Анатолий Петрович Митяков в моторном цехе работает давно и более двадцати лет является мастером участка балансирной подвески. Как уже понятно из названия, изготавливают здесь подвеску, необходимую для мостов автомобиля, и ещё крюк буксирного прибора. Ежедневно с участка уходит порядка 30 подвесок и 40 крюков, необходимые для работы детали практически бесперебойно поступают из литейного производства, термического цеха и со складов ЦПХМ.

   П словам Анатолия Петровича, его коллектив, состоящий из 29 человек, план выполняет полностью и нареканий от руководства цеха не имеет. Все рабочие — станочники широкого профиля, так что проблем с заменой, если вдруг кто заболеет, обычно не бывает. Агрегатные станки, фрезерные, шлифовальные, сверлильные — любой человек запросто за каждый из этих станков встанет. Трудятся здесь в основном мужчины — тяжёлые детали приходится поднимать и перемещать вручную, но и нескольким женщинам работа по силам тоже находится. Практически все работают на участке давно, средний возраст работников коллектива — около сорока лет, но молодёжи мало — человек пять. Здесь эти ребята не больше двух лет, трудятся неплохо.

   — Неохотно идут сюда молодые, — рассказывает Анатолий Петрович. — Работа нелёгкая. И зарплата не очень устраивает, хотя введены контрактные надбавки и 90–процентная премия в прошлом году. Правда, сейчас её уменьшили, но повысили тарифную ставку, и в деньгах никто ничего не потерял. Если работаешь хорошо — получаешь больше. Наши девять наладчиков имеют возможность подрабатывать. Например, сейчас один человек в отпуске, пятеро на больничном, наладчики их заменяют. А молодёжь нам нужна. Вот сейчас у нас двух человек не хватает, с удовольствием взял бы парней, отслуживших в армии — они дисциплинированнее, ответственнее своих «гражданских» ровесников. Но по мнению молодых, зарплата в семь–восемь тысяч рублей слишком мала, им надо и денег больше, и работу предпочтительнее не на станке, а где–нибудь в чистых кабинетах.

   Н когда молодой человек всё–таки приходит, к нему на участке сразу прикрепляется наставник, помогающий новичку адаптироваться в коллективе и освоить азы профессии. Сам Анатолий Петрович за годы работы воспитал не один десяток хороших специалистов. К тому же периодически проводятся занятия в производственной группе, прямо в цехе — для наладчиков, станочников.

   Седи работников есть так называемые «долгожители участка», например, наладчик Семён Семёнович Беляков 45 лет на заводе — ветеран труда, ветеран завода. Да и все пятеро работающих пенсионеров — люди надёжные, на них мастер в любой момент может положиться. Людмила Семёновна Рожкова — почётный донор РФ, и по возрасту могла бы уйти на заслуженный отдых, но предпочитает работать. Нина Александровна Козлова является и профгрупоргом участка — хлопочет о путёвках в лагеря для детей коллег, привлекает людей к участию в мероприятиях. Например, недавно состоялись цеховой и общезаводской дни здоровья. Причём в любую погоду дружеские весёлые спортивные состязания доставляют коллективу радость. Здесь нет внутренних конфликтов, ссор, тихого недовольства друг другом, все работают слаженно, на общий результат. План выполняется в срок и без брака. Не нарушают дисциплину — ничего серьёзнее опозданий давно не наблюдалось, не говоря уже о пьянстве или кражах. В большинстве своём люди за работу держатся, понимая, что за проходной с распростёртыми объятиями никто не ждёт. Но в прошлом году за прогулы двоих всё–таки уволили.

    Нет и травматизма на участке. Тем более, что в последние годы технике безопасности на всём заводе уделяется повышенное внимание. Серьёзных замечаний по этому поводу не бывает, разве что летом, в жару, не всегда женщины, особенно молодые, косынки надевают.

    И всегда здесь рады собраться вместе в обеденный перерыв, особенно если есть повод — день рождения, юбилей. Чай с тортом и подарки — скромные в первом случае и посолиднее — во втором — обязательны.

   — Стабильный у нас коллектив, крепкий. Бывает, просятся к нам с других участков, и это мне, как мастеру, очень приятно. Но всем угодить не можем, конечно — сюда человека по его просьбе возьму, а где–то будет не хватать работника.

   Хтя и не сказать, что не сталкивается небольшой коллектив с проблемами. Часто ломается старое оборудование, не хватает так называемой «ветоши», щёток, смёток, ёршиков для уборки станков и поддержания их чистоты. Требование содержать всё в порядке есть, а вот средств для его выполнения… И не всегда бывает по размеру спецодежда и обувь, если придёт новый человек, не факт, что экипируют его нормально. Рукавиц и перчаток, правда, пока хватает всем.

   Седи плюсов называет мастер то, что с активным внедрением системы бережливого производства условия работы улучшились. После перестановки оборудования компактнее расположилось всё необходимое. Никуда не надо ни за чем бегать, исчезли нагромождения, появилась спецтара, облегчившая учёт деталей. Правильная организация площади существенно повысила и культуру производства — стало чище, светлее. Потому что убирать гораздо удобнее, когда всё на своих чётко определённых местах.

    Сейчас система бережливого производства постепенно внедряется во всём цехе, на каждом участке. В мае, к праздникам, например, планируется выделить сборочную линию — переставить оборудование, покрасить полы.

   Цх, конечно, не кабинет, и промышленное предприятие, естественно, отличается от других учреждений. Но кто сказал, что и здесь не должно быть комфортно? На многих участках замечательно прижились цветы, за которыми заботливо ухаживают женщины. На каждом свой уголок, где можно передохнуть, пообедать, попить чай. Все стараются сделать это маленькое пространство красивым, уютным — здесь висят репродукции, фотокартины. В сочетании с чистотой полов и станков смотрится очень даже неплохо.