобные изменения в системе оплаты?

   — В связи с внедрением производственной системы на автозаводе «Урал» упор делается не на количество продукции, а на её качество. Количество, конечно, тоже играет роль, но основной показатель успешности работы предприятия — это, разумеется, качество. При сдельном варианте оплаты человек занят поиском работы — чем больше сделал, тем больше получил. А при повременном варианте оплаты человек получает дополнительное премирование за качество выполненной работы. То есть нормированное задание он должен выполнить качественно, тогда и вознаграждение предусмотрено, соответственно, повышенное.

   Пвременно–нормативно–премиальная система предполагает бригадную форму организации труда и, следовательно, особое внимание на данном этапе руководство предприятия будет уделять бригадам, совершенствовать эту форму. С первого августа у нас полным ходом заработает институт высвобожденных бригадиров, на которых мы возлагаем определённые задачи. Бригадиры — это начальный уровень руководства, причём довольно серьёзный уровень — как по зарплате, так и по ответственности, по возложенным на них функциям.

   Чо касается новой формы оплаты, то отмечу, что нормативная часть — это премия за выполнение нормированного задания, и она делится бригадой по принципу КТУ: то есть, учитывается вклад каждого работника в выполнение общего плана месяца. Таким образом, присутствует некая совещательная форма распределения зарплаты. Хотя в идеале мы планируем перейти исключительно на повременную систему, и предварительное положение, кстати, уже разработано специалистами ОТиЗа. В этом положении изначально будут учтены, например, такие позиции, как сложность рабочего места, на котором трудится человек, квалификация сотрудника, напряжённость его труда — эти и другие условия, безусловно, будут учтены в тарифных ставках, и именно тогда можно будет вести разговор о полном переходе на повременную систему оплаты труда.

   — А как будет выстраиваться график работы высвобожденных бригадиров?

   — В тех условиях, когда объёмы выпускаемой предприятием продукции увеличились, выросла номенклатура, и роль бригадиров также возрастает. Бригадир — это, прежде всего, руководитель. А сейчас сложилась такая ситуация, что бригадиры привыкли работать на рабочих местах, и изредка выполнять некие управленческие функции, получая за это доплаты. Но руководства в полном объёме не было, так как бригадир всё–таки находился на рабочем месте.

   Пэтому с первого августа мы будем высвобождать бригадиров, и с достаточно жёсткими условиями, вплоть до запрета выполнять рабочие функции, то есть делать несвойственную работу. Если коротко, то обязанностью бригадира будет организация рабочего времени и места подчинённого, расстановка работников, выдача им ежесменного задания; контроль выполнения его в полном объёме и в соответствии с показателями качества. И, кроме того, — доведение до сотрудников информации, ведь сегодня люди недостаточно информированы о происходящих на заводе процессах и задачах, стоящих перед предприятием. У бригадира, в подчинении которого максимум 10–12 человек, будет реальная возможность больше общаться с людьми, уделять каждому больше внимания. Более подробно с рабочей инструкцией бригадира можно ознакомиться в цехе или бюро труда и персонала производства.

   — Будет ли работа высвобожденных бригадиров как–то мотивироваться? И какого повышения заработной платы ждать другим сотрудникам предприятия?

   — Очередной этап повышения зарплаты стартовал первого июля, и этот этап — самый значимый в этом году: как по количеству охваченных работников, так и по сумме фонда оплаты труда. Увеличение это связано с успешным выполнением бизнес–плана предприятия за шесть месяцев текущего года. Повышение зарплаты коснётся всех работников, так как увеличивается постоянная часть (то есть возрастают тарифные ставки и должностные оклады) на 10 процентов, за исключением литейного производства, где рост тарифных ставок составит 40 процентов. Дополнительно к этому мы увеличиваем минимальную оплату труда (с первого июля она составляет шесть тысяч рублей вместо прежних пяти с половиной тысяч рублей) для определённых специальностей и профессий рабочих, которые на сегодняшний день значимы для предприятия, востребованы на рынке труда. Мы хотим сохранить квалифицированных рабочих остродефицитных специальностей, поэтому повышаем заработную плату работников нескольких профессий в более высоком проценте: это коснётся термистов, слесарей механосборочных работ, сверловщиков, сварщиков, наладчиков, клёпальщиков, грузчиков, транспортировщиков, распредработ, операторов логистических потоков, операторов ПЭВМ, кладовщиков, контролёров ОТК, ремонтного персонала.

   Седи служащих речь идёт о логисте (диспетчере), инженерах по подготовке производства, экологах, специалистах по организации и нормированию труда, по охране труда, программистах, технологах, конструкторах, электрониках, экономистах, бухгалтерах и, соответственно, о техниках всех перечисленных специальностей. Отдельные приказы выпущены по мотивации работников АСП и литейного производства, а также по премированию коллективов подразделений за выполнение показателей бизнес–плана первого полугодия.

   — Виктория Валерьевна, в соответствии с концепцией УК «Группы «ГАЗ» и с целью совершенствования структуры управления инвестиционными проектами, на нашем предприятии создаётся новое подразделение — проектный офис. Для чего это делается?

   — Идея создания отдельного нового подразделения — это, прежде всего, внимание к будущему предприятия, а именно, инвестиции в развитие завода. На «Урале» сейчас развиваются определённые новые направления, создаются проекты развития, соответственно, увеличиваются суммы вложений в развитие автозавода. Стоящие перед АЗ «Урал» задачи серьёзны, поэтому и было принято решение создать отдельное подразделение, специалисты которого и будут на профессиональной основе заниматься инициированием, планированием, составлением проектов, технико–экономическим обоснованием проектов, их защитой в управляющей компании. Задача эта сложная, ответственная, для её выполнения нужны действительно грамотные специалисты.

   — Мы с вами беседуем в день вашего профессионального праздника. Наверняка Вам хочется сказать тёплые слова и о тех специалистах, которые работают в отделе труда и заработной платы…

   — День рождения отдела мы начали праздновать год назад, но думаю, традиция приживётся. Хочу сказать, что коллектив в отделе хороший, специалисты трудятся замечательные! Они — профессионалы, умеющие работать с людьми и неравнодушные к проблемам завода. Хочется поздравить как ветеранов ОТиЗа — мы их помним, любим, — так и нынешних сотрудников с праздником. Пожелать успехов в работе, здоровья, счастья им и их семьям!