Мжду оптимизацией численности персонала и сокращениями нельзя ставить знак равенства

   Отимизация численности персонала — процесс неизбежный, и это стало особенно очевидно в годы кризиса, который относительно недавно пережил Уральский автозавод. Плановая экономика с ее тридцатью тысячами автомобилей в год канула в Лету, однако след за собой, словно уходящая комета, все-таки оставила. И заключается он как раз в избытке персонала. Ведь, по негласным правилам, число работников предприятия автомобильной промышленности должно приравниваться к количеству единиц выпускаемой техники в год. Напомним, что в прошлом году автомобильный завод «Урал» передал в сбыт 9118 грузовиков. Это означает, что на среднеарифметическом европейском предприятии такой производственный объем стал бы делом рук 9118 тружеников. А что у нас? А на автомобильном заводе «Урал», согласно данным, озвученным на конференции трудового коллектива, работает 18380 человек. Таким образом, мы вдвое «тяжелее» западных акул автомобилестроения, с которыми намерены успешно конкурировать на отечественном рынке в будущем.

   Н у проблемы есть и оборотная сторона. По не совсем известным причинам в обывательском мышлении между оптимизацией численности персонала и сокращениями ставится знак равенства. Хотя эти понятия — отнюдь не синонимы.

   Сгодня, как известно, прием на автомобильный завод «Урал» закрыт. Исключения делаются лишь для высококвалифицированных работников по наиболее востребованным специальностям. Одновременно с этим в дирекции по персоналу и социальным программам находятся заявки от различных подразделений автозавода. И в каждой из них: «Требуются, требуются, требуются!» Так, в апреле подразделениями заявлена 201 вакансия, большинство из которых можно удовлетворить. Причем сделать это не за счет привлечения работников со стороны, а в результате ротации — перевода потенциальных сокращаемых из подразделения в подразделение. Скажете, нереально?

   Нталья Сысоева, женщина средних лет, отработала техником-технологом планового отдела инструментального производства три года — ровно столько, сколько живет вместе с семьей в нашем городе. О своем коллективе (теперь уже — бывшем) она отзывалась и отзывается до сей поры хорошо. Однако, когда работницам планового отдела дали четко понять, что их штат по количеству не отвечает предъявляемым требованиям, Наталья Васильевна начала мысленно готовиться к своему сокращению. Всего лишь потому, что проработала здесь меньше своих коллег…

   Ндо отметить, что интуиция не подвела женщину. Она действительно попала в список сокращаемых. Угроза потерять работу была воспринята Натальей Сысоевой довольно болезненно. Бюджет ее семьи и без того не огромен, да еще и дочь учится в университете на коммерческих условиях.

   Содной стороны, в инструментальном производстве женщину формально не бросили. Однако, как отмечает Наталья Васильевна, предлагаемые новые рабочие места, мягко говоря, не соответствовали ее квалификации. Выручил случай. Через знакомых узнала, что в отделе экологии существует вакансия лаборанта. В свое время Наталья Сысоева уже работала по схожему профилю на другом предприятии, поэтому решила попробовать.

   Сустя месяц после трудоустройства в отделе экологии Наталья Васильевна отмечает, что коллектив принял новую сотрудницу нормально, микроклимат внутри подразделения — дружеский. Благодаря процедуре перевода женщина обеспечила себе непрерывный стаж, что тоже немаловажно. Практически полностью Наталья Сысоева познакомилась и со спецификой работы. Единственный негативный момент — финансовый. В зарплате женщина, естественно, потеряла…

   Онако сегодня, как отмечает Наталья Сысоева, для нее главное — наличие работы. Поэтому в будущее она смотрит куда увереннее, чем пару —тройку месяцев назад. И, вполне возможно, в ставшем для нее родным подразделении в ближайшем будущем еще появятся новые сотрудники. Как сообщила начальник отдела экологии Лидия Волкова, у нее имеются две вакансии. Пока имеются…