свежий номер | поиск | архив | топ 20 | редакция | www.МИАСС.ru
Уральский автомобиль
№ 51 Уральский автомобиль Вторник, 18 мая 2004 г.

В ДЕЛО — КАЖДАЯ МИНУТА

   Вуправлении персонала чуть больше трёх месяцев работает бюро по контролю и учёту рабочего времени. Конечно, работа по контролю за соблюдением трудовой дисциплины в подразделениях завода велась и раньше, но сейчас она приобрела более конкретную направленность. В заводских подразделениях при комиссиях по трудовой дисциплине созданы группы контроля и учёта рабочего времени. Работа эта, как видим, сместилась непосредственно в трудовые коллективы.

   З три месяца группа осуществила 125 проверок рационального использования рабочего времени, отчёты по которым регулярно представляются в управление персонала. Нарушителей вызывают на заседания комиссии, к ним применяются меры административного воздействия — замечание, выговор, лишение премии. В литейном и инструментальном производствах, например, используются специальные экраны с указанием фамилий нерадивых работников. Все, кто допустил нарушения трудовой дисциплины, обсуждаются на заседаниях соответствующей заводской комиссии.

   Дрекция по персоналу и социальным программам утвердила график проверок учёта использования рабочего времени в подразделениях завода. В соответствии с намеченным планом в первом квартале проведено 12 проверок, по результатам которых составлены акты, отправленные затем руководителям самостоятельных подразделений. В свою очередь, руководители обязаны в короткий срок проанализировать причины нарушений, отреагировать на них и выслать ответы.

   Пречень запретов отражает памятка для мастеров и бригадиров, выпущенная управлением персонала. В частности, нельзя проходить на завод без производственной необходимости в нерабочее время, вносить и выносить материальные ценности без соответствующих документов, а также свёртки, чертежи, спиртосодержащие вещества и так далее. Сейчас цель службы персонала — ознакомить с памяткой всех работников завода.

   Уилия, направленные на укрепление трудовой дисциплины, принесли результаты: количество нарушений заметно снизилось — меньше стало прогулов, случаев пьянства на рабочем месте, задержаний в проходной в нетрезвом виде, за хищения.

   


Ю. БЕРЕЗИН,

   начальник отдела менеджмента персонала.



назад


Яндекс.Метрика