Сгодня ОАО «АЗ «Урал» уверенно идёт по пути технического перевооружения и модернизации производственных площадей — одним словом, мы первые в области работаем по новой системе «бережливое производство». Этот процесс коснулся и управленческой системы завода. Три дня в июле на АЗ «Урал» проводилось обучение специалистов практикума по инструменту TSM (деятельность в офисе).

   Эа учёба направлена на качественное и доступное внедрение производственной системы холдинга «РусПромАвто» на всех уровнях. На этот раз обучались не производственные рабочие или менеджеры высшего звена: слушателями–практиками этого блиц–обучения были работники офиса — бухгалтерии, юридического управления, службы «Пресс–центр» и дирекции по развитию производственной системы.

   Кнсультанты Кайзен–Института Раду Деметреску и Николас Иванцофф, проработавшие на производственной площадке автозавода не один день и отлично понимающие все проблемы производства, прочитали теоретическую и провели практическую часть практикума по офису.

   Оучение требовало не просто безупречного качества и оперативного выполнения поставленных задач по системе Кайзен — улучшение деятельности в офисе, но и непосредственного воплощения этого на примере офиса 230 центральной бухгалтерии. Необходимо было не только правильно организовать рабочее место и уменьшить количество используемых площадей, но и повысить мотивацию сотрудников, сократить затраты, а также время ожидания и поиска информации. Словом, внедряя новую систему «бережливое производство» в офисе, участники практикума заново учились работать.

   Рбота велась сразу в нескольких направлениях: самоорганизация, гибкое сотрудничество в команде и улучшение работы в будущем. Работа была не просто тщательная и кропотливая, но, что самое главное, шла она непрерывно.

   Врочем, в окончательном результате не сомневались ни консультанты Кайзен–Института, ни исполнители–участники практикума, понимающие важность поставленных задач и с ответственностью подходящие к делу. А коллектив бухгалтерии без преувеличения можно назвать настоящим идейным монолитом: если ставится производственная задача, то каждый, от руководителя до бухгалтера, понимает, что от того, насколько качественно он выполнит свою работу, зависит успех предприятия в целом. И каждый день работы на своём месте приносит не только прибыль, но и работает на имидж предприятия.

   Вдень выпуска первого автомобиля, 8 июля, волновался весь творческий коллектив, потому что это — результат деятельности целой команды, проверка качества работы каждого. Судя по реакции генерального директора В. Кормана и команды топ–менеджеров, посетивших рабочий офис, всё удалось, а это значит, что коллективу, в котором ценен каждый человек, под силу выполнение любой сложной задачи.

   специалист отдела «Пресс–центр», участница практикума.