Псле дружественной майской поездки представителей молодежного движения автомобильного завода «Урал» на открытую научно–практическую конференцию для молодых специалистов, проводившуюся на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК), «наши» задумались всерьез.

   Сдя по выступлениям участников, собравшихся со всей области, да и по проведенным на комбинате экскурсиям развитие молодежной политики на ММК, череповецкой «Северстали» и других предприятиях не ограничивается меро–

   приятиями развлекательного характера.

   Коме досуга людей заботит и рабочее время, и социально–бытовые проблемы молодежи, и возможность повышения перспектив карьерного роста. Причем, решением большинства вопросов занимаются сами молодые специалисты, но, естественно, не без поддержки руководства.

   Псмотрев, послушав, наши делегаты загорелись идеей и решили подвергнуть реформированию молодежную программу завода. Вернувшись, они создали рабочую группу, которая в будущем станет координационным советом, призванным решать проблемы автозаводской молодежи.

   Ршение каких задач возьмет на себя создаваемая структура, и какие направления необходимо развивать для повышения привлекательности работы на заводе? Был проведен, выражаясь языком маркетологов, SWOT–Анализ. По нескольким факторам анализировалась внешняя среда: какие возможности предоставляются на нашем заводе, какие угрозы — внутренние или внешние проблемы предприятия — оказывают негативное действие на молодежь. Аналогично анализировалось состояние самого завода, его слабые и сильные стороны. Сведя полученные данные воедино, были определены пять направлений будущей молодежной политики на заводе. Это: профессионально–производственное, организационное, информационно–аналитическое, социально–бытовое, научно–техническое. Каждое включает в себя до восьми подпунктов. Создание координационного совета (КС) как раз и входит в один из них. Среди прочего КС будет развивать сотрудничество с подшефными школами, ПТУ и вузами (с целью профориентации учащихся), содействовать созданию жилищных и социально–бытовых условий для молодежи, включению ее в резерв на замещение руководящих и инженерно–технических должностей, а также способствовать разработке наиважнейших положений и приказов будущей молодежной политики на заводе. Но главные силы бросить на проведение научно–технической конференции и конкурсов «Лучший молодой работник по профессии».

   Оличие нового совета по работе с молодежью от прежнего заключается в том, что он будет носить не только совещательный, но и консультативный характер, и, что самое важное, выполнять законотворческую функцию. Большое внимание планируется уделить и контролю за исполнением решений КС.

   Пка создание координационного совета находится в состоянии развития, но будем надеяться, что в скором времени он станет реальностью.

   Сязь с нами будущий координационный совет (сегодня пока рабочая группа) обещал поддерживать, а отчеты о ежеквартально проделанной работе непременно публиковать. Так что, все будет на виду.