Рководство автомобильного завода «Урал» намерено к первому июля завершить формирование «Золотого фонда» персонала предприятия

   Т, о чём неоднократно говорилось на встречах менеджмента автомобильного завода «Урал» с трудовыми коллективами, наконец-то свершилось. На днях генеральный директор Виктор Корман утвердил положение о «Золотом фонде» персонала градообразующего предприятия Миасса. Его формирование началось сразу же после выхода документа в свет, а завершиться должно к первому июля текущего года.

   Чо же это всё-таки такое — «Золотой фонд» предприятия? По мнению авторов проекта, он формируется из представителей всех категорий работников автомобильного завода «Урал». В нём есть место и рабочим, и служащим, и руководителям. Основные критерии отбора — высокая квалификация и добросовестное отношение к своему труду. В этом и заключается главная цель проекта «Золотой фонд» — закрепление на предприятии профессионалов и совершенствование системы их мотивации. Таким образом, упомянутое выше положение, при точности реализации намеченных планов, должно поспособствовать пресечению оттока ведущих специалистов с автомобильного завода «Урал».

   Оределённый интерес представляет и структура «Золотого фонда», которая состоит из двух ступеней. Основная из них будет охватывать порядка 15–20 процентов общей численности персонала автомобильного завода «Урал». Таким образом, «золотым» станет каждый пятый автозаводец. Правом выдвижения кандидатов в участники фонда обладают руководители структурных подразделений, профсоюзы, директора по направлениям деятельности и лично генеральный директор предприятия. На потенциальных «золотых» работников составляется отзыв–характеристика, после чего к отбору подключается специально созданная заводская комиссия, которую возглавляет директор по персоналу, социальным программам и информационным технологиям АЗ «Урал» Сергей Фёдоров.

   Автозаводчанам, рассчитывающим на попадание в число «золотых», безусловно, интересно, какие данные будет содержать отзыв–характеристика. В нём, помимо обычных биографических сведений, содержится оценка волевых качеств сотрудника, его отношения к нововведениям, способностей и желания осваивать их в короткие сроки. Кроме того, наряду с характеристикой достигнутых производственных показателей, повышенное внимание уделяется особенностям взаимоотношений кандидата с окружающим его коллективом, в том числе — и манера общения.

   Н второй ступени будут выявляться лучшие из лучших. В эту категорию, именуемую в положении как «лидеры», войдёт лишь один процент от числа работающих на автомобильном заводе «Урал». Правда, и критерии отбора — намного строже. В частности, ко всему прочему, комиссию будут интересовать уровень технической и экономической подготовки специалистов, самокритичность, способность учитывать чужое мнение и даже состояние здоровья «золотого» работника. Что касается профессиональной деятельности, то здесь повышенное внимание уделят личному вкладу в обеспечение системы качества, достижение экономического эффекта, разработку и внедрение новых и перспективных технологий, а также, что, несомненно, приятно «Уральскому автомобилю», распространению специальных знаний в средствах массовой информации.

   Пимечательно, что состав участников второй ступени фонда будет пересматриваться и утверждаться ежегодно (данное событие приурочено к торжественной дате — дню рождения Уральского автозавода, которое ежегодно отмечается 30 ноября). В этом и заключается уникальность системы, поскольку на ряде предприятий среднего и малого бизнеса России, в целом, и Миасса, в частности, подобные схемы поощрения уже существуют. Однако зачастую они не имеют обратной силы: попав однажды в такой «золотой фонд», работник остаётся там навечно.

   Н автомобильном заводе «Урал» система гибче и справедливей, и не только из-за ежегодных пересмотров лиц, входящих в число избранных. Дело в том, что из «Золотого фонда» человека можно довольно быстро исключить: за нарушения трудовой дисциплины или снижение личных производственных показателей и качества выполняемых работ. В дополнение к этому следует подчеркнуть, что условия, в том числе и материальные, могут пересматриваться в течение года: как в лучшую, так и в худшую стороны.

   Тперь — о приятном. Какие преимущества получит конкретный работник в связи с включением его в «Золотой фонд»? Так, с участниками первой ступени индивидуально оговариваются условия деятельности, мотивации и дополнительные обязанности. Причём, верхняя планка персональной надбавки нарочно не устанавливается, дабы предоставить сотрудникам право на полную катушку использовать такой мотивационный механизм, как повышение собственных доходов. Участники второй ступени получат единовременное денежное вознаграждение в сумме не менее десяти тысяч рублей. Кроме того, их имена будут внесены в Книгу почёта, которая хранится в заводском музее.

   Н сегодняшний день остаётся только одно — дождаться первого июля и посмотреть, как данный механизм будет работать в действительности. Правда, некоторые автозаводцы ещё могут изменить своё отношение к работе и успеть вскочить в последний вагон поезда под названием «Золотой фонд». Поезда, везущего к благополучию.