Вминувший четверг заводской отдел развития персонала было не узнать. По этажам передвигались люди в полувоенной амуниции, с противогазами. В фойе на втором этаже разместились регистрационные столы. А на дверях кабинетов появились необычные для этого учреждения таблички. Здесь скрупулёзно было размечено, где необходимо ждать эвакоэшелона (каждая комната — по номерам вагонов), где можно медицинскую помощь получить, где голод и жажду утолить, где детишек пристроить и занять играми. Группа, состоящая в основном из сотрудников заводской службы персонала и хозяев помещения, заходила в кабинеты, деловито обсуждала, насколько в одночасье преобразившееся помещение соответствовало стандартам эвакопункта. А ещё, то и дело сверяясь со схемой, руководители координировали действия свои и подчинённых. Нет, на заводе не возникло никакой экстренной ситуации. Просто проводились очередные комплексные учения по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям. О них оповестило заводское радио. По территории предприятия маршировали отряды в камуфляже.

   Мжчин хлебом не корми, только дай в войну поиграть — это первое, о чём думаешь, глядя на то, как чётко и быстро реализуется программа учений.

   Онако начальник заводского отдела по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Владимир Куприянов считает, что ирония в данном случае не уместна. И с ним трудно не согласиться. Планету сотрясают локальные войны и конфликты, постоянно совершаются теракты, происходят стихийные бедствия и техногенные катастрофы. Телерепортажи доносят, как в панике мечутся люди, как вдруг беспомощной оказывается казалось бы хорошо отлаженная и организованная система. И уже эта капитальная репетиция действий на случай часа «Ч» не воспринимается как игра.

   Кгда были подведены итоги учений и главный специалист управления по делам ГОиЧС г. Миасса Анатолий Андропов дал в целом высокую оценку действиям заводчан, нам удалось побеседовать с В. Куприяновым.

   — Такие учения у нас проводятся раз в три года, — сказал Владимир Борисович. — Они проходят в соответствии с планом основных мероприятий по подготовке персонала.

   — Какая задача была поставлена перед участниками?

   — Сегодня сводная команда экспериментально–исследовательского производства отрабатывала действия по спасению населения в защитном сооружении ГО N№ 5, если его вход будет завален. С этой целью была привлечена группа по обслуживанию этого укрытия, чтобы подготовить его к приёму людей. Условная ситуация: в результате каких–то катаклизмов вход в бомбоубежище завален. Сводная команда прибыла к месту предполагаемого происшествия с целью эвакуировать людей. Спасательные звенья через аварийные входы проникли в укрытие, чтобы определить пути эвакуации, способы подачи воздуха, исправность внутренней фильтрационной установки. И плюс ко всему научились открывать основной выход предполагаемого заваленного бомбоубежища. Это то, что было на территории завода.

   Ворой этап — развёртывание сборного эвакуационного пункта N№ 6, подведомственного автозаводу. Все помещения были подготовлены в соответствии с существующим стандартом. Данный пункт рассчитан на эвакуацию по железной дороге. Условная станция посадки расположена напротив соседнего здания.

   — Основная нагрузка по организации комплексных учений, судя по всему, выпала на долю вашего отдела?

   — Безусловно, ведь на нас возложены обязанности организации защиты персонала завода и его подготовки по вопросам, относящимся к сфере деятельности нашего ведомства.

   — Как вы сами оцениваете результаты учений?

   — Перед нами стояла цель — отработать практические навыки. Согласитесь, теория — это одно, а реальность — другое. Конечно, не всё нам удалось сделать, что намечалось. Но на это были вполне объективные причины.

   Сма подготовка населения осуществляется без отрыва от производства — это вызывает известные затруднения. С командирами, руководящим составом частично занимаемся в аудиториях отдела развития персонала, они также учатся на городских курсах и в учебно–методическом центре в Челябинске.

   А рабочих должны обучать командиры, но когда? Реально это можно осуществить вот на таких комплексных учениях. Эффект заметен, несмотря на то, что проходят они при дефиците времени, поскольку производственный процесс не остановишь.

   — Судя по представительству, учениям придаётся серьёзное значение.

   — Да. Сегодня, как вы сами видели, в учениях принимал участие заместитель директора по персоналу Владимир Александрович Скребков — он же заместитель председателя эвакокомиссии нашего завода, начальник управления профессиональной подготовки персонала Павел Николаевич Яковлев, который всех своих сотрудников распределил по должностным обязанностям в составе эвакопункта. И конечно же здесь присутствовал наш отдел.

   Уения завершились. Участников поблагодарили. Замечания ещё станут предметом обсуждения. Но, как говорится, не дай бог, чтобы ситуация, которую автозаводцы старательно имитировали, когда–нибудь воплотилась в реальности. В жизни без экстрима, согласитесь, есть свой резон.