Сдьмого июня генеральный директор завода Виктор Корман провёл совещание с руководителями отделов и сотрудниками службы управления персонала. Аналогичные мероприятия давно вошли в систему — когда первый руководитель воочию знакомится с работой того или иного подразделения. Предполагалось, что в ходе встречи будут отражены проблемы производственного процесса, а также предложены пути их решения и заслушаны предложения по улучшению качества работы.

   Пред началом совещания генеральный директор побывал на площадях отдела профессиональной подготовки персонала, которому вскоре предстоит переезд на территорию завода. А в своём вступительном слове отметил, что сейчас надо отходить от старых методов работы, пересмотреть направление деятельности в интересах дивизиона «Большегрузные автомобили», а также больше думать непосредственно о работниках завода. Сейчас в плане подготовки персонала наблюдается некоторое отставание от потребностей бизнеса, которое надо устранять, и генеральный директор плани- ровал познакомиться с мнениями работников службы, узнать, что они думают о своей деятельности, какие задачи ставят перед собой и в каком направлении намерены развиваться.

   Нчальник отдела менеджмента персонала Юрий Березин поднял проблему комплектования подразделений квалифицированными кадрами, необходимости передвижения и перераспределения, а

   также тесного взаимодействия между производствами, которое пока не отлажено. До сегодняшнего дня кадровики занимались непосредственно своими производствами, необходима централизация кадровых служб. Сейчас на заводе плани- руется проведение перекрёстных проверок, чтобы специалистам службы были известны проблемы не только свои, но и других подразделений завода — в том числе и для того, чтобы предлагать человеку, желающему уволиться, более выгодную работу в другом цехе, производстве. В прошлом году таким образом было оставлено на заводе 64 работника 5–6 разряда. Но необходимо повышение зарплаты до уровня городских предприятий, мотивация.

   — Сейчас приёма на завод нет, — подвёл черту под выступлением Юрия Березина Виктор Корман, — мы должны уметь обеспечивать работу тем людям, которые сегодня трудятся на АЗ «Урал», обходиться ими, укрепляя дисциплину, поднимая мотивацию. Нужно бороться с излишней численностью не путём сокращений, а за счёт переобучения. Сегодня на заводе есть новые специальности: логисты, транспортировщики, дефектчики.

   Нчальник отдела профессиональной подготовки персонала Павел Яковлев заострил внимание на предстоящем переезде отдела из здания ЮУрГУ на территорию завода, что даст возможность работать более эффективно. Например, изменить систему взаимодействия с учебными заведениями — «заказывать» необходимых специалистов, помогая МАМТу и ПЛ–38 с оборудованием учебных классов и практикой «под заказ», подготовкой дипломных проектов будущими работниками завода. Конечно, в отделе имеются и проблемы, мешающие улучшению производственного процесса. Среди них — отношение некоторых руководителей к обучению своих работников: многие пропускают занятия из–за того, что их просто не отпускают с рабочего места. Павел Яковлев высказал просьбу повлиять на таких руководителей, которую Виктор Корман пообещал удовлетворить, выпустив соответствующий приказ.

   Нчальник отдела социального заказа Андрей Блинов коснулся темы аттестации служащих, действия социальных программ, вопроса жилья и летних баз отдыха, которые пока не готовы к приёмке аттестационной комиссией из–за проблемсвязанных с невозможностью доставки необходимых для ремонта материалов. По вопросу пирса генеральный директор обещал принять решение в самые ближайшие дни.

   Псле выступления начальника отдела корпоративной культуры Ларисы Дёминой, кратко рассказавшей обо всех направлениях работы и проблемах, мешающих их продвижению и развитию, Виктор Корман заострил внимание работников отдела и всех собравшихся на предстоящем праздновании 8 Июля.

   Нчальник отдела труда и зарплаты Виктория Бредихина довольна изменениями в производственном процессе отдела, произошедшими в результате реорганизации. После пересмотра и улучшения своей деятельности экономисты были в полном объёме обеспечены техникой, в июле ожидается переход на планирование фонда, решаются вопросы повышения зарплаты.

   Сргея Устюжанина волнует состояние заводского оздоровительного центра. Он приспособлен для летнего отдыха детей, но с оздоровлением заводчан возникают сложности. Центр сейчас не имеет хорошей гостиничной и лечебной базы, нуждается в серьёзных капиталовложениях для дальнейшего функционирования в качестве профилактория. Бизнес–план есть, но вопрос, по мнению Устюжанина, должен быть решён немедленно.

   Вктором Корманом было предложено детально проработать бизнес–план с тем, чтобы принять правильное решение и в итоге развивать этот важный и необходимый социальный объект не в ущерб основной деятельности завода.

   Педседатель профкома производства Валерий Болотов предложил администрации завода помочь увеличить размер возвратных денежных средств, выдаваемых популярной среди работников кассой взаимопомощи, и поднял вопрос о молодых работниках, которых сейчас сложно удержать на предприятии. Прозвучало предложение на освобождающихся площадях создать новые производства, давая тем самым молодёжи возможность подработать в вечернее время и выходные дни; и проработать вопрос карьерного роста молодых — сейчас для этого очень мало возможностейЛюдмила Морозова говорила о состоянии здоровья заводчан, о выделении путёвок в санатории наиболее нуждающимся в этом рабочим и служащим — наблюдаются сложности с возможностью приобретения путёвок в санатории не местного значения, которые генеральный директор обещал решить. Задача оздоровления как можно большего количества автозаводчан сейчас является одной из первостепенных.

   Лтние лагеря, детские новогодние подарки, массовые мероприятия, социальные программы, взаимодействие с администрацией города, участие завода в жизни Миасса, обучение непосредственно самих работников службы управления персоналом, которого коснулись её директор Сергей Фёдоров и его зам Владимир Скребков — вот далеко не полный список обсуждавшихся на совещании вопросов. Практически по каждой обсуждаемой ситуации Виктор Корман сразу принимал решения, давал указания, поручения, а в конце продуктивной встречи подвёл итог:

   — К управлению персоналом и кадровой службе сей час иной подход, я вижу новую роль этих подразделений в жизни завода. Управление человеческими ресурсами, комплексный подход к условиям труда, отдыха, здоровья каждого работника, его дохода сегодня становятся главными задачами руководства предприятия. Доход человека должен позволять ему содержать семью, быть на уровне жизненных условий. Сейчас у нас невысокая заработная плата, наблюдается разрыв между доходами нужна новая политика в этом отношении. Работа на имидж предприятия, повышение мотивации — вот ещё задачи на сегодняшний день. Освобождение предприятия от пьяниц и лодырей, перераспределение, обучение новым появившимся на заводе профессиям, повышение уровня корпоративной культуры — всё это важная и нелёгкая работа, которую мы будем выполнять, чтобы предприятие развивалось.