Дадцать второго августа на нашем предприятии побывала группа топ–менеджеров Челябинского машиностроительного завода автомобильных прицепов. Целью визита было знакомство с внедрением системы «бережливого производства»

   Кк сказал заместитель генерального директора ОАО «Уралавтоприцеп» Александр Калашников, гости

   хотели бы услышать, с чего всё начиналось на нашем заводе, с какими трудностями пришлось столкнуться. И, конечно, перенять опыт и своими глазами увидеть по–новому организованную работу производственных участков. В конференц–зале старого заводоуправления заместитель директора по развитию производственной системы Анатолий Феськов рассказывал гостям о структуре нашего завода, его подразделениях, о том, чего удалось достичь, какие «подводные камни» тормозили процесс. Речь подкреплялась демонстрацией видеоматериалов — снимки, графики, диаграммы…

   Н, конечно, они ни в коей мере не смогли бы заменить настоящую экскурсию, и 12 человек отправляются в главный корпус, где роль гида взял на себя главный специалист ДРПС Филат Давлетшин. Первое на очереди — окрасочное производство, где как раз к погружению в ванну с серой краской готовилась кабина — в течении трёх минут «купания» ей предстояло обрести цвет. Гости задержались у стенда, отражающего весь ход решения производственных проблем — от определения и поиска причины до окончательного устранения. Планы мероприятий, график их выполнения, исполнители, ответственные, состав кайдзен–команд…

    После — несколько участков механосборочного цеха, куда предполагается перевести сварку и прессовое производство, тогда всё будет рядом, в одном потоке. Сразу бросается в глаза чистота и организованность работы — всё рядом, разложено в спецтару, деталей ровно столько, сколько понадобится на половину смены, остальное подвезут после, так что проходы они не загромождают, и никто никуда не бегает, ничего не ищет.

   Т же и непосредственно на ленте главного конвейера — все рабочие места стандартизированы, и стенд существенно больше всех виденных нами ранее на других участках. Как раз возле него находится комната, где генеральный директор АЗ «Урал» Виктор Христофорович Корман каждое утро проводит совещания с руководителями предприятия. Ещё заинтересовавший гостей факт — столов и стульев в этой комнате нет, все доклады делаются и выслушиваются стоя, так что совещания эти оперативны и объектом разящей сатиры поэта–трибуна служить никак не могут.

   В время путешествия по цеху Анатолий Феськов заметил:

   — Раньше никто и предположить не мог, что полы здесь будут мыть обыкновенно, тряпкой, как и везде. А сейчас ежедневная влажная уборка — дело привычное…

   Н участке трубопроводов, где слесарями механосборочных работ трудятся в основном женщины, внимание гостей обратили прежде всего на стенд с фотографиями, демонстрирующими, как здесь всё раньше было. Как стало — видим сами. Разница колоссальная. Уже не загромождают проход лежащие и стоящие в беспорядке трубы. Даже неспециалисту сразу видно, насколько сокращены ненужные перемещения и упорядочено хранение деталей и готовых изделий.

   Прядок и даже уют на швейном участке на первый взгляд понятен — здесь, как и на участке трубопроводов, всю работу выполняют женщины, которым сам бог велел создавать вокруг себя чистоту, красоту и гармонию. Но даже и здесь было, что улучшать, организовывать, переделывать…

   Вобще, на всех участках АСП заметны кардинальные перемены. Даже там, где в не очень далёком прошлом, по словам Анатолия Феськова, пройти можно было только в сапогах, теперь порядок. Это результат труда работников, от руководителя до уборщицы — в процесс внедрения новой производственной системы вовлечены все.

   Чо же касается гостей, то экскурсия произвела на них огромное впечатление. Об этом можно судить и по количеству вопросов, задаваемых во время обхода, эмоциям, которые они не скрывали, обсуждая увиденное как между собой, так и с нами.

   Александр Калашников:

   — У нас предприятие тоже машиностроительное, и ехали сюда к людям, близким нам по духу. К людям, которые для достижения своей цели — получения прибыли с наименьшими затратами — выбрали верный путь. Пошли по стопам тех предприятий, что выбрали не западную систему управления производством, а японскую. А у нас с японцами много общего — я жил в Японии, и убедился в этом сам. У нас схожая психология. Но у них каждый метр площади на счету, и они умеют его организовывать. Надеемся, что и мы у себя сможем развить и правильно применить их методы.

   Андрей Богатырёв, директор основного производства:

   — Я был на вашем предприятии в те годы, когда мы входили в одно объединение, поэтому мне есть с чем сравнивать. Впечатляют перемены, которые здесь произошли. Мы тоже нацелились на подобное. Наглядно видно, что люди осуществляют перемены не ради перемен, а именно ради того, что действительно необходимо, что принесёт свои плоды. Ваш завод идёт маленькими шагами к большому результату…

   Отальные участники также не скрывали эмоций и делились впечатлениями от увиденного, даже вносили свои замечания и предложения — равнодушных среди гостей не было. Все высказывали пожелания дальнейших успехов на поприще внедрения новой производственной системы и главное — не останавливаться на достигнутом, тем более не снижать набранные темпы.