В 1983 году, Сергея Федорова, которому к тому времени исполнился 31 год, назначили начальником Челябинского областного объединения по информационно-вычислительному обслуживанию. Беспрецедентный случай: один из крупнейших в Союзе центров статистического управления возглавил столь молодой руководитель. В его подчинении — свыше четырех тысяч сотрудников. Огромный кабинет, обкомовский телефон-«вертушка», черная «Волга» — все атрибуты номенклатуры налицо.

   Гворят, статистика знает все. Но даже человек два года возглавляющий ее в нашей области вряд ли сможет ответить — а были ли еще примеры столь странных карьерных ходов...

   Сово «мужчина» вполне можно разбить на две составляющие: «муж» и «чин». Кроме общеизвестных истин о доме, дереве и сыне, настоящий мужчина никогда не забывает о карьере. Она может быть самая разная, и вовсе не обязательно следовать общепризнанным канонам престижности: на рынке труда хороший токарь стоит больше плохого менеджера.

   Сргей Федоров, что называется, родился лидером — и случилось это в селе Мартино Курганской области 50 лет назад, в многодетной учительской семье. Лидер — это вовсе не тот человек, что бегает быстрее, прыгает выше и мыслит расторопнее. Самое главное качество здесь — неординарность. Личность, отличную от других, заметят всегда, как дерево в степи. Не удивительно, что в школе (семья Федоровых к тому время переехала в районный центр Макушино) Сергея выбирают председателем пионерской дружины, а позднее комсоргом. Еще один факт: раз в год в район приходила одна путевка в престижный лагерь «Орленок», где готовился комсомольский актив — два года подряд туда ездил Федоров.

   Псле школы он поступает в Челябинский политехнический — в то время «физики» сильно обгоняли «лириков», а уж самым престижным направлением, безусловно, была электроника. Так что конкурс на приборостроительный факультет был побольше, чем сейчас на юридический.

   Винституте С. Федоров начинает заниматься спортом и становится кандидатом в мастера спорта по дзюдо — задолго до того, как это единоборье приобретет в России чуть ли не политическое значение, сменив «благородный» теннис. Кроме того, идет по профсоюзной линии и возглавляет оперативный комсомольский отряд: по словам Сергея Александровича «это было что-то вроде народной дружины, только гораздо серьезней».

   Н последнем курсе института становится мужем, женившись на Надежде, тоже студентке. Что же касается чина, то тут все было впереди.

   Рспределение молодого специалиста на «стройку века» — КамАЗ — не спасло его от призыва в армию, где С. Федоров два года прослужил офицером-метрологом в ракетных войсках близ Байконура. Вернулся на КамАЗ, но долго там не задержался — молодая семья, состоящая уже из трех человек (в армии родилась первая дочка — Аня) переезжает в Миасс, к родителям жены. Так, Сергей Федоров оказался на УралАЗе в первый раз. Год проработал инженером в вычислительном центре, потом получил приглашение в городской статистический центр на должность главного инженера. Позднее возглавил его, а в 1983 стал начальником областного управления.

   Иак, карьера сделана. С известной долей вероятности можно предположить, что будет дальше. Приглашение в Москву, работа в Министерстве, а там, кто знает, кто знает...

   Нзначение в область совпала с рождением младшей дочери — Ольги. Прошло два года напряженной работы, и, как сам Сергей Александрович пишет в своей автобиографии, «по семейным обстоятельствам мы переехали в Миасс». В 33 года все приходится начинать заново. На новом месте работы С. Федоров уже через восемь лет возглавил вновь созданное управление промышленной электроники.

   Н по-настоящему применить свои таланты управленца и технические знания ему пришлось немного позже. В 1995 году на заводе сложилось катастрофическое положение — люди получали часть заработанных денег в виде талонов — ничем не защищенной бумаги, отпечатанной типографским способом. Рисунок менялся ежемесячно, но от вала фальшивок это не спасало: выдавая в качестве зарплаты талонов на сумму восемь миллиардов, завод получал от торговых организаций счета на вдвое большую сумму.

   Сргей Федоров, к тому времени уже директор центра по собственности и информационным технологиям, выходит на руководство с проектом перехода на безналичный расчет с помощью пластиковых карт. Это потребовало дополнительных вложений, но в итоге оказалось очень выгодным — система работает до сих пор и продолжает приносить предприятию прибыль. В этом мы были первыми в области — лишь через два года после внедрения банковских карт на УралАЗе подобную систему ввели на Магнитогорском металлургическом.

   Сйчас С. Федоров заместитель генерального директора АЗ «Урал» по информационным технологиям и персоналу. Новая должность — новые проекты. На предприятии внедряется, пожалуй, самая прогрессивная на сегодняшний день автоматизированная система управления предприятием BAAN 4, которая позволит отслеживать все процессы, происходящие на заводе, в реальном времени. А значит, по каждой неординарной ситуации можно будет принять решение через 10 минут после случившегося. Один из элементов проекта — система электронного доступа на завод — новые пропуска невозможно подделать и, что не менее важно, по каждому работающему на заводе можно получить информацию о времени, проведенном им на предприятии.

   Пощаясь, я не спросил у Сергея Александровича, как он оценивает свою жизнь. Так же не спросил, сколько его проектов еще не воплотилось. Наверное, немало. Подводить итоги рано — человек, который не боится начинать все сначала, который спокойно переживает и взлеты, и падения, генерирует массу идей и умеет заразить ими других — всегда оценен и всегда востребован.

   Тк было и так будет.

   Сергей ЛИХАЧЕВ.