Лриса Александровна Маклакова десять лет назад возглавила комитет профсоюза в комбинате общественного питания. Эта общественная работа досталась ей с легкой руки руководителя КОП Нины Митрофановны Увачевой, которая порекомендовала ее вместо ушедшей в декрет прежнего профсоюзного лидера. Лариса Александровна тогда работала в экономической службе комбината, часто общалась с людьми, знала многих лично.

   Ообо возражать она не стала, а всерьез занялась профсоюзными делами. «Первые годы работать было намного легче, — говорит Лариса Александровна. — Прежде всего потому, что у профсоюза в руках была вся социалка. Мы участвовали в распределении жилья, путевок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря, в детские сады и ясли, даже делили дефицитные товары, помогали нуждающимся — выделяли материальную помощь, был определенный фонд для посещения больных. А в нашем подразделении, где трудятся более четырехсот человек, причем в основном женщины, все это было особенно важно. Люди при поступлении на работу без лишних уговоров вступали в члены профсоюза. Понимали, что могут пользоваться всеми этими благами. Несколько лет назад сферу влияния профсоюзов на жизнь трудящихся очень сильно сократили». Маклакова с сожалением говорила, что нередко стали раздаваться голоса, мол, зачем я буду вступать в профсоюз, платить лишние деньги, все равно взамен ничего не получу. Если смотреть на эту организацию с потребительской точки зрения, то, может быть, больших благ не урвешь. Но если подходить к этому вопросу с другой стороны, то профсоюз сегодня нужно рассматривать как организацию, которая призвана защищать интересы работников. Хотя кое-какие прежние функции за ними все-таки остались. Лариса Александровна привела пример, что они ежегодно занимаются распределением путевок в детские оздоровительные лагеря. И дело это непростое. Потребность в путевках значительно перекрывает обеспеченность. Взять, например, путевки на третью лагерную смену. Уже сегодня у нее лежат 11 заявлений, а путевок только четыре. Опять ей придется звонить заведующим столовых и вместе с ними решать, кому дать путевки, учитывая стаж и отношение к работе, был ли ребенок в лагере в прошлом году. «Обидно, конечно, что не можем обеспечить всех, но такова реальность, — говорит моя собеседница. — В прошлом году нам удалось выделить две бесплатные путевки для многодетной одинокой мамы».

   Кгда я предложила Ларисе Александровне подготовить вместе с ней материал для газеты, она смутилась и стала отказываться, мол, о чем говорить. «Мне стыдно, — сказала она, — что на похороны мы можем выделить человеку не более 300–500 рублей, а помочь в покупке лекарств вообще не имеем возможности. Людей все труднее стало вовлекать в профсоюзное членство». Все это, конечно, так. К сожалению, переломить годами складывающуюся ситуацию нелегко. Но когда я встретилась с этой женщиной, поговорила с ней, поняла — работникам питания повезло, что их профсоюзный вожак — неравнодушный человек. У нее сердце болит за каждого, она совестится, что не может в полной мере оказать помощь человеку. Для дела это уже хорошо. Ведь порой людям достаточно, что с ними поговорили, выслушали их, приняли чужую боль, как свою, а если помогли, то радость-то какая.

   Мклакова с воодушевлением говорила о том, что путевками в профилакторий она с удовольствием обеспечивает любого желающего. Особенно они пользуются спросом у одиноких работников.

   Нлегко сегодня быть профсоюзным вожаком. Но если ты добросовестно, честно и с душой выполняешь эту работу, то люди всегда оценят твои старания.