Пофсоюзную организацию агрегатного производства Марина Арефьева возглавила во время последней отчётно–выборной кампании. Предыдущего профсоюзного лидера агрегатчиков, Юрия Титова, выбрали в заводской профком, он стал заместителем председателя. Марина, придя в коллектив в 1987 году, работала сначала технологом, потом в кадровой службе. А это значит, опыт работы с людьми у неё уже был. Кроме того, она обладает такими завидными качествами, как трудолюбие, целеустремлённость, умение, взявшись за дело, доводить его до конца, коммуникабельность. Поэтому, когда зашла речь о том, кому возглавить профсоюзную организацию, насчитывающую 1700 человек, кандидатура Марины Васильевны оказалась наиболее подходящей. За неё участники отчётно–выборного собрания и проголосовали.

   Оа и раньше считала, что хлеб профсоюзного деятеля нелёгок. Но, примеряя на себя эту шапку Мономаха, даже не предполагала, насколько велик объём работы. Может быть, отчасти потому что попала она прямо в эпицентр социальных мероприятий, которыми изобилует зимне–весенний период. И автозаводской День здоровья, и Проводы зимы, что обычно даёт заводчанам возможность хорошо отдохнуть. Пробуя щедрые угощения в торговых рядах, участвуя в соревнованиях и играх, слушая концерт, люди обычно и не задумываются, каких усилий этот праздник стоил организаторам, сколько средств и энергии потрачено. Марина Васильевна до сих пор не может смириться с тем, что на празднике Масленицы агрегатчикам дали всего лишь третье призовое место. В ней говорит не только местный патриотизм, но и чувство справедливости: на протяжении трёх часов неистощимые на выдумку активисты занимали народ яркими увлекательными играми, аттракционами.

   И конечно же, профсоюзы участвовали в кампании по выборам в городское Собрание. В частности, организовывали встречи коллективов с заводчанами — кандидатами в депутаты, давая возможность людям пообщаться с теми, кому предстоит идти в органы представительной власти. К примеру, с агрегатчиками встречались директор по производству Вячеслав Несчастный, директор по персоналу Сергей Фёдоров, управляющий транспортным производством Владимир Полетаев и другие. Так что в успехе заводской команды есть и немалый вклад профсоюзов завода.

   Сйчас Марина Васильевна намерена изучить блок важных вопросов, связанных с трудовой дисциплиной, охраной труда, обществом защиты прав потребителей. Это то, что напрямую касается формирования у работников завода уверенности, что профсоюзная организация стоит на страже их прав и интересов. Сейчас в коллективах проходят конференции, где обсуждается выполнение коллективного договора в минувшем году. Заводчанам интересно знать, как администрация заботится о них, реализуя один из основных принципов внедряемой на предприятии системы «бережливого производства» — «Люди — самый ценный актив». Такая конференция прошла и в агрегатном производстве, были выбраны делегаты на соответствующую заводскую конференцию.

   Буквально в эти дни Марина Васильевна лично начала обход цехов и участков, беседуя с рабочими по поводу системы охраны труда на производстве. Все жалобы, замечания и пожелания она тщательно фиксирует, чтобы знать, как построить работу в этом направлении. Кроме того, народ идёт к своему профсоюзному лидеру с различными просьбами. Типичные темы, которые становятся предметом доверительного разговора с посетителями, — обеспечение детей местами в детских дошкольных учреждениях (бывает, молодые матери, чтобы выйти на работу, оставляют детей или с родственниками, или с соседями), жильё. Профсоюз нынче лишён права решать эти проблемы непосредственно, но возможно совместное с руководством производства ходатайство в те инстанции, у которых реальные рычаги власти. В этих ситуациях зачастую ценен и любой компетентный совет. А ещё люди обращаются за материальной помощью. Поводом служат события, требующие значительных материальных расходов, — смерть кого–то из близких, свадьба, юбилейная дата, затраты на лечение, посещение больных на дому, а также поддержка многодетных семей.

   Ообое внимание профсоюзная организация уделяет молодёжи. Молодые агрегатчики — первые помощники профсоюзного лидера в организации различных мероприятий. Главное, чтобы в любом деле было мобилизующее начало. Всегда оперативно на просьбу о помощи откликаются начальник ремонтного цеха Евгений Столбушкин, его подчинённые— Сергей Аминев, Вадим Беззубков, который совсем недавно стал лидером молодёжной организации. А ещё — начальник хозяйственного цеха Алексей Мясников.

   — В своей работе я буду опираться на молодёжь, с которой у меня связаны надежды на активизацию профсоюзной жизни в агрегатном производстве, — говорит Марина Арефьева. — У нас порядка трёхсот человек в возрасте до тридцати лет.

   Иоснований для надежд предостаточно. Ведь нередко в ответ на какое–нибудь дельное предложение она слышит из уст представителей более старшего поколения, кому за сорок: «Нам уже ничего не надо, мы и так доработаем до пенсии».

   Тк что делать ставку именно на молодёжь — есть резон. Но молодых, считает Марина Васильевна, тоже надо заинтересовать, не вечно же требовать от них энтузиазма — те же места в детских садиках, в общежитиях нужны.

   Еть одна дата, от подготовки к которой профсоюзная организация агрегатного производства не осталась в стороне, — 60–летие Победы. В честь юбилея, например, в цехе намечается провести личный турнир по настольному теннису. Ребята сами вышли с такой инициативой. Профсоюз выделил средства — на призы победителям, на чаепитие для всех участников.

   Педстоит поздравить своих ветеранов, которые уже давно находятся на заслуженном отдыхе. Собственно, такие встречи и чаепития в канун святого для всего народа праздника 9 Мая в коллективе давно стали традиционными, и не только перед юбилейными датами. Нынче соберут и участников войны, и тружеников тыла.

   Сзонные проблемы — приведение в порядок баз отдыха (у агрегатчиков базы и на Тургояке, и на Еланчике). Профактив производства никогда, даже в самые трудные времена, не оставлял базы отдыха без заботы — организовывал субботники, завозил дрова. Всё это происходит в сотрудничестве с заводской экологической службой. Коллектив у экологов маленький, поэтому и присоединились они к соседям. Места всем хватает.

   П мнению Марины Арефьевой, успех в работе профсоюзной организации гарантирован, если она действует в согласии с руководством. Такой контакт у профактива, безусловно, есть. В любом добром начинании его поддерживает управляющий производством Николай Завьялов, руководители на местах.

   Ивообще требования к профсоюзному лидеру нынче гораздо жёстче, чем было когда–то. Теперь человека на эту освобождённую должность от станка не возьмёшь — желательно высшее образование, так как необходимо и законодательство знать не хуже юристов, и характеры людей — не хуже дипломированного психолога, и умение найти подход к любому работнику. А люди, в свою очередь, будут уважать главу профсоюзной организации, только если увидят реальные дела.

   Вобще профсоюзная работа никогда не поддавалась каким–либо ограничениям — ни по объёму, ни по времени. Марине Васильевне нередко приходится и после рабочего дня задерживаться. Поначалу, когда она углубилась в изучение профсоюзной документации, могла и в седьмом часу вечера домой прийти. Муж в принципе понимает Марину, и конфликтов по поводу того, что у жены мало свободного времени остаётся на домашние дела, в семье не случается. Мало того, Валерий помогает супруге в её работе, не ссылаясь на то, что это, мол, не его дело, ведь работает в кооперативе «Надежда».

   — Я ему говорю: «Скоро, Арефьев, тебя узнает всё агрегатное производство», — смеётся Марина Васильевна. — Ведь зачастую в организации какого–либо мероприятия задействуем и личный транспорт. Тут тоже надо подход иметь.