Нчальник кузовного цеха Владимир Владимирович Онищук на заводе не очень давно, а уже и дисциплину в цехе навел, и производственные показатели улучшил.

   Тк ведь и закалка у начальника поистине армейская. В свое время Владимир Владимирович закончил знаменитое Суворовское училище, учился в Челябинском танковом и в Московской бронетанковой академии, служил. А после развала Вооруженных Сил, уволился и приехал в Миасс на родину жены. Здесь и приметил бывшего военного директор ПКП Вячеслав Евгеньевич Несчастный, взяв его сначала сменным помощником директора, а потом — начальником цеха. И не ошибся. Цех быстро набрал обороты, избавившись от нерадивых работников. Как? Спросим об этом у самого Владимира Владимировича:

   — Это не моя заслуга. Не было бы прекрасного заместителя и хороших начальников участков, не было бы и успеха. Поначалу, конечно, пришлось трудновато. С некоторыми мастерами расстался: с одними не сошлись характерами, другие не выдержали моих требований, но сейчас люди стали понимать, что без жесткой дисциплины не будет и порядка в производстве.

   Ипотом ведь условия изменились. Завод начал работать, выпускать автомобили. У людей появился интерес зарабатывать деньги. Люди поняли, что бездельники и пьяницы им не нужны.

   — Выгоняли лентяев?

   — Да, честно говоря, выгоняли. Когда я пришел на эту должность, сразу же всех предупредил: «Ребята, если вы меня увидите на работе в нетрезвом виде, с запахом перегара, то можете выгнать. Если я кого-то застану в таком виде, то тоже церемониться долго не буду. Это закон. И он должен быть усвоен».

   — Жестко…

   — Может быть. Но если поставлена задача, ее любой ценой нужно выполнить. И вообще, я считаю, что в жизни должно быть так: обещал – держи слово, чтобы потом не стыдно было смотреть в глаза людям.

   — Кого-то возмущали такие порядки?

   — Конечно. Многим это было не по нраву вначале, потом все изменилось. Хотя я не считаю свое производство показательным в этом плане. Многое еще предстоит сделать.

   — Но дисциплина строится не только на наказании. С кнутом ясно, как у вас обстоят дела с пряником?

   — Совершенно с вами согласен. Наказывать человека постоянно нельзя. Ведь, грубо говоря, если человеку говорить все время, что он свинья, то он в конце концов захрюкает. Положительные стороны должны быть отмечены. В этом плане мне очень помог профсоюз. С его легкой руки в вашей газете стали появляться статьи о бригадах, ребята в которых хорошо работают, о юбилярах.

   — Проводится ли у вас в цехе работа с молодежью?

   — Мне нравится работать с молодежью. На заводе меня знают очень многие молодые: общий интерес — ком-пьютеры. К тому же я большой любитель спорта. Сам в эстафете и спортивных соревнованиях участвую, с физоргом у меня очень хорошие отношения. Стараюсь удержать у себя ребят, которые занимаются спортом.

   — Команды свои спортивные есть?

   — Чисто своих нет, но в футбольной команде производства половина — ребята из кузовного цеха. В легкой атлетике много наших девчонок.

   — У вас большой коллектив?

   — До реструктуризации было 450 человек, а когда ремонтные службы вывели из состава цеха, осталось 350.

   — Много из них людей с высшим образованием?

   — Вот это проблема. Беда с высшим образованием. Ребята–студенты у нас в основном грузчиками работают. А у большинства образование среднее техническое. Это, конечно, чувствуется.

   — И все-таки ваши молодые рабочие учатся? Как вы к этому относитесь?

   — Положительно. Многие ребята учатся в ЮУрГУ, из них получатся прекрасные специалисты. Единственное, что обидно: когда они уже переходят на 3–4 курс, их переманивают то в управление главного конструктора, то в управление главного технолога. Там очень много специалистов, которые в кузовном цехе работали. Я иногда говорю в шутку: скоро весь завод нашими кадрами укомплектуют. Вообще, мне нравятся такие ребята, которые и учатся, и работают, не сидят на шее у кого-то.

   — Как обстоят дела с выполнением плана?

   — А план мы постоянно выполняем. Единственное, что в прошлом году в июле провалили план на небольшие проценты, но больше сбоев у нас не было.

   — Улучшение дисциплины как-то сказалось на производственных показателях?

   — Конечно, раньше многие попустительски относились к своей работе, поэтому приходилось нередко оставаться во вторую смену. Но сейчас люди поняли, что все надо делать качественно и своевременно, тогда и задерживаться не придется. Вообще, отношение к работе сильно изменилось. Рабочие сами стали подходить, говорить: «Этот человек нам мешает. Он нам не нужен, мы лучше сами выполним его работу». Все от людей зависит…

   — Влияет ли качество выпускаемой продукции на вашу зарплату?

   — Не приведи Господь процент по качеству упадет – мы же теряем очень много. Тем более сейчас, когда в связи с оптимизацией производства ввели новые тарифы оплаты. К прежней премии добавляют 20% за выпуск продукции высокого качества. Это здорово стимулирует.

   — Но не одним производством жив человек. Как организуете отдых людей?

   — Я всегда считал, что если заставляешь людей работать, то нужно и предоставить им возможность отдохнуть. Правда, крупных мероприятий мы пока не проводили (чаще собирались в узком кругу с мастерами), но тенденции к этому есть. Тем более, что совместными усилиями с директором производства мы оборудовали базы отдыха на Еланчике. Отремонтировали вагончики, установили столики. И теперь там можно хорошо отдохнуть.

   — Ваши планы на будущее?

   — Планов–то много. С директором производства Александром Борисовичем Блохиным продумываем вопрос, как активизировать диспетчерский аппарат, ведь вся работа зависит от его оперативности. Есть и другие задумки, о которых я пока умолчу. В прошлом году я ездил на Горьковский автомобильный завод, где нас обучали итальянцы. Тогда очень много увидел хорошего, кое–что из этого можно было бы и перенять, тем более что новшества вполне приемлемы для нашего завода.

    Но по большому счету задача одна: Я хочу, чтобы цех был лучше!