Ели вы заметите, что на календаре вообще–то июнь, это будет означать лишь то, что вы не знакомы с работой ОАО «Уралаз–Энерго», которое живёт по своему календарю. Весной, летом и осенью к зиме готовятся, а зимой думают о начале весенней подготовки уже к следующему году. Такая вот у них жизнь морозная, дабы мы с вами не мёрзли… И сегодня о холодном сезоне с нами беседует главный инженер ОАО «Уралаз–Энерго» Владимир Бартош.

   — Если говорить о нашей работе в целом, то мы производим необходимую заводу и сторонним потребителям продукцию, а также обеспечиваем центральную часть города теплом, горячей водой и электроэнергией. Конечно, бесперебойная подача горячей воды и тепла населению зависит не только от нас — производственно–эксплуатационная компания (ПЭК) «Теплоснабжение» осуществляет обслуживание магистральных теплосетей и подаёт воду ЖКХ города. А они, в свою очередь, распределяют её по домам.

   — А всё–таки, почему мы так часто носимся по квартирам с кастрюлями и кипятильниками вместо того, чтобы просто открыть кран?

   — Наше предприятие в состоянии подавать горячую воду круглый год с двумя перерывами на 2–4 дня, а также для проведения гидроиспытаний сетей в мае и сентябре, но есть и проблемы городского хозяйства, решение которых требует времени и финансовых затрат, причём немалых. Например, теперешняя ситуация. Мы свои мощности запустили 14 июня, но город не принял теплоносители. Могу сказать, что с созданием ПЭКа ситуация изменилась к лучшему. Евгений Лебедев — очень грамотный руководитель с ответственным отношением к своей работе, и нам предстоит совместное решение очень многих проблем. Завод же снабжается горячей водой по летней схеме — с использованием пара и бойлеров, находящихся в цехах.

   — Что касается подготовки завода к зиме…

   — Есть приказ генерального директора, в котором чётко обозначен план мероприятий, указаны сроки, источники финансирования и ответственные. С финансированием начали определяться в марте–апреле, и сейчас средства поступают планомерно, под поставленные задачи.

   — Какие, например?

   — Ремонт турбогенератора N№ 2, а также четырёх водогрейных и четырёх энергетических котлов ТЭЦ. Были проведены экспертиза и диагностика, определился объём работ. В этом году он меньше, потому что техническое состояние оборудования улучшилось за последние три–четыре года. Сейчас имеется большая инвестиционная программа, которая позволяет наращивать производственные мощности, но основной её целью является снижение себестоимости выпускаемой продукции.

   — Работа по ремонту и подготовке к работе зимой оборудования ТЭЦ и водогрейных котельных развернулась сразу же после окончания отопительного периода. Идёт она полным ходом и выполняется как нашими собственными силами, так и с привлечением многих подрядных организаций. По понедельникам на сводках у генерального директора начальник ТЭЦ докладывает о ходе работ, а каждый четверг на ТЭЦ проходят оперативные совещания с участием всех подрядных организаций — исполнителей работ, на которых оперативно решаются все вопросы по организации работ, обеспечению материалами, оборудованием и пр.

   — То есть всё вышесказанное может означать, что мы на работе не замёрзнем?

   — Мы работаем для того, чтобы обеспечить всех теплом, электроэнергией и другими энергоносителями. Именно с этой целью проводится работа по восстановлению инженерных сетей и коммуникаций завода и города. Пока намечаем участки сетей, которые подлежат обязательной замене в этом году, планируем и другие работы.

   — Но, конечно, если бы не люди, дела бы вперёд не продвигались…

   — Верно. У нас очень хороший коллектив, работает чётко, слаженно, на него можно положиться и заявить с полным правом, что мы не подведём, сделаем всё в срок. Есть профессионалы, план и средства на его выполнение, и в сентябре мы будем готовы отчитаться о проделанной работе.