30 июня страна отмечает День изобретателя и рационализатора. В преддверии этого праздника я поговорил со специалистами управления главного конструктора, которые непосредственно связаны с рационализаторской деятельностью. В первую очередь встретился с уполномоченным инженером по рационализаторской работе Ларисой Валерьевной Сабуровой. Эту работу она уже десять лет совмещает с основной, являясь инженером второй категории. Речь шла о возросшей активности рационализаторов в последние два с половиной года.

   Вт сухая статистика, которая порадует любого организатора технического творчества. В 2005 году в управлении подано 62 рацпредложения, принято к внедрению — 31, оплачено рационализаторам — четыре, с экономическим эффектом 18784,5 тысячи рублей.

   В2006 году подано 93 рацпредложения, принято к внедрению — 40, оплачено — 25, с экономическим эффектом — 2739,23 тысячи рублей.

   З шесть месяцев 2007 года подано 31 предложение, принято — 10, оплачено — 13, с экономическим эффектом — 8230,49 тысячи рублей.

   Дя сравнения: в 2002–2004 годах регистрировалось 7–19 предложений, а внедрялось и того меньше.

   Хрошо поставлена работа в КБ систем двигателей, где руководителем М. А. Стругов, отделе кабин (М. В. Маслов), КБ рулевого управления (С. В. Шевченко), отделе трансмиссий (Ю. А. Пушкин).

   Нобходимо отметить высокий уровень работы всего коллектива УГК по рассмотрению транзитных предложений, поступающих от других подразделений завода, разработку конструкторской документации по принятым рационализаторским предложениям. Так, на рассмотрение в УГК в прошлом году поступило 116 рацпредложений, 30 — за минувшие полгода.

   Сециалистов УГК, занимающихся техническим творчеством, из года в год становится больше, поэтому рассказать в одной публикации обо всех рационализаторах управления не представляется возможным. В последнее время успешно работают рационализаторы М. А. Стругов — на его счету 12 поданных предложений, Т. И. Хижняк — пять предложений, Л. П. Трофимова — девять, А. Н. Кобелев — четыре, Р. Ш. Загидуллина — три, В. Г. Афанасьев — два и С. В. Шевченко — два. Часть этих предложений уже внед-рена в производство, а по другим разрабатывается конструкторская документация.

   Сой вклад в экономическую копилку подразделения вносит и молодёжь. В активе Владимира Прахова — 17 поданных предложений, Олега Соколова — восемь, Александра Пономарёва — три. К техническому творчеству приобщаются Евгений Смоляков, Светлана Асташенкова, Анна Бражникова, Оксана Васильченко, Олег Кожевников, Ольга Богатырёва, Ирина Родионова, Евгений Корниенко, Алексей Ялтовский, Константин Воробьёв, Анастасия Брюхова.

   Лчный пример своим подчинённым подаёт главный конструктор И. Г. Смирнов. На вопрос, в чём причина столь интенсивной рационализаторской и изобретательской деятельности в управлении, он ответил, что в последнее время у специалистов подразделений появилось немало новой интересной работы, где можно проявить интеллектуальные способности. Связано это в первую очередь с созданием новой автомобильной техники, предусмотренной продуктовой стратегией дивизиона «Грузовые автомобили». И второй стимул: в сложившемся коллективе царит атмосфера уважения к творческой деятельности. И это отметил не только главный конструктор, но и все руководители подразделений, с кем я беседовал. Для рационализаторов важен и дополнительный доход к основному заработку.

   Чо характерно — в рационализаторской и изобретательской деятельности участвует немало женщин. Разговаривая с инженерами Т. Хижняк, А. Браж- никовой, Л. Тиуновой, выяснил, что руководители всех рангов поощряют творческое отношение к делу в коллективе, подсказывают направление, где можно приложить свои силы. Женщины проявляют большее терпение в оформлении рационализаторских документов, проходя процедуру согласования на всех уровнях. А мужчины часто бумажную бюрократию считают барьером.

   Могих рационализаторов не устраивает существующая система вознаграждения за внедрённые предложения. Если сравнивать прежнюю систему выплаты СТП и нынешнюю, то рационализаторы стали получать на 24 процента меньше при эффекте от рацпредложения до 100 тысяч рублей, в два раза меньше при эффекте до двух миллионов рублей. Поскольку экономический эффект от внедрённых предложений ежегодно растёт, а в 2007 году планируется довести его до 12 млн. рублей, предприятие, на мой взгляд, может позволить себе повысить материальное вознаграждение. Молодые работники считают, что выплата вознаграждения через год или два после внедрения предложения — это слишком большой срок. Разочаровывают их частые задержки расчёта экономической эффективности внед-рённых предложений.

   Нмало замечаний было высказано рационализаторами управления главного конструктора по поводу состояния технического творчества, но в целом все отмечали его активизацию и позитивное отношение к этой деятельности со стороны руководства завода.

   Взаключение я поздравляю всех работников УГК, всех изобретателей и рационализаторов, уполномоченных инженеров предприятия, тех, кто проводит большую организационную работу, — с Днём изобретателя и рационализатора. Желаю всем крепкого здоровья, благополучия и дальнейших успехов на поприще технического творчества.

   председатель первичной организации ОО–ВОИР ОАО «АЗ «Урал».