Н вопрос Н. Руденко, имеют ли гости представление о системе «Toyota Production Systems», кто–то сыронизировал под общий смех:

   — Муда и гемба — вот что нам известно.

   Эи термины и заводчане усвоили сразу, как только их произнесли наши иностранные педагоги по системе TPS, специалисты Кайдзен–института. Они больше всего и запомнились, став предметом острот и неотъемлемой частью местного фольклора. Впрочем, гости, конечно же, шутили. Как потом выяснилось, представление о системе, способной существенно увеличить шансы на успех в жёсткой конкурентной борьбе, они имели, посетив и ряд других предприятий, где TPS делает первые шаги.

   Дя начала хозяева предложили приезжим топ–менеджерам короткий экскурс в историю градообразующего предприятия, дав представление и о том, чем живёт завод сегодня, о новых модификациях «Уралов». А затем в течение двух часов, вооружившись указкой и видеорядом слайдов с таблицами, схемами, снимками, Николай Руденко и главный специалист завода по обучению персонала Марсель Зайнашев рассказывали им о философии, идеалах, принципах TPS, которая внедряется на предприятиях холдинга «РусПромАвто».

   Првый вопрос, который знатокам всегда задают скептики, звучит так: почему бы нам не реанимировать доморощенную практику НОТ и систему управления качеством? Контраргументы заводских специалистов TPS звучали убедительно. Во–первых, этот опыт и раньше на производстве не приживался, ибо тогда вопрос соперничества не стоял так остро, как сейчас. Во–вторых, «бережливое производство» новым реалиям более адекватно. И с этими доводами представители предприятий, заинтересовавшихся TPS, согласились.

   Чобы гости имели полное представление о том, насколько продвинулось внедрение TPS на нашем заводе, насколько эффективно работает Кайдзен–команда предприятия, им устроили экскурсию непосредственно на производство. Сначала в АСП, где успехи в этом отношении особенно зримы. На окрасочном участке они ознакомились с процессом окраски кабин методикой организации работы над проблемами. Судя по количеству заданных вопросов, живой интерес у них вызвали результаты практикумов 5S, SMED, по потоку, по стандартизации рабочих мест на сборочных линиях. Это непосредственно на участках сборки автомобилей, сварки балки МСЦ, трубопроводов, а также на участке капитального ремонта оборудования РМЦ управления «Урал–ремонт». Пояснения давали Николай Руденко и главный специалист по сборочным линиям автомобилей, узлов дирекции по развитию TPS Владимир Балахнин. Топ–менеджеры подолгу задерживались у стендов с показателями, наблюдали за действиями рабочих. Они проявили любопытство по поводу мотивации труда рядовых заводчан, размера заработной платы, обучения персонала, перехода на повременную оплату труда, визуализации и так далее.

   Днь, с точки зрения гостей и хозяев, прошёл плодотворно. Вот мнения членов делегации.

   Мрина ХМЕЛЬ, заместитель директора ОГУП «Пронап», руководитель органа по сертификации системы качества, она же руководитель группы:

   — Мы побывали на разных заводах, где приступают к внедрению системы TPS. В частности, на Курганском автобусном заводе. Их опыт достаточно интересен. Но что мне больше всего понравилось на вашем заводе: нам показали применение очень многих методов для решения различных задач. То, что мы пока постигаем теоретически, вы применили на практике и получили результаты. Это здорово! Часто говорят об опыте американцев, японцев. Но, как видим, и на уральском предприятии можно сделать не хуже, а даже лучше. Большая вам за это благодарность. Хочу пожелать, чтобы мы ещё не раз приехали к вам и учились на вашем опыте.

   Оег КИРЕЕНОК, заместитель директора по качеству ОАО «Северский трубный завод»:

   — То, что я здесь увидел воочию, повергло меня в уныние. Успехи ваши очевидны, и нам до вас пока далеко. Молодцы! Я удовлетворён поездкой.

   Вадимир ХЛЕБНИКОВ, технический директор ООО «Производство металлоизделий»:

   — Мы, конечно, тоже занимаемся внедрением этой системы, но такого уровня, какого достигли вы, я увидеть даже не ожидал. Безусловно, ваш опыт требует распространения.

   Влерий НАРЕНКОВ, генеральный директор ОАО «Троицкий электромеханический завод»:

   — Тому, что мы здесь увидели, остаётся только позавидовать. Понятно, что всё у вас только начинается, впереди работы, наверное, даже больше. Я хочу пожелать вам успеха, чтобы у вас всё получилось.

   Соль же восторженными были отзывы о командировке на ОАО «АЗ «Урал» и других представителей бизнеса нашего региона.

   В заметили? Раньше наши специалисты брали уроки «бережливого производства» у более продвинутых в этом отношении коллег с других предприятий. Теперь за опытом приезжают к нам. Выводы очевидны.