М уже рассказывали о том, как прошла встреча генерального директора с коллективом АСП. На ней прозвучало немало вопросов о заработной плате. Поэтому мы попросили начальника ОТиЗа Григория Григорьевича Прохорова подробнее остановиться на вопросе формирования заработной платы разным категориям автозаводцев.

   — Говорить о росте или снижении зарплаты невозможно в отрыве от численности персонала. На сегодняшний день на заводе сложилась критическая ситуация — мы имеем излишнюю численность по всем категориям работников, включая и производственных рабочих. Это связано с падением объемов производства. Правда, если во второй половине года объемы возрастут, то ситуация сменится на прямо противоположную.

   Нбор персонала предприятия всегда сопровождается большими издержками, требует немало дополнительных затрат. Поэтому сегодня мы должны регулировать выполнение объемов производства рабочим временем. Потому что это менее затратный вариант, т. к. не надо нести дополнительные затраты по высвобождению людей. Когда появляется недобор численности, мы можем перекрыть его увеличенными часами работы. Однако, если программа выпуска продукции резко увеличится, нам придется набирать постоянную численность.

   Сгодня по производственным рабочим имеется излишняя численность — 159 человек, есть она и в АСП. Но сами же рабочие, исходя из морально–этических соображений и элементарной жалости к своим коллегам, не могут никого «выбросить» на улицу. С чисто человеческой точки зрения подход вроде бы нормальный, а вот с экономической — оставлять положение без изменений неэффективно. Потому что если вместо двух человек будет работать один, то и зарплата у него будет больше и ответственность с дисциплиной выше.

   Яза то, чтобы численность производственных рабочих соответствовала объемам производимой продукции, тогда у оставшихся зарплата увеличится. Например, в АСП сто человек необработанной численности, а средняя зарплата здесь 4000 рублей. Получается, что, высвободив излишнюю численность, можно повысить зарплату тем, кто этого заслуживает, за счет экономии 400000 рублей.

   Н мой взгляд, нужно производственным подразделениям выделять определенный фонд зарплаты, исходя из этого они сами будут регулировать численность работников, чтобы прилично зарабатывать. Но главным критерием в работе должен стать выпуск высококачественной продукции. Качество и норма должны определять напряженность труда. Сегодня она у нас равна 75 процентам, мы хотим довести ее до 85–90.

   Вфеврале 2003 года приказом

   N№ 105 определили методику расчета численности служащих. Берется она от количества промышленного персонала. Сегодня у нас излишняя численность по служащим составляет 1400 человек. Ее уже сегодня начали выводить. В первую очередь, завод освободится от тех, кто недобросовестно работает, прогуливает, не чист на руку. И когда говорят, что, прежде всего, будут уволены пенсионеры, — неправда. Эта категория работников пользуется теми же правами и на нее распространяются те же законы, что и на остальных. Чего греха таить, есть такие пенсионеры, которые сто очков вперед дадут любому молодому. Да и уволив пенсионеров, мы можем «оголить» отдельные участки работы.

   Втечение прошлого года дважды проводили работы по снижению трудоемкости, не снижая при этом уровень зарплаты. В мае во время снижения трудоемкости было принято решение по увеличению тарифной ставки в полтора раза производственным рабочим. Тем самым норма стала более качественной и напряженной.

   Вкачестве эксперимента на три месяца принято решение о сохранении ста процентов фонда зарплаты и перераспределении его в соответствии с вкладом каждого оставшегося за счёт уволившегося работника или ликвидации вакантной должности. Но в случае сокращения работника сохраняется ранее действующее положение: 50 процентов фонда оплаты остается на производстве, а 20 процентов идет в фонд генерального директора.

   Пдводя итог сказанному, выделю три основных критерия, которые будут определять уровень зарплаты работников.

   Првое: начальнику участка надо дать возможность распределять фонд, чтобы он вместе с коллективом мог определять, кто сколько работает и соответственно этому, у кого какая будет зарплата.

   Ворое: сегодня необходимо высвобождать необрабатываемую численность и за счет этого повышать зарплату остальным.

   Итретье: использовать гибкую си-стему премирования. Не по принципу: всем сестрам по серьгам, а в соответствии с вкладом каждого в общее дело.