Уал традиционно считается металлургическим сердцем страны. Практически в каждом городе Южного Урала есть или металлургические предприятия, или горнорудные (в Миассе, к примеру, «Миассзолото» и Тургоякское рудоуправление), на многих заводах, как на нашем, свои литейные производства. Чем сегодня живут металлурги, какое у них будущее и какой должна быть социальная политика предприятия? Обо всем этом в канун Дня металлурга мы беседуем с первым заместителем Горно-металлургического профсоюза России Александром КУЗНЕЦОВЫМ.

   — Александр Владимирович, что сегодня представляет из себя российская металлургия?

   — С одной стороны, металлургическая отрасль — это один из главных наполнителей бюджетов всех уровней, с другой — продолжается концентрация предприятий, поглощение мелких крупными, создание разнообразных холдингов. К этому подталкивает и ситуация на мировых рынках, которая заставляет снижать издержки, преодолевать административные барьеры (особенно это касается рынков Америки и Европы). Это хорошо видно на примере предприятий нашей области: это и борьба вокруг продажи государственного пакета акций ММК, это смена руководства «Уральской кузницы» в Чебаркуле, это различные кооперационные межрегиональные программы, в которых участвуют те же ММК и «Мечел». Думаю, что в итоге останется только несколько крупных холдингов или отдельных предприятий, все остальные должны будут слиться с ними или исчезнуть с рынка. Это сильно скажется на экономике области, потому что у нас много небольших предприятий. Такая концентрация может привести и к значительному сокращению числа работников. Ко всему этому надо готовиться заранее. Как раз наш профсоюз вместе с металлургическими предприятиями при поддержке разных исследовательских институтов ищет пути, как избежать или хотя бы минимизировать будущие потери.

   — Можно ли считать заключение отраслевого соглашения между вашим профсоюзом и крупными металлургическими предприятиями одним из таких шагов?

   — В значительной мере да. Наш профсоюз насчитывает более 1млн. 300 тысяч человек и объединяет большинство горнорудных и металлургических предприятий страны. По своей сути он представляет собой коллективный договор и распространяется на всю отрасль. Мы рассматриваем его как базу для закрепления и дальнейшего повышения трудовых и социальных гарантий. По сравнению с действующим законодательством, прежде всего с Трудовым кодексом, по многим позициям удалось добиться значительно большей социальной защищенности работников.

   Пежде всего разработали отраслевой стандарт оплаты труда. В него мы включили набор продуктов питания (чтобы не выживать, экономя на последнем, а питаться по-человечески), необходимые каждому промышленные товары (этот набор пока еще довольно скромный, но он выше, чем установленный государством). В отличие от правительства, в нем запланированы небольшие сбережения работников, оплата услуг ЖКХ, предусмотрено наличие нетрудоспособных членов семьи, о которых надо заботиться. Говоря проще, все, что необходимо для жизни, но не предусмотрено государством.

   Кэтому соглашению предусмотрено обязательное приложение — методика расчета отраслевого стандарта оплаты труда.

   — И как вы определяете, кому и сколько надо платить?

   — Это делается просто и открыто для всех. На предприятии определяется базовая профессия, вот у нас это вальцовщик. Вне зависимости от разрядной тарифной сетки берем средний разряд. Считаем, сколько необходимо этому работнику получать, чтобы нормально питаться, одеваться и содержать семью. Кроме того, мы записали, что доля постоянной зарплаты должна составить не менее 60 процентов, а минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума.

   — Но в сырьевых отраслях крутятся бешеные деньги, а как быть, например, нам, машиностроителям?

   — Понятно, что сегодня металлурги живут лучше, чем многие другие отрасли. Но здесь есть два момента. Первое. Эта методика позволяет рассчитать обоснованную зарплату для базовой профессии любой отрасли. С учетом районных и переводных коэффициентов можно подсчитать, кто и сколько должен получать: от уборщицы до руководителя.

   Ворое. Многое зависит от того, какой контакт между работодателем и профсоюзом, насколько активно работает профсоюзная организация, насколько важным руководство предприятия считает вести социальноориентированную политику. Перед тем, как подписать соглашение, мы в течение пяти месяцев вели тяжелые переговоры с директорами крупнейших заводов, первыми лицами таких компаний как «Русский алюминий» или «Евразхолдинг». И то, что мы его подписали, показывает, что многие руководители, которые пришли в бизнес всерьез и надолго, понимают, что без социальной ответственности бизнеса перед своими работниками им не обойтись.

   Мжно много говорить, что металлурги живут лучше. Но ведь многое зависит и от конкретного предприятия и его руководителей. Два самых близких примера: Златоустовский металлургический завод и ваш Уральский автозавод. Вроде бы златоустовцы должны жить хорошо: ведь в металлургии — деньги чуть ли не сами в руки плывут. А на самом деле что? В результате борьбы за предприятие, частой смены его руководства потеряны рынки. В итоге — низкая зарплата, перебои с ее выплатой. Даже платежи в Пенсионный фонд в последнее время перечислялись не в полном объеме — то есть люди могут потерять будущую пенсию.

   Имашиностроение: очевидно, что средств здесь вращается намного меньше, чем в сырьевых компаниях. Заказы получить непросто, потому что мало платежеспособных клиентов. И, тем не менее, сейчас златоустовцы завидуют миасцам. Зарплата не так высока, как хотелось бы, но зато стабильная. И детей летом в лагерь можно вывезти, и социальные программы работают. Хочется верить, что со временем предприятие сможет организовать доступную ипотеку и предоставить жилье молодым специалистам. Но и в нынешних жестких условиях предприятие делает многое для тех же молодых специалистов: от обучения до выплат различных пособий.

   Сциальной политикой, как и бизнесом, солидные предприятия должны заниматься серьезно.