20 сентября в ДК автомобилестроителей генеральный директор АЗ «Урал» — директор дивизиона «Большегрузные автомобили» Виктор Корман провёл совещание с работниками ООО «Социальный комплекс», которое, по сути, явилось продолжением ряда рабочих встреч директора завода с трудовыми коллективами различных подразделений нашего предприятия.

   Првого июня этого года в рамках автомобильного завода «Урал» было создано дочернее предприятие ООО «Социальный комплекс». Эта структурная бизнес–единица дивизиона сегодня включает в себя комбинат питания, Дворец культуры автомобилестроителей и физкультурно–спортивный клуб. Основные задачи и цели каждой составляющей социального комплекса, поставленные четыре месяца назад, так или иначе были подчинены выполнению социального заказа предприятия. Насколько была эффективна работа в этом направлении, какие кардинальные изменения произошли в деятельности всего комплекса в целом и каждого работника в отдельности, можно ли считать созданные условия деятельности достаточно надёжными и эффективными в плане дальнейшей работы — именно эти вопросы и послужили темой для обсуждения. Ситуация, сложившаяся на сегодняшний день в социальном комплексе автозавода, потребовала обмена мнениями между работниками этого подразделения и руководством автозавода, а также поиска правильных ответов в решении множества наболевших вопросов и проблем.

   — Наша цель сегодня — найти дополнительные резервы для создания эффективной структуры вашего подразделения и улучшения его деятельности в целом, — сказал Виктор Христофорович.

   Пмимо генерального директора АЗ «Урал» в обсуждении проблем приняли активное участие директор по персоналу, социальным программам и информационным технологиям Сергей Фёдоров, директор ООО «Социальный комплекс» Александр Дубровин и финансовый директор завода Сергей Гостев.

   Александр Дубровин выразил уверенность в том, что времени, прошедшего со дня создания дочернего предприятия ООО «Социальный комплекс» было вполне достаточно, чтобы объективно посмотреть на работу руководимого им подразделения. За истекший период прибыль социального комплекса от собственной деятельности составила более двух миллионов рублей. «Но, к сожалению, несмотря на довольно высокий уровень обслуживания работников в заводских столовых и буфетах и широкий ассортимент продукции, на предприятии в конечном итоге остаётся всего лишь 60 процентов ДМС, — сказал Александр Николаевич. — Остальная часть по–прежнему «уходит» в город». Отрадно отметить, что перечень товаров, предлагаемых комбинатом питания, продолжает расширяться. На днях, например, заработал цех по переработке рыбы. Её реализация охватит не только завод, но и город. Таким образом, появится возможность привлечь дополнительную прибыль на автозавод. Впрочем, как и от оказания платных услуг и проведения различных мероприятий для сторонних лиц всеми тремя организациями социального комплекса.

   Гнеральному директору АЗ Урал» был задан ряд вопросов.

   Оного из работников ФСК беспокоил вопрос об обещанном увеличении заработной платы на 20 процентов. Низкий уровень зарплаты волновал и работницу столовой моторного цеха. Она посетовала на то, что при таком маленьком доходе говорить о покупке жилья, пусть даже и в кредит, не представляется возможным.

   Вктор Корман:

   — Сегодня нужно говорить о своём доходе. Он, прежде всего, подразумевает среднюю зарплату вместе с ДМС. А сумма диетпитания составляет ни много ни мало — 1000 рублей. То, что обещано, будет обязательно выполнено. Но каждый работник автозавода, в свою очередь, должен работать в направлении снижения затрат, увеличения объёмов выработки на своём рабочем месте. Тем самым он повышает свои собственные доходы, то есть заработную плату. Нужно находить дополнительные резервы, которые помогут получить необходимую прибыль. Это основные принципы «бережливого производства» — системы, которая сегодня полным ходом внедряется на нашем заводе.

   Нсчёт жилья. Сегодня оно передано в муниципальную собственность. Наша задача — помочь автозаводчанам выкупить жильё, которое строится. Создание собственной бизнес–структуры по строительству жилья произойдёт уже на этой неделе. В следующем году будет составлена программа по строительству жилья для работников АЗ «Урал». Естественно, оно будет платным.

   Дректор ДК автомобилестроителей Татьяна Свионтек и директор физкультурно–спортивного клуба Александр Морозов задали вопросы, связанные с ремонтом. А точнее, с проблемой его финансирования.

   Н этот вопрос ответил финансовый директор АЗ «Урал» Сергей Гостев:

   — Важным этапом в осуществлении любого вида деятельности является планирование. Оно, касаясь такой структурной бизнес–единицы как социальный комплекс, осуществляется на низком уровне. Платежи сверх бюджета мы удовлетворить не можем. Они являются незапланированными. Средств выделяется не так уж и много, но в наших силах обеспечить то, что не идёт в разрез с бюджетом. Хочу подчеркнуть, что в любом случае надо выходить в город, реализовывать свою продукцию там, а не только в рамках завода. Необходимо учиться зарабатывать деньги самостоятельно. Это называется «коммерция». И она должна найти своё претворение в вашей жизни. Нам жизнь диктует такие условия.

   Иог встречи трудового коллектива социального комплекса с руководством автозавода подвёл Виктор Христофорович Корман:

   — Социальный комплекс как структурное подразделение автомобильного завода «Урал» сегодня пока еще работает недостаточно эффективно. В качестве эксперимента предлагаю вывести ООО «Социальный комплекс» в условно самостоятельную структуру. Во–первых, это подразумевает ряд самостоятельных действий, а именно регулирование уровня заработной платы, составление штатного расписания, формирование доходной и расходной частей бюджета. И, конечно же, получение дополнительной прибыли. Во–вторых, необходимо оптимизировать «верхушку» социаль-

   ного комплекса, управленческий аппарат. В первую очередь, в подразделении должен быть составлен план по снижению затрат. Достигнутая экономия денежных средств должна идти на повышение заработной платы и на инвестиционную деятельность вашего подразделения. К сожалению, вы пока остаётесь в стороне от прогрессивных тенденций и внедрения принципов системы «бережливого производства». Каждый работник автомобильного завода «Урал» без исключения должен пройти обучение по этой системе. Эти знания помогут понять и оценить свою работу с точки зрения результата, получения прибыли, а значит, и увеличения дохода. Необходимо в корне менять отношение человека к работе. Работники, от которых нет отдачи, нет результата, которые в своё рабочее время занимаются чем угодно, но только не своими служебными обязанностями, нам не нужны. Необходима эффективная организация труда на каждом рабочем месте, нужно направить все свои знания и усилия на то, как заработать деньги. Сегодня формируется социальный заказ на 2005 год. Ваша задача — скорректировать свою работу в соответствии с полученной прибылью, с возможностями самого бюджета.

   Всвязи с этим в ходе совещания было дано поручение директору по персоналу, социальным программам и информационным технологиям АЗ «Урал» Сергею Фёдорову, генеральному директору ООО «Социальный комплекс» Александру Дубровину и финансовому директору завода Сергею Гостеву: подготовить документы и приказ о переходе ООО «Социальный комплекс» на условную самостоятельность с 1 октября 2004 года.

   Н один вопрос присутствующих в зале не остался без внимания. Кто хотел получить ответ на свой вопрос, это сделал. Разнообразие заданных вопросов и очерченных проблем говорит об одном важном моменте. Какие бы кардинальные изменения ни происходили в ходе процесса реструктуризации производства, какие бы новшества, программы и системы ни приходилось внедрять в рамках нашего предприятия, есть возможность остановиться, оглянуться назад, посмотреть на результаты своей работы и сделать соответствующие выводы, принять эффективное решение в любой сложившейся ситуации. Только с одной целью — двигаться дальше, в правильном направлении.