Н для кого не секрет, что по новому Жилищному кодексу существуют три формы управления многоквартирным домом. Один из способов — управляющая компания. В предыдущих выпусках нашей газеты вы читали интервью с Бубновым, в котором он говорил о реформе ЖКХ в нашем городе. В числе других в Миассе была создана управляющая компания — ЖКХ «АльтернативА». О том, какие районы города она обслуживает, какая работа проведена, о трудностях её создания с корреспондентом нашей газеты согласился побеседовать директор ЖКХ «АльтернативА» Алексей САФОНОВ.

   — Алексей Павлович, расскажите о создании вашей управляющей компании.

   — С принятием нового Жилищного кодекса, с марта 2005 года, мы решили создать управляющую компанию, которой бы жители доверили право контролировать все подрядные организации по предоставлению качест-

   венных коммунальных услуг. На сегодняшний день мы — единственное предприятие, у которого есть весь пакет документов, протоколы собрания жителей, в которых большинством голосов собственников жилья ЖКХ «АльтернативА» была выбрана управляющей компанией. Работа была долгой, заняла не один месяц, по завершении её мы получили сегодня право называться управляющей компанией.

   — В чём преимущество управляющей компании перед другими формами управления многоквартирным домом?

   — Можно рассмотреть по отдельности тот или иной способ управления, но моё мнение таково: удобней для жителей в целом, когда будет организована управляющая компания, которая станет заниматься всеми вопросами, касающимися предоставления коммунальных услуг. ТСЖ, которые существуют на сегодняшний день, недостаточно активны, чтобы принимать решения.

   — Возникали ли у вас трудности на пути создания управляющей компании?

   — Трудности возникали в первую очередь информационного характера. Мы предприняли ряд попыток донести до людей непосредственно трактовку Жилищного кодекса, у них возникла масса вопросов по капитальному ремонту, по управляющей компании и другие. Очень много приходилось проводить разъяснительной работы. По сути, сам организационный процесс не столь труден, ведь мы три года работали с домовыми комитетами, общались с людьми. Трудности были в донесении достоверной информации до жителей.

   — Какая работа ведётся с жителями районов, обслуживаемых вами?

   — Разъяснительную работу с населением мы ведём с марта 2005 года. Ведь вопросов очень много, они касаются Жилищного кодекса, коммунального хозяйства. Для того, чтобы на обслуживаемой нами территории жители определились, в течение полугода работники нашего предприятия проводили только разъяснительные беседы. Огромным плюсом для нас стала та система домовых комитетов, которые мы возродили вновь, ещё в мае 2003 года. Первоначально перед нами стояла задача, чтобы житель в первую очередь получал качественную услугу и оплачивал только то, что реально получает. Для проведения таких работ нам необходимы были «домоуправы». Для этого мы проводили в домах собрания, на которых жители в ходе голосования предлагали кандидатуры.

   — Алексей Павлович, скажите, каким образом «АльтернативА» работает с домовыми комитетами?

   — Ежемесячно мы проводим встречи с созданными домовыми комитетами, обсуждаем наболевшие вопросы. Сообща принимаем разумное решение по их выполнению. Главные вопросы касаются коммунального хозяйства, положение в котором на сегодняшний день оставляет желать лучшего. С 1 января на каждый дом журнал, в котором учитываются все заявки и выполненные работы, и тот объём денежных средств, который тратит население. Я считаю, что это огромный плюс в продвижении на коммунальном рынке.

   Унас уже сложилась традиция: домком при работе с жителями своего дома набирает ряд вопросов, которые мы потом обсуждаем на встречах (еженедельно).

   — Появились ли в вашем ведении новые районы?

   — Нет, пока не появилось. Мы продолжаем обслуживать район от Предзаводской площади до Степана Разина, осталась в нашем ведении чётная сторона проспекта Автозаводцев и чётная сторона улицы 8 Марта. Другие дома общим собранием жильцов вправе выбрать управляющую компанию, которую пожелают. Для этого они подают заявление в эту компанию. «АльтернативА» готова принять в свои ряды новых жильцов, если они посчитают нашу компанию более привлекательной для них, чем другие.

   — Расскажите о планах на будущее.

   — Понятно, что необходим контроль за качественным предоставлением коммунальных услуг. Помимо управляющей компании, которая непосредственно занимается этим вопросом, систему домовых комитетов планируем пре-

   образовать в органы общественного самоуправления территориальных округов (зарегистрировать их, как юридическое лицо), для того, чтобы сами жители смогли контролировать качество предоставляемых коммунальных услуг. Благодаря чему будет больше доверия к домкомам, которые они выбрали, к коммунальным службам и управляющей компании в целом.

   — Какие организации находятся в составе вашей управляющей компании?

   — В нашем составе никаких организаций нет. Единственное, огромную надежду мы возлагаем на домовые комитеты, которые будут непосредственно курировать, контролировать управляющую компанию.

   — Известно, что коммунальные платежи постоянно растут, а социальный уровень населения не настолько высок, чтобы платить такие суммы. Есть ли у «Альтернативы» какие–либо способы, которые позволят сэкономить деньги жильцов?

   — На сегодня нет никаких прямых мер, позволяющих снижать квартплату. Но мы, по своей инициативе, устанавливаем тепловые счётчики на дома (Степана Разина, 10 и 8), позволяющие экономить до 30 процентов квартплаты по отоплению для каждого квартиросъёмщика. Это тоже реальная мера по снижению уровня коммунальных платежей. В зависимости от площади, количества проживающих, с учётом других факторов — от 100 до 500 рублей в месяц. Планируем установить (уже готовим техусловия) теплосчётчики на дома по улице Степана Разина, 6 и 8 Марта, 140. Это большой плюс для семейного бюджета. Я считаю, что это должна быть политика не отдельно взятых, а всех коммунальных предприятий в городе.

   — Будете ли вы конкурировать с другими управляющими компаниями?

   — Пока у нас нет конкурентов. Но конкуренция будет, если мы начнём продвигаться на другие территории. Как управляющая компания, которая будет обслуживать жилой фонд, мы постараемся оправдать надежды жильцов, но и надеемся, что у них повысится сознание в плане бережного отношения к своей собственности.