Вё больше и больше положительных моментов привносит в работу автомобильного завода «Урал» система «бережливого производства», а вернее, её адаптированный к условиям нашего предприятия вариант «РПА — «Урал». Яркий пример тому — кадровая работа в заготовительном производстве. На этот раз наше внимание обращено на термический и ремонтный цехи этого производства. В общей сложности в работе цехов задействовано 300 человек: 175 в термическом и 125 в ремонтном. Соблюдение ими правил внутреннего распорядка и трудовой дисциплины контролирует старший инспектор бюро кадров заготовительного производства Ирина Сычёва.

   П словам Ирины Степановны, автоматизированная система контроля доступа в производстве действует уже третий год. На практике она оказалась очень действенной, потому что позволяет с точностью определять время входа и выхода работников производства с территории завода в строго определённые графиком часы.

   Чо касается опозданий, то в этом плане в термическом и ремонтном цехах чётко выработана следующая система. За первое опоздание — предупреждение. Если опоздал на работу второй раз, то придётся писать объяснительную. Если опоздал в третий раз — наказания не избежать. Случаются и прогулы. Например, в ноябре в ремонтном цехе не соизволили явиться на работу по неуважительной причине два человека, а в термическом — три. Два работника ремонтного цеха были задержаны в проходной в нетрезвом виде. Термический цех в этом плане оказался более дисциплинированным. Здесь никто в злоупотреблении спиртными напитками замечен не был.

   Жстко наказывают тех, кто любит брать всё, что плохо лежит. Вынос через проходную завода металла грозит однозначным увольнением, утаивание при выходе с завода в сумочке или других укромных местах соды, порошка или мыла ведёт также к неприятным последствиям. Здесь речь идёт о лишении премии на 50, а то и на 100 процентов.

   Змечены также случаи нарушений правил внутреннего заводского распорядка. Таких, например, как перемещение инструментов или запчастей из одного цеха в другой без сопроводительных документов.

   Ргулярно, раз в месяц, в производстве собирается комиссия по трудовой дисциплине, где с нарушителями проводятся воспитательные беседы, составляются протоколы и принимаются решения, в соответствии с которыми выпускаются приказы. На комиссии присутствуют либо начальник термического цеха — Виталий Иванович Горбулин, либо начальник ремонтного цеха — Михаил Александрович Григорьев, а также их заместители, представители профсоюзного комитета, специалисты бюро кадров и мастер участка, на котором нарушитель собственно и работает. Результаты проведённой комиссии со всеми цифрами и принятыми решениями можно лицезреть на специально отведённой доске.

   Активно борются в цехах и с теми, кто нарушает правила пожарной безопасности, а точнее, курит не в специально отведённых для этого местах. Один–два раза в месяц такие виды нарушений регистрируются в цехах.

   Оратимся теперь к цифрам. Невооружённым глазом видно, что они за последний год явно имеют тенденцию к снижению. К примеру, в 2003 году в термическом цехе были выявлены 32 прогульщика, а в 2004 году — 25. В ремонтном цехе в 2003 году на работу по неуважительной причине не явилось 45 человек, а в этом году уже в два раза меньше — 21. Радует и статистика, касающаяся задержаний в проходной. Так, в 2003 году всего было задержано 17 работников термического цеха, а в 2004 году — 12. В прошлом году также были задержаны 44 работника ремонтного цеха, а в текущем году — всего лишь 23 человека.

   Большой объём работы выполняют сотрудники бюро кадров этих цехов по борьбе с нарушителями трудовой дисциплины. С внедрением новой производственной системы процесс ведения документации кадровых служб стал строго регламентированным. Анализ их деятельности по неделям и месяцам — более упрощённым и автоматизированным, что, в свою очередь, позволяет наглядно видеть результат проделанной работы.