26 июля генеральный директор завода Виктор Корман подписал приказ, который порадует весь коллектив — «О повышении уровней оплаты труда производственных рабочих и руководителей низшего звена (линейного персонала)». Предлагаем вниманию читателей беседу с начальником отдела труда и заработной платы Викторией БРЕДИХИНОЙ.

   — Виктория Валерьевна, говорят, кошелёк некоторой категории заводчан заметно потяжелеет. Весть, что и говорить, отрадная.

   — Приказ генерального директора является очередным этапом политики мотивации, которая берёт начало в нынешнем году. С 1 января мы подняли тарифные ставки и оклады низкооплачиваемым рабочим вспомогательных служб на 10 процентов, с 1 апреля им же ещё раз на 10 процентов и остальным вспомогательным рабочим (в т.ч. ремонтному персоналу) на 10 процентов, увеличили производственным рабочим премирование на шесть процентов, что было связано с повышением материальной заинтересованности рабочих по исполнению принципов 5S системы «бережливое производство».

   Нстоящий этап мотивации предусматривает несколько иную схему планирования фонда оплаты труда по производственным рабочим, чем это было раньше. Это тоже происходит в рамках новой производственной системы — изменение организации оплаты труда вследствие изменения самой организации труда.

   Пиказ предусматривает повышение с 1 июля заработной платы производственным рабочим. А также устанавливает схему повышения уровня оплаты труда всем мастерам, начальникам участков, механикам и энергетикам. Что касается рабочих, то предварительно была проведена значительная аналитическая работа, а именно, рассмотрены все 76 имеющихся на заводе профессий основных рабочих. Каждая профессия была рассмотрена в соответствии с главным критерием — по значимости и приоритетности на предприятии, по стоимости её на рынке труда. Таким образом они и были «выстроены» специально созданной комиссией по уровням оплаты труда в разрезе разрядов. Для каждой профессии был определён уровень оплаты труда. Затем каждую профессию рассмотрели в разрезе производств. В результате вот что получилось: выдержан принцип сохранения одинакового размера оплаты труда по одноимённой профессии независимо от производства. К примеру, слесарь механосборочных работ в АСП и АП у нас будет иметь одинаковый плановый уровень заработной платы.

   Пчему речь идёт именно о плановом уровне? Все эти размеры оплаты установлены при определённом условии: если рабочий отработал не менее 168 часов и выполнил свою норму выработки. То есть стартовые условия для всех одинаковы. Если фактически рабочий не достигнет планового уровня, то только по причинам неполностью отработанного месяца, меньшего объёма выпуска и по причине невыполнения установленного процента норм времени.

   Сйчас каждому мастеру будет выдаваться плановый фонд по зарплате в разрезе уровней оплаты по каждой профессии, плановая численность на участке. Полученную информацию он должен будет довести до сведения каждого рабочего. Всё будет зависеть от организации труда на участке и от самого рабочего. По результатам отработанного месяца, также до каждого мастера будет доведена информация по отклонениям от плановой зарплаты по каждой профессии с указанием причин. В целом по заводу эта информация будет предоставляться, помимо руководителей производств, и генеральному директору.

   — Но ведь, бывает, возникают объективные ситуации, случаются простои не по вине рабочего. Что предусмотрено в этих случаях?

   — А здесь уже действует вторая часть мотивации. На мастера прежде всего возлагается ответственность за организацию труда рабочих, за правильную расстановку персонала, за повышение квалификации, проведение обучения рабочего, а также за трудовую дисциплину на участке. И, начиная с июля, каждый мастер будет заинтересован в улучшении показателей работы участка через его личную мотивацию. Зарплата мастера при выполнении норм управляемости и норм времени всеми рабочими будет превышать зарплату подчинённых рабочих в полтора раза, у начальников участков, механиков и энергетиков — в 2 раза. В связи с этим, зарплату линейных руководителей мы будем рассматривать ежемесячно по результатам работы участка через пересмотр контрактной надбавки. Чтобы переход на новую схему оплаты труда для них был менее болезненным, с 1 июля всем мастерам повышены должностные оклады в 1,5 раза, начальникам участков, механикам и энергетикам — в 2 раза, т. е. увеличена доля постоянной части в структуре зарплаты названных руководителей. Таким образом, руководство предприятия предусмотрело повышенный плановый фонд оплаты труда в структуре фонда предприятия, теперь дело за самими рабочими и их руководителями — смогут ли они его использовать.

   — Виктория Валерьевна, коснётся ли повышение зарплаты тех людей, которых в прежние времена называли младшими командирами производства? Я имею в виду бригадиров.

   — У тех бригадиров, кто пятьдесят процентов своего рабочего времени трудятся на участке и всё остальное время заняты руководством, как и у рабочих, в соответствии с принятыми уровнями поднимется зарплата и плюс ко всему они будут получать доплату за руководство бригадой. А вообще на заводе в соответствии с новой производственной системой должность бригадира будет освобождённой и для него предусмотрена аналогичная с мастером схема оплаты труда.

   — На сколько в среднем возрастёт заработная плата перечисленным категориям работающих?

   — В среднем на 30 процентов. Но у какой–то профессии, повторю, зарплата может вырасти на 70 процентов, у кого–то на семь — всё зависит от имеющейся на сегодняшний день зарплаты. Разным добавление будет и в разных производствах. Ведь где–то определённый уровень зарплаты труда уже достигнут за счёт выделенных ранее руководством предприятия средств. Это и есть принцип выравнивания зарплаты.

   — Скажите, пожалуйста, а за счёт каких резервов будет повышена зарплата заводчанам?

   — Благодаря проделанной работе и существующей программе снижения затрат. Естественно, лишних денег в фонде нет. Поэтому и нет возможности повысить зарплату всем сразу и существенно. Мотивацию мы вынуждены строить этапами. В связи с этим генеральный директор принял решение — сначала материально стимулировать наиболее низкооплачиваемую категорию работающих, а теперь дошла очередь до рабочих, занятых непосредственно на производстве. Затем мы будем рассматривать возможность повышения зарплаты ремонтному персоналу и специалистам. Схема выстраивания по уровням по этим категориям будет такая же, как по основным рабочим. Что касается специалистов, то в первую очередь, посмотрим технологов и конструкторов, тех специалистов, которых необходимо удержать на заводе. Руководителям среднего и высшего уровня повышение зарплаты пока не планируется.