Оспециальности технолога выпускница четвертой школы Вера Веселкова с детства не мечтала. Пришла на завод в инструментальное производство. А спустя два года оказалась в технологическом бюро оборудования проектно-технологического отдела. Поступила в автомеханический техникум и без отрыва от производства его закончила. В трудовой книжке этот период жизни уложился в три строчки: чертежник, техник-технолог, инженер-технолог. С тех пор прошло двадцать пять лет.

   Бюро производственного оборудования и мощностей, вошедшее в состав управления главного технолога сравнительно недавно, занимается заказами специального универсального — металлорежущего, кузнечно-прессового, деревообрабатывающего — оборудования для механосборочных цехов завода. Осуществляет проведение работ по расчету производственных мощностей и внедрению нового оборудования. Кроме того, в настоящее время перед бюро стоит задача по выявлению лишнего оборудования, выводу из техпроцесса устаревшего и реализации неэффективно используемого с целью обновления существующего парка. Весь этот «груз» лежит теперь на плечах шести человек. Веселкова работает в тесном контакте со службами инструментального производства, с технологическими отделами цехов и ЦКЗЧ.

   Врабочем «портфеле» Веры Константиновны — обеспечение своевременного изготовления и отгрузки заготовок и инструмента для специального оборудования на станкозаводах. В ее обязанности входит также составление распорядительных документов, оформление, контроль за изготовлением деталей и инструмента, за отгрузкой на станкозаводы. Она разрабатывает графики проектирования и изготовления оснастки для внедрения нового оборудования.

   Поизводственный портрет будет неполным, если не сказать об общественной работе. Она — уполномоченный по рационализации в УГТ. На первый взгляд, все просто: фиксируй предложения, отслеживай движение, регистрируй «транзитные» предложения — из других служб, отделов и цехов — с тем, чтобы они отправились по принадлежности и, стало быть, попали для рассмотрения на стол главному технологу или другим специалистам управления. Но на самом деле обязанности уполномоченного не укладываются в эти узкие рамки. Да и поручают их не каждому.

   Вуправлении главного технолога так же, как и в других коллективах, занимаются рационализаторской деятельностью. Чтобы достичь повышения технического уровня и эффективности производства, нужно совершенствовать технологические процессы и оборудование, внедрять в производство новые методы. Рационализатор с большим стажем В. Лифанов возглавляет отдел методов обработки. В МСК АСП при обработке картера переднего моста внедрено его рацпредложение, направленное на повышение стойкости резцов, что позволило получить экономию 3,35 тыс. рублей. Ведущий инженер технолог В. Мирей в прошлом году предложил заменить латунь деталей штока и конуса на сталь. Внедрение позволило сэкономить цветной металл, а детали стали дешевле. Усовершенствованием технологических процессов и методов окрасочного производства постоянно занимаются начальник техотдела Л. Кесаева, инженеры-технологи Т. Огаркова, Е. Семенова и другие. Ведущие специалисты управления Ф. Баширов, Н. Труханов и Е. Синебрюхов занимались усовершенствованием автоматических линий на картерах мостов, ступице колеса с тормозным барабаном. В агрегатном цехе N№ 2 внедрено предложение начальника КБ О. Башировой и инженера-конструктора Т. Калмыковой по усовершенствованию многошпиндельных головок агрегатных станков. Это дало возможность исключить заказ на проектирование и изготовление головок на станкозаводе. В МСК АСП внедрено предложение начальника КБ Хлыстуновой по изменению конструкции картера заднего моста, что позволило изменить схему базирования, снизить вес заготовки, сократить расход торцевых фрез, исключить сложную модернизацию станка.

   ВМОП внедряется предложение молодого специалиста управления Д. Бушмана по использованию дополнительного комплекта ползунов к пресс-форме для изготовления кнопки крепления, теперь можно будет изготавливать отдельную пресс-форму, а экономия, ориентировочно, составит 40 тысяч рублей. В этом году в МСП и ПКП внедрено предложение молодого специалиста А. Грибкова: использование разработанного приспособления вместо применяемого обеспечит проверку на герметичность после сварки как штуцера, так и сварного шва. Это первое внедренное предложение автора.

   — К сожалению, — сказала В. Веселкова, — из-за отсутствия финансирования в 2002 году было подано всего двенадцать предложений. В связи с реорганизацией управление лишилось конструкторской службы. Она находится сейчас в инструментальном производстве. А ведь это был золотой фонд творческой мысли управления.

   И других подразделений в прошлом году было подано 26 рацпредложений. Все они подвергаются тщательному рассмотрению специалистами, на это, как известно, уходит немало времени.

   Тадиции, заложенные когда-то О. Гореловой, бессменным уполномоченным по рационализации на протяжении ряда лет, В. Веселкова продолжает. Изменилось время, отношение к работе, но остались люди, для которых работа и творческий поиск — одно целое.