Вадимир Каширников в особом представлении не нуждается. Его хорошо знают у нас на заводе. Напомним лишь, что он возглавляет одно из крупных производств — литейное.

   Рспорядок дня — четкий, график работы уплотнен до максимума. Для редакции Владимир Михайлович «окно» нашел и, что особенно важно, оказался достаточно пунктуальным. Хотя это не– удивительно. Опытный руководитель цену времени знает, бережет не только свое, но и чужое.

   Счего обычно начинается день? Как правило, со сводки. Исключений быть не может. Их две: утренняя и вечерняя. Под постоянным контролем выполнение плана за сутки, норм выработки, номенклатуры, работа оборудования, качество продукции, эффективность производства. Здесь же решаются срочные вопросы. Ежедневник у Каширникова всегда под рукой. Спокойный, ровный голос. Нормальная рабочая обстановка. По доверительному тону, в котором идет обсуждение, нельзя не заметить уважение к руководителю со стороны коллег, его умение говорить и слушать других.

   Шсть производственных корпусов, четыре цеха, управление. Проблем много. Объемы снижаются, нужна перестройка технологий, организации производства. «Гонять» столько оборудования, предусмотренного выполнением большой когда-то программы, не выгодно: «бьют по карману» дополнительные расходы материалов, энергоресурсов. Только что завершена большая работа по переводу отливок из ковкого чугуна в другие сплавы. Идет дальнейшая работа по загрузке необходимых мощностей. Подготовили проект приказа о реализации этой программы.

    Культуру производства и организацию рабочих мест еженедельно проверяет комиссия во главе с первым руководителем. В целом, как отмечено, порядок наведен. Предстоит произвести побелку в цехах, в них станет светлее и чище.

   Пограмма по снижению затрат — еще один важный аспект. Обсуждаются: учет энергоносителей, совершенствование технологии, модернизация оборудования. В протоколах — сжатые сроки исполнения, регулярные проверки.

   Првый этап реструктуризации позади. Он позволил сконцентрировать производство, объединить цехи ковкого и серого чугуна. Закрывается старое термообрубное отделение третьего литейного цеха. Литейщики надеются: поиск решений создаст условия для повышения производительности труда, уменьшения транспортных потоков, снижения расхода энергоносителей. На очереди — следующий этап реструктуризации.

   Вплавильном отделении литейного цеха N№ 4 смонтирована четвертая дуговая печь. Начальник цеха Евгений Савельев и директор литейного производства Владимир Каширников в разговоре коснулись проблем, связанных с ее запуском в производство. Важно все: организация пусконаладки, качество футеровки, энергообеспечения, внедрение в технологический процесс.

   Ктати, Савельеву на днях присвоили звание «Почетный металлург». И на одной из сводок в торжественной обстановке его поздравили с этим событием. Цех Евгений Николаевич возглавил недавно. Но, как отметил Каширников, уже проявил себя: человек — волевой, руководитель — требовательный. Многие вопросы решает сам. А это лучшая характеристика руководителя.

   Нвую структуру — первый плюс третий литейные цехи — возглавляет Владимир Круглов. Вместе с ним ведущий инженер по реконструкции Геннадий Иванов и директор производства Владимир Каширников обсуждают процесс реструктуризации. Предполагают закрыть ваграночную плавку, малоэффективную и энергозатратную, неотвечающую необходимым техническим требованиям по температуре и химсоставу жидкого чугуна. Кроме того, для ее сохранения потребовались бы немалые деньги: вагранки — «в возрасте», им более сорока лет. К тому же пришлось бы менять все плавильные агрегаты, да и сам фундамент находится в плачевном состоянии. Сейчас третий литейный идет по пути дальнейшего развития электроплавки. Она обеспечит гарантированные параметры чугуна.

   Н очередном обходе в оболочковом пролете второго литейного цеха директор производства Владимир Каширников и начальник цеха Георгий Герасимов проверяли состояние рабочих мест, оборудования, оснастки, общее состояние культуры производства пролета.

   Оин день из жизни руководителя прошел обычно, без сюрпризов. По мнению Каширникова, вряд ли возможна ситуация, которая бы поставила в тупик, затруднила поиск правильного решения. Ну, а если все же появляются сомнения, первый руководитель собирает свою команду, выслушивает мнения и вместе они приходят к «общему знаменателю». Бывает, правда, использует свой «козырь» — административный нажим. Хотя метод убеждения ближе по характеру.

   Рбота с документами, просмотр почты, корреспонденции — обязательное ежедневное занятие. Если все рационально спланировать, дать поручения, вовремя проконтролировать — результат будет.