13 апреля 1999 года состоялась государственная регистрация созданного по инициативе администрации автозавода, а именно А. Г. Гончарова, для заполнения вакуума после распада комсомольской организации, молодёжного объединения под руководством специалиста по управлению персоналом Владимира Николаева. Позже организация получила название «Союз молодых автомобилестроителей».

   Псали Устав — определяли цели, задачи, главной из которых была и остаётся активизация молодых работников автозавода. Движение проходило этапы роста и развития, ребята занимались созданием новой формы молодёжного объединения, не обошлось без игр в молодых политиков. Владимира Николаева на посту председателя сменил Андрей Иконников, который возглавляет Союз уже пять лет и сегодня рассказывает о его деятельности:

   — Конечно, в первый год не было отлаженной системы работы с молодёжью, постоянного финансирования — мы были новым явлением, никто не знал, что из этого получится, да и положение на заводе было тяжёлым. Но мы участвовали во всех заводских и городских мероприятиях, организовали спортивную команду. Правда, всех спортсменов тут же разобрали по своим командам производства, где они работали, и от этой затеи пришлось отказаться… Но уже в 2000 году была составлена смета, намечен план работы.

   — И сколько сейчас человек состоит в Союзе?

   — Сложно сказать. Первые полтора – два года принимали желающих по заявлению, сейчас же мы работаем со всеми. Просто есть актив — те, кто действительно желает изменить свою жизнь к лучшему, сделать её интересной, яркой, причём неотрывно от автозавода. Актив меняется — кто-то обзаводится семьёй, поступает учиться, получает больший объём работы, увольняется, но приходят новые, так что «костяк» есть всегда.

   — Можно сказать, что первый юбилей — это время подвести итоги…

   — Мы встали на рельсы, с которых уже не свернуть. Молодёжная политика не прекратит своего существования ни при смене председателя, ни при других обстоятельствах, потому что она нужна и молодым работникам, и руководству. Что касается работы, то сделано было многое. Например, мы разработали много нормативных документов: приказов и положений. Молодёжная политика стала частью кадровой. Если раньше думали, что мы занимаемся исключительно досугом, то теперь стало ясно, что это не так, что у нас много направлений.

   — Какие события вы назвали бы самыми значительными?

   — Главное из достижений — первая научно-техническая конференция молодых специалистов, которую мы провели в этом году, причём удачно. Принят целый пакет документов по социальной поддержке — за несколько лет работы молодой заводчанин может в сумме получить от предприятия до 25000 рублей. Важно и то, что теперь многие возникающие вопросы и проблемы мы можем озвучивать и решать на координационном совете по молодёжной политике, под руководством директора по персоналу, соцпрограммам и информационным технологиям С. А. Фёдорова, а также на всех уровнях, вплоть до генерального директора. Мы прислушиваемся к каждому молодому автозаводцу, приходящему к нам.

   — Намечены планы на ближайшее будущее?

   — Конечно. Будем продолжать научно–технические конференции, конкурсы на лучшего молодого рабочего. Есть и проблема, требующая решения — сейчас наблюдается отток молодых специалистов, ценных работников. Уходят, как правило, лучшие, те, кто может найти себе место «за забором», кто востребован. Наша задача — такого не допускать. Конечно, это личное дело каждого, но мы хотим создать такие условия, чтобы желающих уйти стало меньше. Чтобы молодые почувствовали свою ценность, поняли, что их замечают, что они нужны на предприятии. Пытаемся сейчас помогать устранить причины увольнения, если это в наших силах. К сожалению, в последнее время доля молодых на заводе снижается…

   — Как вы сами оцениваете результаты своей работы?

   — Например, вот папка с приказами. Каждый приказ регулирует какую-то сферу отношений с молодыми рабочими, специалистами. Раньше такого не было, но сейчас все разработанные нами положения ежегодно вносятся в коллективный договор, за их выполнение администрация предприятия несёт ответственность. У нас накоплен большой опыт в проведении различных мероприятий — спортивных, досуговых, общественно–полезных. Наша деятельность уже не ограничивается рамками завода, есть связи с организациями различных предприятий области, России, Украины, Белоруссии. Собираемся развивать сотрудничество с другими предприятиями в рамках холдинга.

   — Но слабые места в работе есть?

   — Не без этого. Будем усиливать работу в подразделениях (не везде она активно ведётся), помогать пришедшей молодёжи закрепиться на предприятии. Конечно, от проблемы жилья и зарплаты никуда не деться, но сейчас разрабатывается жилищная программа. Нам есть, куда приложить свои силы!

   — Тогда удачи, новых свершений, побед и… с юбилеем!