Учимся работать цивилизованно

   Оин раз в году администрация и профсоюзная организация завода держат отчёт по выполнению взятых на себя обязательств. Этот период прошёл достаточно активно. И отрадно, что практически все пункты соглашения выполнены. Я думаю, что столь высокий процент выполнения был обеспечен работой всех коллективов завода. Ещё один шаг сделан с целью улучшения социального положения работающих на предприятии. Мы с вами почти забыли такие вечные проблемы, как неважная обеспеченность спецодеждой. Сейчас рабочие завода снабжаются спецодеждой из новой ткани. Нам пора научиться работать цивилизованно. В этом плане требования к службе охраны труда, к дирекции по закупкам будут ужесточаться. Одежда должна быть современной, красивой, ноской и соответствовать необходимым нормативам.

   Ндеюсь, что остались в прошлом и нестабильная работа завода, и штурмовщина, и большое количество сверхурочных. Помню жалобы рабочих на неритмичность труда, что порождало разрыв рабочего времени. Как следствие, это вело к социальной напряжённости дома, в детских садах и так далее. Я считаю, что за минувший год мы сделали серьёзный шаг особенно по созданию условий для ритмичной работы наших сборочных линий на главном конвейере, вообще на всех сборочных потоках. Это явление позитивное. Будем работать в этом направлении и дальше. Мы здесь на правильном пути.

   Н сборочных линиях у нас сегодня стандартизировано 52 процента рабочих мест. А это подразумевает безопасные условия труда. Отсутствие лишних движений снижает риск травматизма. Одновременно повышается культура производства. В этом году мы намерены существенно продвинуться в процессе наведения порядка на заводе, стандартизации рабочих мест, внедрения основополагающего инструмента 5S.

   ОО «АЗ «Урал» — предприятие социально ориентированное

   Н конференции прозвучал упрёк в том, что завод сегодня прилагает недостаточно усилий для реализации социальных программ, и что мало денежных ресурсов мы направляем на эти цели. Можно смело сказать, что в Челябинской области таких социально ориентированных предприятий практически нет. Мы сегодня делаем то, что на других предприятиях практически отсутствует: поддержка молодых семей, женщин, находящихся в декретном отпуске, и так далее. Это наша инициатива, нацеленная на то, чтобы улучшить социальную ситуацию в городе и на заводе.

   Н днях мы ездили к губернатору, где было подписано соглашение между компанией «Группа ГАЗ», заводом «Урал» и Челябинской областью по вопросам социального партнёрства, социального сотрудничества. «Группа ГАЗ» со своей стороны приняла целый ряд обязательств по поддержке работников предприятия, обеспечению нормальных условий труда, повышению заработной платы, совершенствованию организации труда. Мы взяли на себя обязательства оказывать городу социальную помощь, наметили немало инициативных направлений, которые сегодня уже документально оформлены.

   Вэтом году завод намерен продолжать строительство храма Богоявления. Проект реализуется уже несколько лет, и его необходимо завершать. Средства на это мы найдём. Выделим средства и для того, чтобы части наших молодых рабочих, нуждающихся в жилье, оплатить первоначальный взнос за ипотечное кредитование. Ещё мы компьютеризируем несколько классов в школе № 26. Будем поддерживать спортивное движение, в первую очередь, нашу футбольную команду. И это не считая выполнения социального заказа для работников завода. Сумма на эти цели достаточно значительная и составляет 42 млн. рублей.

   Пэтому сегодня говорить о том, что руководство мало заботится о социальной поддержке работников, некорректно и необъективно. Хотя, конечно же, у нас ещё немало издержек и проблем, которыми необходимо заниматься.

   Получать достаточно, чтобы жить достойно

   1 марта я подписал приказ о том, чтобы минимальный уровень заработной платы работающих на предприятии был не ниже четырёх тысяч рублей. А у таких категорий работников, как грузчики, кладовщики, контролёры — не ниже пяти тысяч. И вообще мы сейчас разрабатываем очень серьёзную программу повышения заработной платы. С 1 апреля она возрастёт у конструкторов, технологов, логистов. Причём, довольно существенно. Эта мотивация должна быть у специалистов, влияющих на процесс кардинальных перемен, происходящих на предприятии. Сегодня идёт кадровая оценка. Аттестация скоро завершится. Заработная плата конструкторов и технологов должна быть повышена на 25–45 процентов. Подход естественно будет избирательным. Зарплата логистов (раньше они назывались диспетчерами) составит как минимум семь тысяч рублей.

   Хтим также повысить заработную плату нашим ремонтникам, но с условием перехода на новую систему технического обслуживания — преферентного обслуживания с периодическим контролем. Я думаю, что в 2006 году средняя заработная плата работающих поднимется на 28 процентов. Хотя в бизнес–плане эта цифра несколько меньше. Но работа завода в первом квартале нынешнего года свидетельствует, что мы способны превысить эти показатели. Есть претензии по поводу завышенной цены обедов в заводских столовых — в среднем 45 рублей. Но стоимость обедов была бы гораздо выше, если бы мы не дотировали столовые комбината общественного питания ООО «Социальный комплекс».

   Дплаты сегодня составляют около пятидесяти процентов. Можем цену обедов ещё уменьшить, но это значит отказаться от реализации каких–то других социальных программ. Мы сегодня стремимся качественно перестроить работу столовых, внедрить совершенно новые технологии. Сейчас в этом направлении работает специальная группа.

   Н конференции был задан вопрос по обеспечению литейных цехов минеральной водой. Необходимо принять решение относительно того, чтобы выдавать воду всем работающим в литейном производстве, независимо от того, в горячих условиях они работают или нет. Приказ об этом я подпишу.

   Нужны ли сверхурочные?

   Чо касается сверхурочных, то нам необходимо по возможности их избегать, делать производственную программу в рабочее время. Хотя период у нас сейчас переходный. Есть определённый фонд генерального директора, который я до копейки направляю в ремонтную службу и в службу основного производства. Если кто–то в чём–то просчитался по трудоёмкости или произошли какие–то качественные изменения в плане, не предусмотренные прогнозом, выделен один миллион триста тысяч рублей в месяц на финансирование сверхурочных работ. Но в этом году мы будем работать над устранением сверхурочных. Могу сказать, успеха добиваются на главном конвейере, в окрасочном, сварочном, прессовом производствах.

   Если отдыхать, то качественно

   Еть вопросы по базам отдыха на озере Тургояк. Хочу развеять слухи и заверить, что базы отдыха никому переданы не будут. Более того, сейчас мы участвуем в конкурсе, и земля, где расположены базы, будет принадлежать заводу. Другое дело, что надо подумать о том, как повысить качество отдыха заводчан на этих базах. Нельзя же так ущербно сегодня организовывать отдых. Управление персонала должно вплотную заняться этим вопросом. Необходимо найти ресурсы, обеспечить поддержку, сделать в домиках хотя бы косметический ремонт. Хотя это тоже не тот уровень организации отдыха, который требует сегодняшний день. Поэтому надо думать о перспективе.

   Базы разные, соответственно и условия отдыха там неодинаковые. Многое зависит от отношения руководства производства, которому принадлежит база. Поэтому, если руководство не будет заботиться о них должным образом, будем их попросту перераспределять. База закреплена — проявляйте активность, обеспечивайте условия отдыха, и всё будет в порядке.