Врамках нового политического проекта «Территория: Миасс» телекомпания «Экран–ТВ» в минувший четверг пригласила известных в городе людей принять участие в разговоре на тему вложения инвестиций в экономику города. Среди гостей студии был и директор по развитию ОАО «АЗ «Урал» Александр ВЕДЕРНИКОВ.

   — Чем больше инвесторов приходит в регион, тем больше возможностей появляется у предприятий повысить качество выпускаемой продукции, а значит — усилить свои позиции на рынке. Вместе с увеличением прибыли, созданием дополнительных рабочих мест, растут и налоговые поступления в местные и региональные бюджеты. Однако пока предприятия чаще вкладывают в развитие производства основную прибыль. Что же касается иностранного контингента, то он не спешит обосновываться в Миассе. На сегодняшний день в городе работает только одно крупное российско–итальянское предприятие, «IVECO–УралАЗ», — начала разговор с собеседниками ведущая Оксана Лыткина.

   — Александр Анатольевич, а сколько завод инвестировал в развитие города в минувшем году?

   — Завод вложил в развитие города порядка десяти миллионов долларов.

   — Это много или мало для предприятия такого уровня?

   — Если учесть, что в 2002 году мы внесли около четырёх миллионов долларов, то, судя по динамике, нынешняя цифра хорошая, но недостаточная для развития.

   — А вы заинтересованы в появлении инвесторов из–за рубежа?

   — Мы заинтересованы в приходе любых инвесторов.

   — Но вот, допустим, появились деньги на заводе. Что вы с ними сделаете?

   — Что такое инвестиционная программа? Это комплекс мер по повышению эффективности работы предприятия. Он предусматривает десятки проектов, в минувшем году мы реализовали их около семидесяти. Они охватывают разные сферы развития завода.

   — Но при этом какая самая главная задача?

   — Их две. Первая касается развития самого продукта. Если он будет на рынке востребован, конкурентоспособен, значит, и предприятие будет работать. Вторая — это поддержание мощностей, чтобы выпускать более качественную продукцию. Остальные мероприятия связаны с обеспечением промышленной безопасности, с условиями труда работающих.

   — В конце прошлого года было много разговоров о возобновлении строительства жилых домов в районе «Комарово». Это ведь тоже инвестиции.

   — Я сейчас не буду рассказывать о нашей социальной программе, потому что в первую очередь отвечаю за инвестиционные проекты, которые реализуются непосредственно на заводе. Как я уже сказал, наша главная задача — зарабатывать средства, и тогда из этих средств можно что–то вкладывать. Я думаю, что если генеральный директор обещал, и на это строительство есть проект, то он будет реализован. Многое зависит от привлекательности обстановки в городе. Что будет дальше? Любому инвестору нужны гарантии, кроме непосредственно бизнес–плана, где говорится, через какое время он вернёт свои деньги.

   — Александр Анатольевич, и всё же, что важнее для инвесторов — бизнес–план или авторитет руководителя предприятия?

   — Бизнес–план — это экономические категории. Без него просто инвестиций не будет. А что касается обстановки — то это риск, о котором говорили. Поэтому ни один предприниматель, ни один инвестор не будет вкладывать деньги, если не будет гарантий. Возьмём Россию 90–х годов. Кто в наши проекты вкладывал деньги? А когда в стране появилась стабильность, когда возрос её рейтинг, капиталы пошли.

   — У нас в Миассе сегодня ситуация стабильна или нет?

   — Если говорить о конкретном моменте, то — да, относительно стабильна. А вот впереди — неизвестность.

   — Александр Анатольевич, всем известно, насколько важна ответственность депутатов будущего городского Собрания за сохранение стабильности в городе. Всё–таки, от чего зависит, чтобы в наш представительный орган власти пришли действительно достойные люди?

   — От нашего выбора, от позиции горожан зависит, каких людей мы выберем в городское Собрание. А выбрать необходимо профессионалов, которые реально понимают значение инвестиций, знают, какие условия для них наиболее привлекательны и могут реально содействовать их созданию, правильно этим процессом управлять. Потому наша задача — сделать правильный выбор.

   — Как вы считаете, существует ли у автомобильного завода «Урал» перспектива привлечения каких–то дополнительных инвестиций извне?

   — Безусловно. У нашего завода, как и у любого предприятия такого уровня, есть перспективные программы. По привлечению инвестиций мы работаем и с иностранными партнёрами. Иностранные инвестиции более долгосрочны, чем отечественные. Они позволяют более стабильно работать. В русле политики нашей холдинговой компании мы являемся участниками этого проекта.

   — Что лежит в основе формирования благоприятного для инвестиций климата?

   — Я считаю, основой для привлечения инвестиций в любую страну служит уверенность в завтрашнем дне — и тех, кто даёт инвестиции, и тех, кто их получает.