Хтя подготовка к 100–летию профсоюзного движения России началась давно серией различных мероприятий на федеральном уровне, всё же дата эта отмечается в октябре. Вековому юбилею профсоюзов и посвящён на этот раз очередной выпуск нашей страницы «Профсоюзный уголок». Мы открываем её интервью с председателем профкома ОАО «АЗ «Урал» Виталием Ерофеевым, возглавившим заводскую организацию в 1993 году.

   — Виталий Александрович, вот уже сто лет профсоюзная организация России стоит на страже интересов и прав трудящихся. Солидная дата, богатая на события история. Но и заводская организация вписала в эту летопись свою страницу, хотя она гораздо моложе.

   — Наша профсоюзная организация заводу почти ровесница. В 2003 году мы отметили её шестидесятилетие. Её история тоже богата на события и даты. Нам есть что вспомнить, есть чем гордиться.

   — Не менее насыщен и сегодняшний день профсоюзной организации завода. На каких направлениях работы сосредоточены усилия активистов?

   — Таких главных направлений два — это зарплата и охрана труда. Хотя я не могу сказать, что очередное повышение заработной платы тружеников завода, достижения в улучшении условий труда — это целиком наша заслуга. Точнее, это результат социальной политики руководства завода. Но здесь есть и вклад профсоюзной организации предприятия.

   Большую роль в этом процессе сыграло внедрение на заводе системы «бережливое производство». Ориентир, данный нам холдингом «РусПромАвто». Посмотрите, как преобразились заводские подразделения, как изменились условия труда. Всё это коллективу только во благо.

   — Сколько существуют профсоюзы, столько, наверное, актуальной остаётся проблема взаимоотношений их с властями предержащими. С государством, с работодателями. Удаётся ли вам найти золотую середину: не конфликтовать с топ–менеджментом и в то же время не поступиться принципами?

   — Я считаю, здесь необходим компромисс. Всегда можно договориться. Диалог в любой ситуации — наиболее приемлемый вариант. Конфликт делу только мешает. Заслуга Виктора Христофоровича в том, что он с пониманием относится к проблемам профсоюзной организации. Я обязательно присутствую на аппаратных совещаниях у генерального директора. И никогда не было так, что я попросил слова, и мне бы его не дали. Например, я в одном из своих выступлений затрагивал тему общепита. Заводчане в беседах с профсоюзными активистами не раз высказывали претензии по поводу высоких цен в столовых, жаловались на слишком ограниченный ассортимент товаров в буфетах, скудный перечень блюд в меню. Думаю, что перемены в этом отношении автозаводцы ощутили.

   Ели это необходимо, нет проблем записаться на приём к руководителю завода. Он всегда внимательно выслушает и обязательно примет какое–то решение. При таком позитивном подходе почвы для разногласий не бывает.

   — Какие трудности сегодня приходится преодолевать профсоюзным активистам в работе с людьми?

   — Сегодня, на мой взгляд, самое трудное — это разъяснить людям, что времена изменились. Они по–прежнему ждут от профсоюзов распределения благ — предоставления путёвок в здравницы, жилья и так далее. А задачи профсоюза с советских времён изменились. Мы способствуем выполнению коллективного договора, который заключается между работодателем и профсоюзной организацией, представляющей трудовой коллектив завода. Стремимся к тому, чтобы все пункты этого договора выполнялись в обозначенные там сроки. Как записано в коллективном договоре, так и должно быть. Это закон для предприятия.

   А непосредственно распределением путёвок занимается управление персонала. Хотя в распространении путёвок в детские летние лагеря участвуют и председатели профкомов, ведь они работают непосредственно с людьми. Профсоюз и о новогодних подарках для детей заботится. И даже финансирует их приобретение. У нас на эти цели нынче запланировано выделить 550 тысяч рублей.

   — Недавно на заводе были подведены предварительные итоги выполнения колдоговора. Что лично вас как заводского профсоюзного лидера беспокоит?

   — Прежде всего не устраивает наше извечное стремление переносить сроки выполнения некоторых пунктов «на потом». Наступает конец года и выходит, что всё осталось лишь на бумаге. Мы даже написали служебную записку на имя генерального директора с просьбой принять меры к тем, кто не считает выполнение мероприятий по улучшению условий труда делом первостепенной важности. Руководители подразделений должны понимать, что выполнять соглашение необходимо неукоснительно. Это и есть пример социального партнёрства.

   — Люди выражают вам благодарность за помощь?

   — И в устной, и в письменной форме. Чаще благодарят кадровые работники, пенсионеры, гораздо реже — молодёжь. Видимо, воспринимают помощь как нечто само собой разумеющееся.

   — Как известно, люди сейчас стали прагматичнее. Прежде чем вступить в какую–либо организацию, они хотят знать — какая реальная польза от неё будет. Как вам удаётся вовлекать заводчан в профсоюз?

   — Сегодня на заводе из 13 тысяч работающих 85 процентов — члены профсоюза. Конечно, немало людей раздумывают — выгодно ли вступать в профсоюз. Но это, как правило, до первой же критической ситуации. Беда в семье, конфликтная ситуация на работе. Куда они обращаются за помощью? В профсоюзную организацию. А с теми, кто членами профсоюза не является, мы не работаем. Был момент, когда некоторые сотрудники главной бухгалтерии вышли из профсоюза. И одна женщина спустя месяц прибежала к нам: «Дайте материальную помощь, у меня муж умер». Конечно, мы ей помогли, как исключение из правил, и она вернулась.

   Птребительские настроения проявляются порой в пассивности людей. Рассуждают так: объявили акцию протеста — вот пусть ваши активисты в ней и участвуют. Какое–то мероприятие профсоюз проводит — а зачем лично мне это надо? Действовать необходимо всем, тогда и толк будет.

   — Виталий Александрович, раз уж вы заговорили о всероссийских акциях протеста. Я знаю, что заводской профсоюз никогда не отказывается от участия в них. Активисты действительно выходят на митинги с лозунгами весьма радикальными. Нередко наши ораторы не щадят и собственных работодателей. Интересна реакция заводского топ–менеджмента.

   — В основном такие акции проводит ФНПР в защиту интересов трудящихся–бюджетников. А это учителя, врачи, работники культуры. Мы поддерживаем их справедливые требования из чувства солидарности. Конечно, критика порой звучит и в адрес руководства нашего завода. Любому человеку хочется, чтобы уровень его зарплаты был выше, а её рост опережал темпы инфляции. Это закономерно. Я не помню ни одного случая, чтобы руководство предприятия упрекнуло нас за излишний радикализм, сделало какие–то оргвыводы. Реакция нормальная.

   — Что в ближайшей перспективе?

   — Мы планируем участие в очередной всероссийской акции протеста, которая проводится по инициативе профсоюзов. Она опять же направлена на улучшение благосостояния бюджетников. Правительство пообещало им повышение зарплаты, но в решении оказалось больше вопросов, чем ответов. К примеру, у терапевтов зарплата станет выше, но законодатели, разрабатывая документы, ни словом не обмолвились насчёт узких специалистов системы здравоохранения. Наши активисты участвуют и в подготовке ряда требований, которые будут направлены областным и федеральным властям.

   Вэти дни, когда мы отмечаем 100–летие профсоюзного движения России, я хочу пожелать людям активнее отстаивать свои права и интересы, действовать сообща. В одиночку мы ничего не сможем сделать. Наша сила — в единении и солидарности.