свежий номер | поиск | архив | топ 20 | редакция | www.МИАСС.ru
Уральский автомобиль
№ 117 Уральский автомобиль Вторник, 26 октября 2004 г.

ПРОГУЛЬЩИК — БАЛЛАСТ ДЛЯ ЗАВОДА

   П сей день одним из важных вопросов на заводе остаётся укрепление трудовой

   дисциплины. Рассмотрим меры, применяемые для устранения всевозможных нарушений.

   Нша первая встреча состоялась с Михаилом Красненковым, заместителем начальника охраны. Да, в смысле трудовой дисциплины на заводе мало что изменилось. Прогуливали, пили и, без сомнения, воровали. Михаил Юрьевич рассказал множество забавных и серьёзных случаев о специфике своей работы, в том числе ознакомил с данными за последний месяц. Судите сами. Информация исчерпывающая.

   Т, что на заводе работают явные таланты по выносу материальных ценностей, вносу спиртного или сочинению баек по поводу очередного невыхода на работу — не секрет. Причём нарушители могут быть как среди простых рабочих, так и среди служащих, различия по социальному статусу здесь невелики. Вот, например, К., инженер ЭИП, пытался пронести механизм включения коробки отбора мощностей весом аж в 12 килограммов под курткой за поясом брюк. Уборщица второго прессового цеха Ш. за изящным женским пояском припрятала семь салфеток. Опять же, С., инженер АСП, стремилась пронести восемь салфеток в нижнем белье, а сварщик пластмассы С. — пару резиновых перчаток да пару кусков синтетического материала.

   Дя примера мы взяли два важных производства: АСП и заготовительное. Людмила Козлова, начальник бюро кадров, согласилась, что списочная численность нарушений действительно может превышать все остальные производства, поскольку АСП является самым крупным производством завода. Здесь работают 1945 человек. Будем руководствоваться документами, которые отражают наши нарушения, — сказала Людмила Ивановна и открыла последнюю сводку за восемь месяцев.

   П количеству задержаний в нетрезвом состоянии с 20 сентября по 19 октября 2004 года лидирует АСП — идущими с завода задержано четыре человека, всего — девять, сумма удержаний с нарушителей составила 505 рублей. Сотрудники заготовительного производства были задержаны с самым внушительным объёмом спиртного — 1,6 литра, сумма удержаний составила 643 рубля. Зато в литейном производстве в нетрезвом состоянии задержано шесть человек, а против суммы удержаний стоит прочерк (либо поданы не все данные, либо заслуженного наказания в производстве не последовало).

   Иак, согласно данным за восемь минувших месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество задержанных в нетрезвом состоянии снизилось на 1,7 процента. Количество прогульщиков тоже стало меньше — на 0,9 процента. Заслон любителям спиртного поставлен жёсткий, и возможности выпить стало значительно меньше. Хотя любители выпить из АСП нередко посещают магазин «Сезам». А после него до дома просто не доходят, оказываются в медвытрезвителе со всеми удобствами за 200 рублей.

   П мнению Людмилы Ивановны, большую роль в снижении нарушений трудовой дисциплины сыграла работа комиссии, которую возглавляет первый заместитель генерального директора Виктор Кадылкин.

   Впоказатели трудовой дисциплины входят и опоздания — бич практически всех производств. В АСП выпущен даже специальный приказ о мерах воздействия к подобного рода нарушителям. И ни разу не было так, чтобы виновный уходил от заслуженного наказания. Хотя решающее слово остаётся за директором производства, большое значение имеет мнение начальника цеха, поскольку он хорошо знает своих людей. Прогресс — налицо: года три назад на работу опаздывали около 80 человек, а сейчас — порядка 30.

   Пжалуй, одно из самых злостных нарушений — воровство на заводе. В борьбе с ними основную роль играют начальники цехов. На рабочих местах проводятся проверки, ведутся беседы с охраной цеха. Служба кадров может только отследить известного нарушителя в момент приёма на работу и порекомендовать начальнику цеха не брать этого человека. Если раньше было так, что мастера старались скрыть нарушения со стороны своих работников, то теперь дело обстоит иначе. В первую очередь, это невыгодно им самим, поскольку их же первыми и наказывают.

   — Я знаю, почему у нас высок процент выноса материальных ценностей, — сказала Людмила Ивановна. — Очень мелкие задержания (60–70 процентов), которые и с воровством–то не связаны. Молодые рабочие нередко носят с собой плейеры, а бабушки–уборщицы из отходов вырезают тапочки.

   Рзумеется, есть случаи и достаточно серьёзные, дела по которым передаются в прокуратуру. Но здесь вопрос решается однозначно — таким людям на работать на заводе.

   АСП взяло на себя обязательство к концу года снизить показатели по нарушению трудовой дисциплины на один процент.

   Взаготовительном производстве мы побеседовали с заместителем директора по экономике Константином Павловым.

   Вэтом производстве ведётся систематическая работа по трудовой дисциплине. И контролируется она непосредственно бюро кадров и начальниками цехов. Создана комиссия по рассмотрению нарушений трудовой дисциплины в производстве, которое включает в себя представителей как администрации, так и профсоюзного комитета. Директору производства и начальникам цехов одновременно выдаётся информация об отсутствующих по неизвестным причинам. Через два дня данные об отсутствующих работниках должны быть проверены.

   Чо касается задержанных в нетрезвом состоянии, то Константином Валерьевичем отмечено, что случаев проноса спиртного на завод не наблюдалось, и точек продажи выявлено не было. Если на завод человек пытается пройти в нетрезвом состоянии, то у него ещё есть шанс задержаться на своём рабочем месте, пусть и с взысканиями. Но если пытаются выйти с завода в подобном состоянии, то за этим следует увольнение. Разумеется, ведётся воспитательная работа и в комиссии по трудовой дисциплине, и в самих цехах. Прогульщиков наказывают рублём. Воровство рассматривается наиболее тщательно, по законодательству, и без решения суда уволить никого не имеют права. Правда, бывают такие случаи. Во время работы человек забыл в кармане куртки старую отвёртку и был задержан на проходной. По правилам его должны лишить премии на 100 процентов. К таким случаям начальники цехов и производств стараются относиться с пониманием, каждый рассматривается особо.

   Явстретилась с начальником ремонтно–эксплуатационного цеха Борисом Слинкиным. Мне запомнились его слова о том, что существует только три способа воздействия на нарушителей трудовой дисциплины: убеждение, принуждение и личный пример. Борис Петрович считает, и я склонна с ним согласиться, что если человек виноват, то и наказание получить обязан.

   


Алёна СТАТОВА



назад


Яндекс.Метрика