Близится к завершению кампания по отчётам и выборам в профсоюзных организациях производств, управлений и служб автомобильного завода «Урал». 26 октября состоялась отчётно–выборная профсоюзная конференция инженерных служб. Как отмечалось в докладе председателя комитета профсоюза Натальи Никитиной, свою работу они строили согласно уставу профсоюза, законам о коллективном договоре и трудовых соглашениях, КЗОТу РФ и плану, который согласовывался с администрацией и утверждался на заседании профкома.

   Пофсоюзная организация инженерных служб объединяет 707 человек, это 89,8 процента от общей численности работающих. Основными целями своей деятельности профсоюзные активисты инженерных служб считают защиту социально–трудовых и профессиональных прав и интересов членов профсоюза и повышение жизненного уровня трудящихся.

   Сою главную задачу они видят в том, чтобы добиваться увеличения зарплаты работникам служб, повышения занятости, улучшения условий и охраны труда. Например, ежегодно с администрацией всех подразделений заключается соглашение по охране труда. Его выполнение ежеквартально контролируется. В результате выполнения 25 мероприятий были улучшены условия труда 769 работникам, из них 317 женщинам. В качестве положительного примера по выполнению мероприятий по охране труда Наталья Вениаминовна отмети-

   ла начальника экспериментального цеха С. А. Клепова, у которого почти ежегодно намеченные мероприятия выполняются стопроцентно. Недавно прошли отчётно–выборные собрания во всех подраз-

   делениях инженерных служб и почти везде были высказаны пожелания, чтобы уполномоченные по охране труда более ответственно относились к своим обязанностям. К сожалению, в отчётном периоде в подразделениях не обошлось без несчастных случаев. В их расследовании участвовали и профсоюзные активисты. Как правило, выяснялось, что несчастные случаи происходят только по невнимательности или халатному отношению работающих к соблюдению ими правил техники безопасности.

   Ообое место в докладе было уделено решению социальных вопросов, спор-тивной, культурно–массовой работе и отдыху. Например, сегодняшняя действительность такова, что не каждый имеет возможность поехать отдыхать в дальние края, поэтому администрация и профсоюз подразделений стараются сохранить в более или менее приличном состоянии базы отдыха, что расположены на озере Тургояк. Но, к сожалению, стареющие базы требуют вложения в них значительных средств и сил. Не первый год смета на ремонт баз подписывается несвоевременно и не в полном объёме. Профсоюзными комитетами подразделений организуются субботники на базе отдыха (зимой ведётся заготовка льда, весной — подготовка к открытию летнего сезона, осенью — закрытие). Наталья Никитина поблагодарила за работу и поддержку в вопросах обеспечения базы отдыха всем необходимым начальника ЭИП С. А. Клепова, предцехкома производства А. Н. Вичужанина, членов цехкома А. И. Штрауб и С. М. Крылова. А новому составу профкома пожелала сил и терпения не только для сохранения базы, но и её дальнейшего развития.

   Впрофсоюзной организации инженерных служб молодёжь не стоит в стороне от профсоюзной работы. Прежде всего это Д. Штракбейн, М. Абрамов, Р. Газизов, Э. Беляков, Е. Потапкин. Молодёжью создана команда КВН, которая успешно выступила в этом году и заняла первое место среди заводских команд. Молодые также активно участвуют в традиционных заводских карнавалах. Команда инженерных служб в каждом выступлении занимает одно из призовых мест. Наталья Вениаминовна обратилась к руководителям под-

   разделений с просьбой помогать участникам и быть хотя бы активными болельщиками. Она отметила, что было очень приятно видеть на летнем карнавале руково-

   дителей почти всех подразделений, а также предложила отмечать и поощрять тех, кто своим участием и оптимизмом поднимает авторитет инженерных служб. Оказывают поддержку карнавальщикам руководители подразделений А. А. Шумилов, В. И. Киселёв, С. А. Клепов.

   Педседатель профкома инженерных служб не менее подробно в своём докладе коснулась и других аспектов работы профсоюзной организации. Может быть, поэтому не было на конференции большого количества выступающих в прениях. Правда, выступивший на конференции главный конструктор Игорь Геннадьевич Смирнов внёс конкретные предло-

   жения профсоюзному активу по сплочению коллектива инженерных служб. На его взгляд, именно этой работе пока уделя-

   лось недостаточно внимания. Он сказал, что нужно чаще организовывать праздники, которые помогут людям, работающим в одном отделе, познакомиться и лучше узнать друг друга. Например, почему бы не организовать такие праздники, как День конструктора или День технолога. Празднуется ведь на заводе День ремонтника. В целом же работу профкома он признал удовлетворительной.

   Дректор экспериментально–исследовательского производства Сергей Александрович Клепов оценил работу профкома на «хорошо». Его оценка была поддержана большинством присутствующих на конференции.

   Впостановлении профсоюзной конференции записали: профсоюзному комитету разработать план мероприятий по устранению замечаний; провести обучение уполномоченных по охране труда; повысить требовательность соблюдения КЗОТ РФ и коллективного договора во взаимоотношениях между работодателем и работниками подразделений; улучшить информированность людей по всем вопросам жизнедеятельности инженерных служб и завода в целом, а также ряд других пунктов.

   Н профсоюзной конференции инженерных служб присутствовал генеральный директор АЗ «Урал» Виктор Корман. Для него это родной коллектив, здесь он формировался как специалист, как будущий руководитель. Виктор Христофорович отметил, что конфе-

   ренция проходит по–деловому, конструктивно, и он удовлетворён тем, что договорённости и соглашения между администрацией и трудовым коллективом выполняются. Роль профсоюзов сегодня он видит, прежде всего, в том, чтобы они не на словах, а на деле были защитниками интересов трудящихся. Администрация предприятия в своей политике тоже придерживается главного принципа, направленного на улучшение положения людей, на формирование условий, которые позволят создать предпосылки для роста производительности труда, увеличения выработки на каждом рабочем месте. И как следствие этого — повышение заработной платы работающих. Немаловажно сегодня, как подчеркнул Виктор Христофорович, создавать на предприятии корпора-

   тивный дух. Прошли времена нестабильности, и сегодня есть все предпосылки для того, чтобы обстановка в коллективах улучшалась. Надо больше внимания уделять собственным культурным и досуговым мероприятиям. Когда–то у конструкторов и технологов была хорошая традиция — перед Новым годом выпускать стенгазеты, в которых в юмористической форме подводились итоги уходящего года. «Не хотелось бы, чтобы сегодня мы теряли добрые традиции, — сказал Виктор Христофорович, — мы не должны забывать тех, кто сегодня на заслуженном отдыхе, нельзя допускать разрыва между поколениями, чтобы не утратить те позиции, достижения, которыми всегда был славен коллектив конструкторов и технологов».

   Сгодня у предприятия есть возможность больше внимания уделять социальной направленности, социальной стратегии, поскольку жизнь человека не заканчи-

   вается только работой на заводе. Нужно создавать человеку условия для отдыха, для нормальной жизни. Несмотря на то, что акционером была поставлена задача продажи социальной сферы как непрофильного бизнеса и погашения долгов. Тогда заводчане лишились бы и Дворца автомобилестроителей, и ФОКа, и комбината общественного питания, потеряли бы пансионат, профилакторий, базы отдыха. Но новой команде менеджеров удалось скорректировать свои действия, которые позволят погасить долги, не лишая заводчан социальных объектов. Создано ООО «Социальный комплекс», куда вошли эти объекты. И уже сегодня эти предприятия, имея 70–процентный социальный заказ от завода, остальные средства стали зарабатывать самостоятельно, предлагая дополнительные виды услуг.

   — На заводе изменились подходы, стереотипы мышления, большинство людей стали думать по–другому, защищена продуктовая стратегия, — сказал первый руководитель предприятия. — Те автомобили, которые вы сделали, достойны уважения. Это пока опытные, пилотные образцы, но они достаточно профессионально отработаны конструктивно и технологически. Поэтому есть все предпосылки для того, чтобы с января следующего года начать подготовку производства этих автомобилей. А в этом году сделать первые десять штук. Подготовка производства должна быть организована по новому принципу — работа командой: конструктор–технолог–инструментальщик–снабженец–производственник. На создании продукта должны быть задействованы все.

   2005 год переполнен объектами производства, значительно увеличится работа конструкторам и технологам. Нужно учиться зарабатывать. Перед коллективом завода стоит задача сокращения затрат на 10,8 млн. рублей. Эти средства плюс оптимизация численности позволят создать предпосылки для повышения заработной платы. За счёт програм-

   мы сокращения затрат необходимо формировать фонд средств, чтобы проводить работы по улучшению условий на каждом рабочем месте. А начинать нужно с малого.

   Большая работа по улучшению условий труда в рамках программы реструктуризации проводится сегодня на главном конвейере, причём делают они это собственными силами, без дополнительных финансовых вложений. На заводе имеются огромные запасы товарно–материальных ценностей. В настоящее время они приводятся в норму. Например, выводится из оборота за ненадобностью тара ГТ–5, 6, 7, которая не участвует в технологии, а только создаёт проблемы с учётом и дезорганизует производство. Сдавая её в металлолом, производство получает деньги, которые используются для улучшения условий работы. Наша задача: обращать всё в ценности и научиться на этом зарабатывать.

   Тперь о социальных программах, которые сегодня реализует наше предприятие. Важное место в них уделяется вопросу продолжения строительства жилья, в котором сегодня заводчане испытывают острую нужду. Создаётся собственная компания, которая будет достра-

   ивать три дома в «Комарово».

   Вктор Христофорович отметил, что у нас на заводе по–прежнему сохраняется необработанная численность. Но новая система «бережливого производства» гарантирует, что ни один человек не будет сокращён, за исключением пьяниц, прогульщиков, нарушителей трудовой дисциплины, людей, безответственно относящихся к охране собственного труда. Сегодня на заводе подписан приказ о создании центра адаптации персонала, где с каждым человеком будет вестись индивидуальная работа, будет выстраиваться схема его дальнейшей деятельности на заводе. Будет создан банк данных. Ещё предстоит провести большую работу по стандартизации всех рабочих мест. На них будут созданы абсолютно безопасные условия труда. Поэтому каждому нужно подумать, что можно сделать на своём рабочем месте, чтобы создать безопасные условия труда, чтобы работа стала производительней, без лишних перемещений и движений.

   Чо касается переоснащения, то в этом году заканчивается внедрение системы ВАAN, приобретается очередная партия компьютеров. Люди будут обучаться работать в режиме этой системы. В программе переоснащения есть автоматизированные рабочие места САПРовских программ. Конструкторы и технологи тоже будут обеспечены нормальными современными технологиями.

   Взаключение Виктор Христофорович пожелал новому составу профкома больше внимания уделять вопросам охраны труда и защите интересов работников инженерных служб.