Кллективный договор — документ, регулирующий взаимоотношения руководства завода и профсоюзной организации как представителя трудового коллектива. Социальное партнёрство, разумный компромисс, стремление сторон к сотрудничеству обеспечивают защиту интересов трудящихся, являются залогом успеха бизнеса. Об этом — разговор с начальником отдела заказов управления персонала Андреем БЛИНОВЫМ.

   — Андрей Геннадьевич, как известно,

   третьего сентября комиссия подвела предварительные итоги выполнения Коллективного договора. Каковы были её выводы?

   — Коллективный договор принято рассматривать дважды в году — при его принятии, когда администрация отчитывается перед заводчанами о его выполнении, и через полгода. На этот раз комиссия, состав которой утвердила профсоюзная конференция, собиралась под председательством директора по персоналу С. Фёдорова.

   Оновные мероприятия, запланированные на первое полугодие, можно считать выполненными. Это касается, в частности, организации отдыха детей автозаводцев в летних оздоровительных лагерях — загородном и городских. Автозаводцам предоставляются и путёвки в санатории. Безусловно, мы пока не можем ими обеспечить всех нуждающихся. Средств, как известно, не хватало даже в самые благополучные стабильные для страны времена. Существует очерёдность. Но те, кому путёвка на восстановление здоровья жизненно необходима (и при наличии направления от врача) отказа не встречают. Разумеется, учитывается и отношение работника к труду.

   Оратимся к цифрам. В первом полугодии 2005 года (не считая августа) в детском оздоровительном загородном лагере отдохнули 661 человек, в лагерях на базе ФОК и в ДК автомобилестроителей — 519 человек. Для семейного отдыха в заводском санатории–профилактории выделены 702 путёвки для работающих и 173 для пенсионеров, ветеранов завода. Детям–инвалидам и детям из многодетных и неполных семей в первом полугодии было выделено 93 путёвки в областные санатории за счёт средств ФСС и 71 бесплатная путёвка в загородный лагерь. На заводских базах отдыха провели отпуска и выходные 474 автозаводца. Значима роль ООО «Социальный комплекс», которое обеспечивает заводчанам горячее питание в столовых, возможность заниматься спортом, укреплять своё здоровье, посещать корпоративные праздники, мероприятия.

   — Один из основных разделов соглашения между администрацией и профсоюзной организацией касается заключения трудового договора, обеспечения занятости. Это как раз та тема, которая всегда вызывает интерес.

   — Порядок приёма, перевода, увольнения персонала, заключения трудовых договоров с работниками завода определены в приказе генерального директора Виктора Кормана «О движении персонала», эти процессы происходят в соответствии с Трудовым кодексом страны и внедрением модуля управления персонала системы BAAN. Хочу отметить, что в первом полугодии на заводе не было значительных сокращений. Кадровые перемещения в основном связаны с планом реструктуризации производства, оптимизации численности работающих, выпуском новой гаммы «Уралов» и другими процессами, характерными для нынешнего этапа развития завода. Бывало, раньше у некоторых начальников работали по две секретарши, не считая помощников, и не всегда это было обоснованно. Сегодня эти явления остаются в прошлом. Все сокращения согласовываются с профсоюзом. И хорошего работника при необходимости мы всегда трудоустраиваем на другой участок, предварительно переобучив. Остаётся то количество людей, которое в данный момент требуется.

   — Автозаводцев, судя по всему, воодушевило обещанное руководством предприятия повышение заработной платы. Это тоже предусмотрено условиями коллективного договора. Раз весомее станет кошелёк, значит возрастёт благосостояние.

   — Рост заработной платы, может быть, и не так интенсивен, как заводчанам хотелось бы, но тем не менее процесс этот идёт. На первое полугодие 2005 года генеральный директор поставил задачу увеличить зарплату подсобных рабочих и тех, кто занят в основном производстве. По сравнению с другими предприятиями, ситуация у нас очень даже неплохая: регулярно выплачиваемый, имеющий тенденцию к росту заработок, плюс надбавки, плюс средства ДМС. В городе сегодня найти предприятие, где действуют такие же условия, очень сложно. Я приведу пример. У нас в заводском общежитии работала уборщица, к которой были претензии по трудовой дисциплине. Наконец в результате очередного конфликта на этой почве она уволилась — дескать, зарплата у вас низкая, работы много. Через три месяца пришла обратно: «Примите, Христа ради. Я нашла работу, но платят там совсем мало, а как семью кормить?»

   З первые шесть месяцев 2004 года с предприятия было уволено по собственному желанию 2065 человек, а нынче — 1137. По рабочим эти показатели составили соответственно 1489 и 887 человек, по служащим — 576 и 250. В то же время постепенно заполняются собственными кадрами заводские вакансии.

   Сгодня на заводе нет работников с оплатой труда ниже установленного федеральным законом минимального размера. Минимальная ставка с 1 апреля установлена в сумме 1116 рублей в месяц. Минимальный размер оплаты труда возрос на 20 процентов.

   Оончание на 2–й стр.