свежий номер |
поиск |
архив |
топ 20 |
редакция |
www.МИАСС.ru | ||
№ 126 | Суббота, 25 ноября 2006 г. | |
Семинары Российской Лин–школы С13 по 17 ноября в Екатеринбурге проходили семинары первой сессии Российской Лин–школы, организатором которых выступил расположенный в этом городе «ЦентрОргПром». Впервой сессии Российской Лин–школы приняли участие представители таких предприятий, как ВАЗ, УАЗ, «Северсталь», фирма «Май», Уралмаш, КамАЗ, «Топливные системы», «Полидор», «Завод точной механики» (Екатеринбург), Новочеркасский электровозоремонтный завод, известные отечественные и зарубежные специалисты в области Лин. Главная задача состоявшейся сессии заключалась в том, чтобы приобрести новые знания, обменяться накопленным опытом, выработать инициативы по развитию «бережливого производства», позволяющие совершенствовать систему роста на национальном уровне. О автомобильного завода «Урал» в сессии Российской Лин–школы приняли участие исполнительный директор Александр Донсков, директор по закупкам Александр Васильев, главный бухгалтер Наталья Макарова, директор по развитию производственной системы Григорий Прохоров, заместитель директора по развитию производственной системы Анатолий Феськов. Втечение недельного цикла была выполнена весьма насыщенная программа первой сессии Российской Лин–школы. Перед слушателями на практикумах–семинарах выступили ведущие мировые эксперты в области «бережливого производства» Майкл Вейдер, Джефри К. Лайкер, Мишель Боден, Орест Фьюме. Сминары–практикумы проводились как в конференц–залах ТРЦ «Екатерининский», так и на производстве — Уральский завод резинотехнических изделий. Они были рассчитаны как на специалистов, только начинающих внедрение «бережливого производства», так и имеющих опыт. Сушатели первой сессии Российской Лин–школы на семинарах–практикумах пополнили багаж своих знаний, изучив следующие темы: «Лин в логистике», «Производственная система «Тойота». Разработка новых продуктов на основе Лин», «Инструменты решения проблем 5S. Визуализация, стандартизация», «Управленческий учёт по системе Лин», «TPM, SWED», «Штурм–прорыв», «Как построить стратегический план внедрения Лин», «Построение Лин–офиса». |
назад |