Вё больше подразделений ОАО «АЗ «Урал» втягивается в орбиту японской системы, внедрение которой существенно повышает шансы дать фору конкурентам. Не исключение и цех гидравлики, где, пожалуй, не осталось ни одного участка, которого не коснулась бы TPS. Не гостья, а хозяйка она и на участке цилиндра, где работает бригада Ираиды ТРАПЕЗНИКОВОЙ.

   Н считая мастера Елену Чижову, под руководством которой четыре участка, в бригаде пять человек. В основном это кадровые работницы. Почти у каждой за плечами солидный трудовой стаж. В этом отношении своих подруг по работе обогнала Екатерина Агапова. Трудовая книжка бригадира Ираиды Трапезниковой зафиксировала 20 лет заводского стажа. На автозавод она пришла в 1986–м, как только приехала в Миасс. С тех пор и работает в цехе гидравлики, на участке цилиндра. Ещё здесь трудится оператор Валентина Рыбакова, профессионал высокого класса. Ответственным отношением к труду отличается наладчик Светлана Анфёрова. Соответственно у более опытных рабочих и мастерство выше, и наград за труд больше. Но и молодому поколению в бригаде рады. Быстро осваивает профессию станочника самая молодая — и по возрасту, и по времени работы на участке — Наталья Цепляева. В бригаде к Наташе относятся доброжелательно, каждый помогает ориентироваться на производстве.

   Сена на участке начинается с того, что царящая здесь в отсутствие рабочих тишина нарушается гулом включаемых станков. И весь день до «отбоя» люди и механизмы трудятся в едином ритме. Бригада Ираиды Трапезниковой делает цилиндры — для гидро– и пневмоусилителей. Процесс поэтапный. Чтобы получить механизм усилителей рулевого управления, который в шофёрской среде именуется просто гидроусилителем, сначала необходимо к цилиндру приварить крышку. При изготовлении пневмоусилителя в цилиндры запрессовывается направляющая втулка с отверстием. После промыва узлы направляются на сборочный участок для дальнейшей сборки. Уровень качества на выходе изделия — епархия контролёра.

   Впрошлом году на участке цилиндра началось внедрение системы «бережливого производства». Цель — устранить существующие проблемы с помощью инструментов TPS. Начали, конечно, с наведения порядка на участке: не секрет, что неудобно расположенные станки, стоящая где попало тара, бог весть на сколько метров от станочника размещённые инструменты, лужицы масла на полу не так давно в цехах были обычным явлением.

   Пишло время менять отношение к организации всего трудового процесса, к культуре производства и работать так, как давно уже работает весь цивилизованный мир. TPS для нас — шанс не позволить зарубежным производителям грузовиков смотреть на нас свысока.

   Н участке цилиндра кайдзен–команда, где лидером Андрей Иконников, осуществила практикум TPM (автономное обслуживание оборудования). В качестве объекта был выбран хонинговальный станок СС6116. На днях по результатам практикума участок получил специальный сертификат. Соответствие предъявленным требованиям — стопроцентное. Недавнее рутинное прошлое и существенно преобразившееся настоящее отразились на фотоснимках, размещённых на стенде. Разница очевидна. На участке более рационально расставлены станки. Наладочный и мерительный инструмент теперь хранится в тумбочках. Есть на участке так называемый стенд «теней» — тоже в рамках внедрения системы TPS.

   Санки, а их здесь немало — фрезерный, токарный, расточной, хонинговальный, агрегатный, сверлильный — засверкали свежей краской. Цвет выбрали традиционный — нежно–зелёный. Именно его рекомендуют применять в производственных помещениях экологи. Считается, что этот цвет менее обременителен для зрения. Глаза отдыхают. Ещё — покрашен пол, размечены рабочие зоны. Тем более с недавних пор работницы почти забыли, что такое утечки масла. Если есть угроза подобного казуса, тут же вызывают слесаря, чтобы он оперативно устранил дефект на станке. Есть где отдохнуть в перерыв. На участке появился стенд, где отражены основные показатели работы — объём производства, качество, производительность, есть и такая графа, как простои оборудования. Причём зафиксирована динамика процессов — обозначены проблемы, схемы их решения, оказания помощи, отражены стандарты на все сопутствующие работе процессы.

   Премены, считает Ираида Трапезникова, положительно влияют на работу участка. Сами рабочие в оценках новшества пока осторожничают. Это естествен-

   но. Какие–либо изменения в привычной системе организации труда, равно как и в уже устоявшемся жизненном укладе, поначалу воспринимаются с сомнением, нарушают душевный комфорт. Какое–то время идёт адаптация к новой реальности. Ощущение благотворности перемен появляется несколько позже, когда улучшаются не только условия труда, результаты работы, но и качество жизни.