Н что мы систематически жалуемся родственникам и друзьям? Чего нам всегда катастрофически не хватает? О чём сожалеем, глядя на постоянно меняющиеся цифры на ценниках в магазинах? Конечно же, речь идёт о заработной плате, обеспечивающей качество жизни, её уровень, уверенность, что ты нужен заводу, что тебя замечают и ценят. Поэтому настолько велик интерес заводчан к решению руководства завода поднять благосостояние персонала, которое зафиксировано в приказе генерального директора Виктора Кормана «О повышении уровней оплаты труда производственных рабочих и руководителей низшего звена (линейного персонала)». Чтобы рабочие не толковали подготовленный документ всяк по–своему, представители топ–менеджмента завода — исполнительный директор Виктор Кадылкин и директор по персоналу Сергей Фёдоров отправились в трудовые коллективы с разъяснениями. Собрания по этому поводу проходят в автосборочном, литейном, прессово–сварочном и агрегатном производствах.

   Сйчас у работников производств появилась реальная надежда, что зарплата со временем станет соответствовать вложенному труду. Свидетельство тому — цифры, которые назвал, открывая собрание, Сергей Фёдоров. Динамика такая: на начало января 2005 года доход заводчан превысил запланированный уровень на 200 рублей, а в июле доход увеличился относительно января 2005 года на 26 процентов.

   Сть разработанной реформы разъяснила исполняющая обязанности начальника ОТиЗ Зинаида Шарова, демонстрируя на экране схемы и графики собравшимся руководителям про-

   изводств, цехов, участков, мастерам, бригадирам. Она рассказала, что повышение зарплаты персонала на заводе происходит поэтапно. Дата начала первого этапа программы мотивации персонала — январь нынешнего года. С 1 августа идёт четвёртый этап, и повышение заработной платы у каждой категории работающих будет зависеть от специальности и разряда, а главное условие: рабочий должен отработать не менее 168 часов и выполнить свою норму выработки. Так действует принцип одинаковых стартовых условий для производственников. Увеличение заработной платы рабочих, занятых в основном производстве, составило 30,7 процента по сравнению с декабрём 2004 года и 29,2 процента по сравнению с июнем 2005 года. Эти показатели для мастеров, начальников участков составили соответственно в среднем по заводу 41,7 и 28,4 процента.

   Кк видим, увеличение заработной платы персоналу жёстко увязано с тем вкладом, который вносит каждый работник в бизнес предприятия. Иными словами, какова отдача — таков и заработок. Работодатель повысит зарплату работнику не из милости, а исходя из реально сделанного, основываясь на точных расчётах. Это принцип подлинно рыночной экономики, которая всё больше завоёвывает позиции в промышленной сфере страны. Многим из нас предстоит уяснить это, зачастую ценой отказа от давно сложившихся стереотипов.

   — Повышение заработной платы на заводе стало возможным благодаря внедрению новой производственной системы, — подчеркнул, подводя итоги встречи, исполнительный директор Виктор Кадылкин. — Но в этом году мы должны сделать ещё более кардинальный рывок в процесс внедрения системы «бережливое производство». Навести порядок на каждом рабочем месте в полном соответствии с принципами 5S.

   Ворое направление, отметил в своём выступлении В. Кадылкин, это введение автономного обслуживания оборудования. Объёмы ремонта оборудования растут. Во многом из–за небрежного к нему отношения, отсутствия надлежащего ухода. Рабочий, которому доверено работать на конкретном оборудовании, обязан содержать его в чистоте, согласно стандартам TPS. Каждый день — тщательная уборка, тщательный уход, фиксирование всех возникших неисправностей. Только при нормальной организации рабочих мест, исправном оборудовании возможно обеспечение качества и оптимизации технологий. Мы имеем право, подчеркнул исполнительный директор, не повышать зарплату тем, кто не хочет работать. Скорее всего появится возможность ещё раз повысить заработную плату в начале будущего года, если удастся реализовать то, что намечено.

   Тперь участникам собраний предстоит всё услышанное довести до сведения своих коллективов, чтобы люди знали, из каких составляющих будет складываться их зарплата, как она отныне будет формироваться. Именно такую задачу поставили перед собравшимися представители заводского руководства.