С17 по 22 апреля на ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» проходила традиционная VI Международная научно–техническая конференция молодых специалистов промышленных предприятий стран СНГ. «Шестеро смелых» с ОАО «АЗ «Урал» приняли активное участие в этом форуме полезного общения, игр амбиций и интеллектуального пиара своих предприятий.

   Всостав нашей делегации вошли представители профильного для принимающей стороны литейного производства — ведущие специалисты, номинанты и победители прошедших на АЗ «Урал» научно–технических конференций Сергей Круглов, Руслан Хазиахметов, Александр Богомолов, Александр Смоляков. С мультимедийной презентацией по развитию новой производственной системы на предприятии выступил главный специалист по развитию новой производственной системы агрегатного производства Сергей Васильев. Достижение ещё одной цели делегации — участие в круглом столе по вопросам молодёжной политики — осталось за автором этой публикации, руководителем группы по работе с молодёжью управления персонала.

   П данным организаторов, численность участников конференции превзошла прошлогоднюю в два раза. Представить свои работы приехали 110 человек с 35 предприятий России, Белоруссии, Украины, Казахстана. Кроме этого — ещё 90 местных молодых специалистов, соискателей премий и номинаций.

   Рбота конференции началась с обзорной экскурсии по наиболее перспективным цехам комбината — покрытий и кислородно–конвертерному. И сразу наши парни проявили себя как специалисты. У привыкших к восхищению посетителей экскурсоводов — работников ММК — не всегда находились подробные ответы (а может быть, из лукавства неразглашения ноу–хау) на сугубо специфичные вопросы. Ну, а видимая грязь от протечек масла и технологических жидкостей, разбросанный инструмент возле суперсовременных импортных станов!.. Тут уж мы испытали чувство превосходства: «Шалишь, Магнитка! Даёшь 5S!»

   Нучная программа конференции оказалась очень насыщенной. Было организовано 14 секций и направлений, естественно, больше отвечающих потребностям металлургических предприятий. Но и секции экономики, IT–технологий, управления персоналом, стратегического планирования не пустовали. Профессионально выдержанные, основательные доклады соседствовали с довольно нестандартными, оригинальными работами. Так, в секции управления персоналом прозвучала тема: «Адаптирование графика работы персонала согласно биологическим ритмам», квинтэссенцией которой стал принцип: «Нет настроения — бери отгул!» А в сообщении «Трезвость — норма жизни» автор, мастер бригады одного из предприятий, попытался при помощи тех же биоритмов и теории вероятности вывести график критических точек, когда велика вероятность, что его подчинённый «заложит за воротник».

   Была представлена матрица воздействий на «ненадёжного» работягу, по которой выбирались методы моральных и организационных воздействий. А заключительная фраза оратора: «Достало уже это пьянство!» вызвала буквально шквал оваций до этого почти дремавшей под предыдущие безэмоциональные доклады аудитории.

   Юору нашлось место даже в самом серьёзном деле. Судя по докладам, прослеживалась такая картина: на многих крупных предприятиях процесс аутсорсинга, выделения социальных и сервисных служб в самостоятельные подраз-

   деления только начинается. А это значит, что актуальность данных тем будет острой ещё довольно долго. И у наших специалистов, уже имеющих подобный опыт, есть хорошие шансы достойно показать свои результаты на ближайших конференциях.

   «Круглый стол» по теме «Современные методы работы с молодёжью на предприятии» показал, что абсолютно во всех динамично развивающихся компаниях реализуются перспективные программы, нацеленные на раскрытие потенциала молодёжи. Действуют системы закрепления молодых работников, идёт отбор. И не только со студенческой скамьи. Профориентация начинается ещё в школе. Действуют программы адаптации, стажировки молодёжи на отечественных и зарубежных предприятиях. При приёме на работу молодого специалиста обязательным требованием становится знание иностранного языка. Ну а достойная зарплата и жилищные программы уже переходят из разряда приоритетов в ранг реальных фактов.

   А теперь ложка дёгтя. Результаты конференции у многих делегаций вызвали удивление и недоумение. И как тут было сохранить олимпийское спокойствие, когда почти 95 процентов лидирующих мест заняли специалисты ММК! Только «почётные» третьи ступеньки пьедесталов и номинации были распределены среди гостей конференции. Честно говоря, многие участники не согласи-

   лись бы просто играть роль статистов, проехав сотни, а иногда пролетев тысячи километров и преодолев государственные границы. Ведь многие доклады «ММКашников» отображали исключительно специфику своего предприятия.

   Нкогда не соглашусь, что доклад с ММК «Разработка временных факторов на перевалку клетей станов сортового цеха» объективно заслуживал первого места в секции управления персоналом, кадрового менеджмента, общественных связей и PR–технологий. А заявление председателя Союза молодых металлургов на церемонии награждения, о том что Магнитка усилит отбор докладов к следующей конференции и не отдаст ни одного места и номинации приезжим участникам, может, и являлось шуткой, но её приняла лишь местная публика. Зачем же тогда приглашать специалистов с других предприятий? Очень спорная позиция.

   Н представителю нашего завода всё же удалось вырвать пёрышко из хвоста птицы–удачи. Работа инженера–технолога литейного производства Александра Богомолова «Улучшение качества отливок при «ин–моулд–процессе» стала лучшей исследовательской работой в своей секции. Александр уверенно подтвердил свою победу на заводской конференции в декабре.

   Онако делу время — потехе час. Организаторы конференции серьёзно

   отнеслись к культурно–досуговой программе гостей: ознакомительные поездки по городу, экскурсии в горнолыжный центр, музеи ММК и военной техники РОСТО, популярные досуговые центры Магни-

   тогорска.

   Лгическим завершением работы конференции стал банкет, на котором последние, напутственные, слова сказали организаторы и руководители. Ну и гости не остались в долгу. Делегаты АЗ «Урал», поблагодарив хозяев за приём, в приветственном спиче провели историческую параллель между нашими предприятиями и вручили традиционные подарки — свою сувенирную продукцию. Надо отметить, что автозаводцы, как заведено, постоянно пропагандировали родной бренд. Сине–белый флаг, разворачиваемый и в цехах ММК, и на горных вершинах Абзаково, фирменные футболки и кепки вызывали жгучую зависть у остальных участников. Знай наших!

   руководитель группы по работе с молодёжью управления персонала.