Ти месяца прошло с того времени, как Владимир Иванович Киселев возглавил службу главного технолога. Его трудовая биография на заводе началась в 1966 году, когда он, выпускник Миасского автомеханического техникума, пришел работать в отдел главного технолога в техбюро цеха запасных частей техником-технологом. В этом же году поступил учиться на вечерний факультет политехнического института. В 1972 году, после его окончания, был призван на действительную службу. Вернувшись, вновь пришел работать на Уральский автомобильный завод в техбюро цеха шасси, затем перевелся в техбюро цеха запчастей.

   Вкоре началась эпопея с подготовкой производства дизельного двигателя. В 1979 году по этому направлению было создано новое техбюро, сюда перешел работать и Владимир Иванович. После создания на УралАЗе дирекции КДЗ коллектив техбюро автоматически перешел в новое подразделение. В 1985 году в должности начальника проектно-технологического отдела Владимир Иванович переезжает в Кустанай на строящийся завод, где его назначили главным технологом.

   Псле развала Советского Союза, как и многие бывшие автозаводцы, он вернулся работать на, «УралАЗ» технологом в ПМС, на базе которого было создано СП «IVECO-УралАЗ». Там он проработал до февраля 2003 года в должности главного инженера. Сегодня на него возложена непростая обязанность: он возглавляет службу главного технолога, которой предстоит в недалеком будущем быть в самом центре грандиозных перемен в жизни завода. Как оперативно и мудро они будут проводиться, зависит от высокого класса специалистов управления главного технолога.

   Мй разговор с Владимиром Ивановичем начался с того, что, несмотря на перерывы, работа в УГТ ему знакома не понаслышке, да и людей хорошо знает. И все-таки, в связи с назначением на должность, наверняка по-новому взглянул на какие-то привычные вещи, наметил приоритетные направления на будущее.

   — УГТ для меня не чужой коллектив, многие мне знакомы, — начал Владимир Иванович, — но, к сожалению, у меня двоякое мнение о трудовом коллективе. С одной стороны, вроде бы хорошо, что люди многие годы работают на одном месте. С другой — нет обновления кадров, и может сложитьсяситуация, когда ветеранам не будет смены. Поэтому одним из основных направлений в моей работе должно стать обновление кадров. Чего греха таить: многие из сегодняшних руководителей и ведущих специалистов — пенсионного и предпенсионного возраста.

   Хтя сегодня я, конечно, полагаюсь на опыт людей, у которых за плечами десятилетия работы в УГТ. Ценность технолога в том и заключается, что в голове у него остаются все варианты, которые были разработаны, прорешены, чтобы можно было выбрать правильные ориентиры и направления в развитии производства.

   Кнечно, первое время ко всему присматривался, оценивал, что-то принимал сразу, с чем-то не соглашался, но рубить с плеча не в моих правилах. Ломать — не строить. Нужно присмотреться, взвесить все «за» и «против». В общем, требуется время для моей полной адаптации. Тогда, разумеется, что-то буду предпринимать в направлении совершенствования деятельности управления. И у меня есть уверенность, что смогу «вписаться» в нынешнюю ситуацию и изменить ее к лучшему. В противном случае не стоило бы и переходить сюда работать.

   — Думаю, ни для кого на заводе не секрет, что инженерные кадры стареют, говорят, что отдельные КБ держатся только благодаря пенсионерам. Молодежь на завод не стремится идти. Что сегодня делаете для привлечения молодых кадров на работу?

   — Кадры на самом деле стареют. В 90-х годах, когда завод переживал не лучшие времена, из управления главного технолога в поисках лучшей доли уволилось немало грамотных высококвалифицированных специалистов среднего возраста, которые сегодня должны были бы занять места уходящих на пенсию коллег. Тем самым была ослаблена ниша, предполагающая для каждого работоспособного коллектива преемственность поколений. Да, в настоящее время доля пенсионеров в общей численности нашего управления составляет около 15 процентов. Но все-таки паниковать не стоит. Молодежь у нас тоже есть. Сегодня я уже начал присматриваться к молодым работникам, определяю, кто что собою представляет. Потихоньку начнем обновлять руководящий состав управления. Понимаю, конечно, что на первых порах, может быть, у молодежи не будет хватать опыта, но это дело наживное.

   — В высокоразвитых странах хозяева за счет предприятия обучают молодых людей, дают им возможность проходить практику в будущих коллективах. В результате — по окончании вуза к ним приходит готовый специалист, который сразу же включается в работу. Практикуется ли нечто подобное в вашем управлении?

   — Ежегодно к нам в управление приходят работать два-три специалиста после окончания дневных отделений вузов. Конечно, хотелось бы, чтобы их было больше. У нас много интересных направлений, где бы молодые смогли применить свои знания и умения. Правда, пока у нас нет суровой необходимости в подготовке молодых специалистов по примеру других стран. Наверное, это связано с тем, что у нас есть прекрасная палочка-выручалочка — вечернее отделение института. На сегодняшний день в нем обучаются около 30 наших работников: по специальностям «Технология машиностроения», «Автомобили и тракторы» и «Обработка металлов давлением». За счет вечерней формы обучения мы поддерживаем достаточно высокий уровень образования наших работников. На мой взгляд, такая форма обучения положительно влияет на подготовку специалистов. Во-первых, они совмещают практику и учебу, во-вторых, быстрее сходятся не только с людьми в коллективе управления, но и с работниками производств, не боятся принимать самостоятельные решения, они более дисциплинированны и ответственны.

   Н мы не надеемся только на выпускников институтов и техникумов. Участвуем в заводских программах по обучению специалистов. В 2002 году на различных курсах прошли обучение 190 человек из нашего управления. Это и курсы по системе качества, и повышение разрядов, и работа на компьютере. Периодически проводятся аттестационные комиссии, подтверждающие повышение профессионального уровня работников. В общем, наши люди учатся, растут профессионально, набираются опыта.

   — Чем сегодня вы можете привлечь специалистов?

   — Пожалуй, сегодня это самый больной вопрос. Время пряников прошло. Повысить зарплату мы можем только на основании существующего на заводе положения: часть зарплаты уволившегося работника можно использовать для поощрения высококлассных специалистов. Но к счастью, еще сохранился и моральный фактор: кому-то просто нравится заниматься работой технолога. Надеюсь, что в нашем коллективе таких людей достаточно. Сегодня, скажем так, повысилась привлекательность работы технолога. За период с ноября прошлого года мы получили большое количество компьютеров. Молодежь с удовольствием осваивает их, ей стало интереснее работать. И этот интерес будет расти, когда мы внедрим «море» программ по каждому направлению деятельности.

   Тхнологический отдел всегда был кузницей кадров руководящих работников завода и управления. Например, из рядов технологов вышли бывший генеральный директор завода Михаил Осипович Рязанов, бывший технический директор завода Александр Артурович Брюгеман (ныне покойный), бывший заместитель технического директора Юрий Васильевич Жуков, бывший главный технолог Михаил Владимирович Сидорук, бывший начальник ПТО Валентин Маркович Коган, директора производств Станислав Геннадьевич Пеньковский, Александр Борисович Блохин, Сергей Николаевич Лесников, главный инженер ПОИ Александр Анатольевич Шумилов, все начальники техотделов.

   — В последнее время к вам влились специалисты из других инженерных подразделений. Как прошла их адаптация в вашем коллективе?

   — Собственно говоря, их перевод в наше управление тяжелее переживают в производствах. Но, думаю, зря, потому что в принципе изменилось только административное подчинение, функционально же техотделы сохранили свое назначение — сопровождение производств. Административное подчинение направлено на координацию усилий всех техбюро, а через них и осуществление политики завода в каком-то определенном направлении. Естественно, по-прежнему решение главных вопросов у нас связано с задачами производственного характера. Из 15-летнего опыта работы на заводе знаю, что работники техбюро всегда считали себя членами коллектива главного технолога, но выполняли задачи, стоящие перед цехом, и никогда не делились на «наших» и «ваших». Учитывая, что технологические службы в производствах завода находятся, так сказать, на «передовых рубежах» деятельности управления. Мы стараемся также материально заинтересовать технологов: у них несколько выше премия, и она «привязана» к показателям работы производства в целом. Такая система оправдывает себя.