ВРоссии впервые с деловым визитом побывал господин Масааки Имаи, основатель (1985 г.) и бессменный президент Кайдзен–Института, крупнейшей консалтинговой компании, занятой распространением производственной философии «Кайдзен» по всему миру. Масааки Имаи совершенно справедливо называют авторитетом номер один в области производственного менеджмента, основоположником учения «Кайдзен», первооткрывателем пути к превосходству в бизнесе. Визит основателя концепции «Кайдзен» был связан с проведением делового семинара для собственников и руководителей компаний в различных отраслях экономики. Совместно с Кайдзен–Институтом организаторами семинара выступили Высшая школа бизнеса при МГУ им. М. В. Ломоносова, группа стратегических исследований «Делфи», Институт комплексных стратегических исследований. Генеральный партнёр семинара с участием Масааки Имаи — ОАО «Группа ГАЗ».

   Закомство с российскими предприятиями, внедряющими «бережливое производство», Масааки Имаи начал в Твери, побывав 6 декабря 2006 года на производственной площадке ОАО «Тверской экскаватор» (дивизион «Спецтехника» «Группы ГАЗ»). Здесь гостя из Страны восходящего солнца приветствовали председатель правления «Группы ГАЗ» Эрик Эберхардсон, директор дивизиона «Спецтехника» Алексей Коромыслов, управляющий директор ОАО «Тверской экскаватор» Сергей Родионов. Масааки Имаи познакомился с образцами техники, выпускаемой на ОАО «ТВЭКС», принял участие в презентации проекта реструктуризации, внедрения новой производственной системы и хода работ по созданию сборочного конвейера экскаваторов, побывал в заводском кайдзен–классе, механическом цехе № 2, модульном центре «Гидравлика».

   Взавершение визита на ОАО «Тверской экскаватор» господин Масааки Имаи прочёл лекцию, в которой рассказал о работе по созданию принципиально новой производственной системы, основанной на непрерывных улучшениях, а также ответил на вопросы российских специалистов.

   Зтем общение с президентом Кайдзен–Института продолжилось 8 декабря в Москве, в здании Института комплексных стратегических исследований, где состоялся семинар «Кайдзен — путь к превосходству в бизнесе». В работе этого семинара приняли участие и специалисты ОАО «АЗ «Урал» — директор по производству Николай Руденко, директор по развитию производственной системы Григорий Прохоров, главный специалист дирекции по развитию производственной системы Дмитрий Кесаев.

   Входе семинара были заслушаны выступления доктора экономических наук профессора Олега Виханского, руководителя проектов Института комплексных стратегических исследований Вячеслава Болтрукевича, главы представительства Кайдзен–Института в Испании Мартина Тьерри, директора Кайдзен–Института по Европе Евклидеса Коимбра, директора дивизиона «Спецтехника» «Группы ГАЗ» Алексея Коромыслова. И, конечно же, основное внимание слушателей семинара было приковано к президенту Кайдзен–Института Масааки Имаи, который выступил с лекцией «Путь к совершенству вашей компании». Как отметил живой классик «бережливого производства», нет такой модели бизнеса, к которой не подходит система «Кайдзен». Когда компания чётко представляет, что такое философия «Кайдзен», она может достичь превосходства в бизнесе. Сегодня Кайдзен–Институт консультирует не только производственные компании, но и структуры, работающие в сфере услуг: банки, больницы, гостиницы, и даже государственные организации.

   Вкоре после завершения семинаров с участием Масааки Имаи в Твери и Москве редакция «Уральского автомобиля» обратилась к директору по развитию производственной системы АЗ «Урал» Григорию Прохорову с просьбой поделиться своими впечатлениями.

   — Два дня общения с Масааки Имаи, конечно же, дали мне очень много полезной информации. Всё время, проведённое рядом с ним, было пропитано духом «Кайдзен», духом «Гемба». Масааки Имаи отмечал, что в философии «Кайдзен» главным является уважение к людям, образование и обучение, дух вызова, командная работа, качество, долгосрочная перспектива.

   Чо необходимо сделать нам для внедрения на автозаводе системы менеджмента «Кайдзен»? Прежде всего создать внутренние возможности для постоянных улучшений. Повысить ценность продукции. Улучшить процессы развития людей и управления бизнесом. Очень важно, что все эти элементы составляют единую систему. «Кайдзен» — это ежедневное совершенствование, движение от малого пошагового улучшения к более значительному, стратегическому. И когда мы это поймём, когда у нас появится потребность ежедневно бывать на «Гемба», это станет сигналом, что мы меняемся и движемся в правильном направлении.