Кгда–то заводская «социалка» объединяла такое количество коллективов, что по численности представляла крупное заводское подразделение. Она включала в себя огромный жилой фонд центральной части города, не менее значимыми структурами были детские дошкольные и учреждения здравоохранения, базы и лагеря отдыха, профилакторий, очаги культуры, спорта и ещё более мелкие подразделения, которые не сразу на память приходят. С наступлением совершенно новых для нас времён капитализации и рыночных отношений учреждения социальной направленности предприятию стало невыгодно иметь. Содержание всей этой инфраструктуры не лучшим образом сказывалось на себестоимости продукции. Тогда завод постепенно стал отказываться от объектов, построенных на собственные деньги, но которые теперь становились тяжёлым грузом. Большая часть «социалки» была передана на баланс города. Но отказываться полностью от объектов социальной направленности руководство завода не стало. Например, как можно было оставить коллективы производств и управлений без горячего калорийного питания? Взвесив все «за» и «против», приняли, пожалуй, в этих условиях самое правильное решение — создать дочернее предприятие. Оно объединило три основных направления: общественное питание, культуру и спорт. 1 июня исполняется ровно год с того момента, когда вышел приказ о создании ООО «Социальный комплекс». О том, как прожит молодым предприятием этот год, чего удалось достигнуть, а над чем ещё нужно поработать, мы попросили рассказать генерального директора ООО «Социальный комплекс» Александра Дубровина.

   — ООО «Социальный комплекс» объединяет три подразделения: комбинат общественного питания, Дворец автомобилестроителей, физкультурно–спортивный комплекс. В составе дирекции службы: юридическая, административно–хозяйственная, договорная, бухгалтерская и экономическая, коммерческий отдел, бюро

   бюджетного планирования, управление персонала. Дирекция является руководящим и направляющим органом. В период организации нашего общества генеральным директором АЗ «Урал» Виктором Христофоровичем Корманом была поставлена одна из наиболее важных задач: в первую очередь — обеспечить работников завода калорийным, вкусным, качественным и недорогим питанием. Одним из основных условий было, чтобы наши цены не превышали городские.

   Седующим значительным видом нашей деятельности стала работа ДК автомобилестроителей. В наши дни по–прежнему актуальным остаётся лозунг древних римлян: «Хлеба и зрелищ». Хлебом насущным нас обеспечивают заводские повара. А зрелища устраивают коллективы дворца. Ни один заводской или городской праздник не обходится без их выступлений.

   Ели у вас будут хлеб и зрелища, но не будет здоровья, вряд ли вы назовёте себя счастливым человеком. Чтобы автозаводцы могли заниматься физкультурой и спортом, свои тренажёрные и спортивные залы, бассейн и сауны им предлагает ФОК. Сотни заводчан и их детей посещают наши спортивные секции, школы и кружки.

   Благодаря нашему коллективу руководству завода удалось сохранить наиболее важные социальные объекты.

   — Александр Николаевич, сегодня, наверное, можно сказать, как прошла адаптация коллективов в новой производственной структуре?

   — Я считаю, что неплохо, хотя было, конечно, тяжело. Прежде всего потому, что у наших коллективов очень разные виды деятельности. К тому же социальные проблемы всегда были сложными, и решать их затруднительно.

   — Несмотря на то, что ваши подразделения по роду деятельности такие разные, по сути они очень схожи. Все их можно назвать службой хорошего настроения.

   — Это действительно так. От того, насколько вкусным и сытным был обед, у человека поднимается или ухудшается настроение. И то, что выступления коллективов дворца и занятия в ФОКе приносят посетителям радость, бесспорно. Иначе сюда не приходили бы тысячи людей.

   — Кстати, мне хотелось бы напомнить вам, что в одном из первых интервью нашей газете вы говорили: если между столовыми будет здоровая конкуренция, то от этого выиграют посетители. На ваш взгляд, сегодня таковая имеется?

   — На мой взгляд, да. Вы посмотрите, насколько богаче стал в столовых выбор блюд. Каждая из них заинтересована быть рентабельной, получать больше прибыли. А значит, доказывать свою необходимость и важность для производства.

   — Неужели сегодня нет нареканий на работу столовых?

   — По большому счёту — нет. На заводе создана специальная группа из представителей службы персонала, социального комплекса и профкома, которая контролирует качество приготовления блюд, их ассортимент, соответствие цены. Благодаря её работе замечания со стороны посетителей значительно сократились. Прежде всего потому что любое неудовольствие людей гасится сразу же, по горячим следам. Первое время я сам лично выезжал по всем конфликтным ситуациям, разбирался по каждому конкретному случаю. У нас в каждой столовой висело объявление о том, что любой недовольный каким–то блюдом, его ценой или ещё чем–то может обратиться не только к заведующей столовой, но и ко мне лично. Но неприятно бывает, когда звонит какой–нибудь злопыхатель и старается поставить под сомнение работу целого коллектива столовой, обвиняя его в использовании некачественных продуктов или плохом приготовлении блюд.

   Н протяжении многих десятилетий этот замечательный коллектив возглавляет Нина Митрофановна Увачёва. Она умело поддерживает рабочий темп, успешно организует обеспечение всех мероприятий.

   Кпредприятиям питания можно отнести ещё два наших цеха: перерабатывающий и хлебопекарный. Первый нам трудно содержать, он не даёт желаемой прибыли, потому что в городе ниша рыбной продукции занята пятью поставщиками. Что касается хлебопекарни, то она свободно выдерживает конкуренцию. Наши хлебобулочные и кондитерские изделия, изготавливаемые кондитерским цехом, пользуются у заводчан спросом.

   — Если следовать терминологии прошлых лет, есть ли в вашем обществе правофланговые?

   — Это Дворец автомобилестроителей. Его коллективы не раз становились победителями различных областных и всероссийских конкурсов. К каждому празднику они готовят новые интересные номера и даже целые программы. В этом большая заслуга умелого руководителя, грамотного специалиста Татьяны Юрьевны Свионтек. Сегодня дворец стоит на более высокой ступени своего развития.

   — Нам известно, что многие бывшие заводские объекты социальной сферы сегодня находятся в весьма плачевном состоянии. Как обстоит дело со зданиями ваших учреждений?

   — Мы поддерживаем в них надлежащий порядок, чистоту, уют, создаём все условия для нормального, комфортного отдыха посетителей. Например, во дворце провели ремонт крыши. Характер работы ФОКа — сезонный. Но в период вынужденного спортивного затишья его коллектив не остаётся без дела. Собственными силами под руководством опытного директора ФСК Александра Васильевича Морозова он благоустроил ряд помещений, были проведены ремонтные работы в бассейне. К нынешней осени обновят и покрасят другие залы и помещения.

   — Интересно ли работать в дочерней компании?

   — Конечно, интересно. Прежде всего мы учимся работать и зарабатывать самостоятельно. Хотя пока в основном выполняем соцзаказ головной компании. Но делаем и первые шаги в самостоятельном зарабатывании денег, привлекая сторонние организации, сдаём в аренду помещения.

   Смостоятельность заставляет думать, искать пути зарабатывания средств. Мы стали узнаваемы, состоялись как самостоятельная структура, твёрдо стоим на ногах.

   — Вы как руководитель довольны работой ООО «Социальный комплекс»?

   — Я доволен, потому что за этот год мы сработались друг с другом, стали единым целым, научились работать в команде. Мы ищем оптимальные варианты и выгодных партнёров в поставках продуктов питания, проводим тендеры среди поставщиков, дегустацию продукции.

   — Кого вы можете назвать из вашей команды?

   — Это руководители всех подразделений. Без их чёткой и слаженной работы, без хорошей организации труда нелегко было бы достичь наших сегодняшних показателей. К слову сказать, все они грамотные, опытные специалисты, отлично знающие дело и добросовестно выполняющие свои обязанности.

   — Этот год научил вас преодолевать трудности в работе? Без них, наверное, невозможно было представить процесс становления?

   — Трудностей хватало, и сегодня без них не обходимся. Хотя этот год нас многому научил. По крайней мере, ещё раз на те грабли вряд ли встанем.

   Ктому же в любой сложной ситуации руководство автозавода нам всегда поможет. Правда, и спрос с нас сегодня более серьёзный, чем когда мы были в дирекции по персоналу.

   — Значит, всё у вас хорошо?

   — Самое главное — у нас есть уверенность в завтрашнем дне. С таким коллективом, я думаю, мы не пропадём.

   — Удачи вам!