Да–три года назад в агрегатном производстве происходили такие случаи, как, к примеру, попытка хищения шаровых пальцев, используя при этом обыкновенную булку хлеба, или, скажем — более мелких деталей в белье. Один наладчик несколько раз попадался в нетрезвом состоянии, но поскольку на своём участке он был одним из лучших специалистов, поначалу его прощали. К сожалению, к этому вынуждают обстоятельства, поскольку в цехе наблюдается дефицит квалифицированной рабочей силы. Но всё же со временем уволили и его. Был случай неоднократного задержания работницы ПДБ с неверным оформлением сопроводительных документов, за чем последовало и её увольнение.

   Хщения наносят нешуточный материальный урон. Прогулы уменьшают эффективность труда. Работа в нетрезвом состоянии повышает травматизм и увеличивает потери от брака. Основное внимание управляющий агрегатного производства, Николай Владимирович Завьялов, уделяет борьбе с хищениями. С целью исключения воровства введены новые учётные документы. В конце каждого рабочего дня анализируется приход, расход и отпуск изделий. В этом вопросе за нарушителя никто не осмелится вступиться. Второе место занимает вопрос неправильного оформления сопроводительной документации, хотя проводятся регулярные обучения правилам оформления всего диспетчерского состава на всех уровнях. И затем — пьянство. Причём, бывает, попадаются люди, добросовестно исполняющие свою работу. Имеют место прогулы и опоздания, хотя случается, что факт опоздания на работу является следствием оперативного, но не согласованного изменения рабочего графика. Но нужно помнить главное — если пьянство, воровство и прогулы

   входят у человека в систему, то с ним расстаются незамедлительно и без малейшего сожаления. Сам процесс увольнения проходит традиционно. Если

   руководители производства верят в исправление провинившегося, то его отправляют на комиссию по трудовой дисциплине под руководством В. С. Кадылкина, исполнительного директора, где, случается, нарушителю даётся шанс. Если же человек, систематически нарушает

   дисциплину, то его увольняют без рассмотрения дела, и уже после этого

   результат докладывается в комиссию, где происходит постановка нарушителя на учёт с целью исключения повторного

   приёма на завод.

   Дажды в месяц в коллективе проводятся профилактические беседы. Ежедневно управляющий производством спускается в цех, чтобы обойти производственные участки, побеседовать с рабочими, узнать насущные проблемы, обозначить основные цели и задачи. Регулярно проводятся заседания

   комиссии по трудовой дисциплине. Нарушители как минимум лишаются контрактной надбавки и премии.

   П словам Вадима Владимировича Павлова, заместителя директора по экономике агрегатного производства, со временем изменилась сама психология человека. Если ранее по отношению к дисциплине рабочих наблюдалось больше попустительства, сейчас же за аналогичным проступком незамедлительно следует наказание в зависимости от его тяжести (только во время беседы со мной В. В. Павлов подписал документ о наказании восьми прогульщиков), в большинстве же случаев — увольнения. Руководство действует по принципу — чем быстрее избавишься от заядлого нарушителя, на которого не оказывают действия неоднократные беседы и разъяснения, тем меньше будет нанесено вреда производству.

   — В основном мы достигаем взаимопонимания с людьми, — говорит Вадим Владимирович. — Ведь по сравнению с 2003 в 2004 году нарушения ощутимо сократились. Но для более эффективной борьбы с нарушителями необходимо уделить большее внимание заработной плате и подбору кадров.

   В2003 году в агрегатном производстве было зафиксировано 250 прогульщиков, 226 человек задержано в нетрезвом состоянии. В 2004 году (следует принять во внимание, что с 1 января 2004 года агрегатное производство было объединено с МСП, и численность работающих удвоилась) — 281 прогульщик и 165 — в нетрезвом состоянии. Январь 2005 года — 19 прогульщиков, один человек уволен за хищение, шестеро задержаны в нетрезвом виде.