свежий номер |
поиск |
архив |
топ 20 |
редакция |
www.МИАСС.ru | ||
№ 49 | Суббота, 13 мая 2006 г. | |
Бережливое производство «КамАЗов» Н автомобильном заводе КамАЗ с 21 ноября 2005 года внедряется проект «Бережливое производство» (lean production). Аналитическая служба ОАО «КамАЗ» проводит семинары для руководства завода по изучению принципов и инструментов теории «бережливого производства», а также знакомит с опытом предшественников. Автомобильный завод — третье крупное подразделение КамАЗа, внедряющее у себя «бережливое производство». До этого оно было освоено на литейном заводе ОАО «КамАЗ–Металлургия» и в ОАО «КамАЗ–Дизель». На автомобильном заводе приняли за основу изучение инструментов теории «Lean production»: «VSM» (картографирование потока создания ценностей) и правило 5S (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте). В рамках проекта создали шесть рабочих групп. Одну из них возглавил директор завода Исламгарей Шигапов. Она занимается внедрением системы на первой и третьей «нитках» главного сборочного конвейера. Остальными группами руководят его заместители. Вдвинуты сотни предложений по сокращению затрат, рабочего времени и энергоресурсов. Учтены замечания и предложения от самих рабочих, переданные через бригадиров и так называемые «ящики Кайдзен» (специальные контейнеры для сбора идей и разработок). Участники проекта провели фотографирование рабочих процессов в цехах завода и разработали идеи оптимизации рабочих мест. Эфект от внедрения проекта рабочие автомобильного завода уже ощутили: возле сборочного конвейера установили специальные стеллажи для запчастей и инструментов, заменили лампы освещения, установили удобные гайковёрты, в бригадах назначили ответственных за культуру производства. Тории и концепции «бережливого производства» зародились в 50–х годах в Японии. Lean production — это гибкое сочетание философии производства, управленческих и производственных инструментов, позволяющее без серьёзных затрат избавиться от скрытых потерь, низкого качества продукции и простоев. Его применение значительно ускоряет сроки выполнения заказов и улучшает условия труда. От привычного рационализаторства оно отличается системным подходом к решению широкого спектра вопросов организации производства.
|
назад |