Было время, когда ни одно важное решение в жизни заводов не принималось без согласования с профсоюзными лидерами. Что же собой представляют профессиональные союзы в наши дни? Какие ставят перед собой задачи? Об этом мой разговор с председателем профкома дирекции по персоналу и социальным программам Валерием Болотовым.

   — Насколько я понимаю, профсоюзы отвечают за все, что происходит с работником на предприятии…

   — Да, в любой профсоюзный комитет входит несколько комиссий, которые занимаются организацией культурно-массовых, спортивных мероприятий, решением вопросов оплаты труда, сокращения, жилья и прочими, прочими.

   — В чем специфичность конкретно вашей работы?

   — Профсоюз дирекции очень разбросан. К нам относятся и тургоякский оздоровительный центр, и заводские столовые, и ФОК, и ДК автомобилестроителей… Вопросы решаем самые разные.

   — Чему-то отдаете приоритеты?

   — Молодежному направлению. Помимо своей основной профсоюзной работы, я являюсь председателем молодежной комиссии профкома, поэтому своей целью вижу создание таких же комиссий в профсоюзных комитетах заводских подразделений. И эта работа уже ведется.

   — Да, но ведь на заводе существует Совет молодых автомобилестроителей. Не получится ли так, что вы будете дублировать его деятельность?

   — Напротив, предполагается, что МКП (молодежная комиссия профкома) будет работать в тесном сотрудничестве с СМА (Совет молодых автомобилестроителей). В принципе, она и создается для того, чтобы оказывать всяческое содействие Союзу, ведь, как вы справедливо заметили, охватить абсолютно все направления в работе просто невозможно. Но мы ставим и свои чисто профсоюзные задачи.

   Уверждена структура координационного совета по работе с молодежью ОАО АЗ «Урал», проведено несколько заседаний совета, дело — за реализацией планов…

   — И все же, объясните подробнее, как будет строиться ваша работа?

   — Мы примем участие в обсуждении коллективного договора и внесении в него пунктов, отражающих права и гарантии молодых людей. Ведь многие проблемы будет решать куда легче, если в коллективном договоре появятся соответствующие строчки. Это во-первых. Во-вторых, уделим внимание обучению молодых членов профсоюза по проблемам охраны труда, вопросам – организации профсоюзной деятельности, права (знакомство с трудовым кодексом, коллективным договором), вовлечения в спортивные, культурно-массовые мероприятия, смотры-конкурсы творческого потенциала молодежи, организацию отдыха и т. д. Все это должно привлечь молодые силы в нашу организацию. По крайней мере, мы на это рассчитываем.

   — Честно говоря, не уверена, что к вам потянется молодежь. Мне не раз приходилось слышать от людей, что они обращались в профсоюз по какому-то вопросу, но помощи так и не дождались…

   — Очень многое зависит от самих людей. Почему-то некоторые думают, что, обратившись в профсоюз, они тем самым снимают с себя всякую ответственность за решение своих проблем. Это далеко не так. Мы не в состоянии разобраться во всех вопросах, которые волнуют 16–тысячный профсоюзный коллектив. Но если человек начинает поднимать проблему, то он вправе рассчитывать на то, что профсоюз не останется в стороне.

   — На заводе идет сокращение. Часто ли к вам обращаются люди, жалующиеся на несправедливое к ним отношение?

   — Постоянно. Более того, по каждому члену профсоюза, попавшему под сокращение, мы обязаны вынести свое мотивированное решение. Пытаемся защитить и помочь каждому члену профсоюза.

   — Означает ли это, что в случае вашего несогласия работнику уже не угрожает сокращение?

   — Если профсоюз по каким–то причинам не согласен на увольнение, работника, конечно, могут уволить, но тогда появится основание для подачи заявления в Государственную инспекцию труда или даже в суд. Хотя это крайняя мера. Мы встречаемся с руководителями, проводим консультации, осуществляя, таким образом, коллективную защиту своих работников. И чаще руководство все же прислушивается к нашему мнению.

   — Как складываются ваши отношения с руководителями высшего и среднего звена?

    — Отношения конструктивные, деловые. Очень важно во взаимодействии администрации и профсоюзного комитета присутствие доверия, переходящего в хорошие партнерские отношения. А также умение услышать друг друга. И, я считаю, нам удалось этого достигнуть в отношениях с молодой командой руководителей дирекции.

   — Есть ли предприятия в России, за рубежом, на которые вы могли бы ориентироваться в своей работе?

   — Можно, конечно, попытаться изучить опыт профсоюзов немецких, австрийских предприятий. Того же германского профсоюза металлистов, который имеет бюджет около миллиарда евро и в состоянии выплатить работникам бастующего «Опеля» зарплату за полгода. Но воплотить это на нашем предприятии невозможно. Нужно учитывать условия, в которых мы живем.

   Чо касается нашей страны, то много хороших примеров в работе горно-металлургического профсоюза России, где ценен опыт введения отраслевого стандарта оплаты труда по категориям работающих, ниже которого работодатель платить не вправе. Впечатляет также его внутриорганизационная дисциплина.

   — Мы знаем, что на заводе проходит смотр-конкурс на лучшую постановку профсоюзной работы в подразделениях. Что это вам дает?

   — Во-первых, конкурс проводится два раза в год – 8 июля и 30 ноября. В нем участвуют все производственные и непроизводственные подразделения, которых оценивают по нескольким показателям — трудовая дисциплина, охрана труда, охват профсоюзным членством, учет, информированность и т. д. И, естественно, раз люди готовятся к конкурсу, значит, они мобилизуют свои силы, занимаясь профсоюзной работой более организованно. Во-вторых, участие в конкурсе стимулируют денежные призы и подписки на центральные газеты: «Труд», «Солидарность» и другие.

   И в–третьих, приятно быть первым!

   — Как вы полагаете, у профсоюзов есть будущее?

   — Пока существует работающий человек, будут существовать и профессиональные союзы, призванные защищать интересы труда. А иначе и быть не может!