Сгодня деятельность управления информатики большинство связывают с внедрением на заводе голландской системы BAAN, которая входит в первую десятку ведущих мировых систем аналогичного типа. Своими корнями нынешнее управление уходит в историю 60-летней давности. 9 мая 1943 года на заводе был издан приказ о создании цеха механизированного учета в составе главной бухгалтерии. Начальником его был назначен С. С. Потехин.

   Впервые два десятилетия цех выполнял самые простые работы по обработке бухгалтерских данных. В работе использовались простейшие перфорационно-вычислительные машины без каких-либо электронных средств хранения этой информации. Все процессы, выполняемые на этой технике, были трудоемкие, с длительным периодом обработки. Раз в месяц обрабатывалась информация по персоналу, начислялась и рассчитывалась зарплата, группировались расчетные листочки, платежные ведомости, делалась исходная статистическая отчетность. Об оперативности не могло быть и речи.

   Сое второе рождение управление получило 4 октября 1965 года. Это уже был переход к внедрению вычислительной техники для механизации, автоматизации и управления производством, планово-экономических и инженерных расчетов. Новое подразделение стало подчиняться отделу механизации и автоматизации, который возглавлял М. Д. Гойхман. Начальником бюро по механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда был назначен Алексей Иванович Лахтачев.

   Д 1973 года параллельно существовали два самостоятельных подразделения будущего информационно-вычислительного центра: машинно-счетная станция и бюро механизации и автоматизации. После ввода в эксплуатацию бытовых помещений нового агрегатного корпуса на четвертом этаже его был размещен отдел АСУП и ИВЦ, возглавил который А. И. Лахтачев.

   Смомента создания бюро механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда оно стало оснащаться средствами автоматизации. В 1966 году в распоряжение его работников была передана первая ЭВМ «Урал-2». Это была слабенькая ламповая машина. И в основном использовалась как наглядное учебное пособие для подготовки будущих инженеров-программистов. Через два года на завод поступили ЭВМ первого поколения «Минск-22», по тем временам — очень современная машина. Имея хорошую производительность, широкую систему арифметических и логических команд, а также устройства хранения на магнитных лентах, «Минск-22» позволяла выполнять сложные инженерные и экономические расчеты, формирование и хранение на магнитных носителях нормативно-справочной информации и промежуточных результатов.

   Эа техника дала возможность выполнять оперативные работы — оперативное управление основным производством на базе цехов прессового и нормалей, позже к ним присоединился кузовной. Это были многономенклатурные цехи, которыми очень сложно было управлять вручную. Новая машина «Минск-22» позволила с задержкой всего на день вести обработку информации. Ежедневно данные перфорировались, вводились в машину, обрабатывались. После этого выводились остатки на начало следующего дня. Это был второй качественный рубеж, когда на смену перфорационно-вычислительным машинам пришла электронно-вычислительная техника.

   С1976 года на смену «Минску-22» начали поступать ЭВМ серии ЕС, оснащенные устройствами прямого доступа к информации, позволяющие обеспечить формирование сложных баз данных. Они позволили количественно охватить весь завод, но в качественном отношении мало что изменилось, т. к. при выполнении расчетов использовались локальные базы данных. Следующая задача требовала состыковки всех данных: от проектирования до готового изделия.

   Сначала 1980-х годов начинается формирование сети сбора и передачи информации. В подразделениях завода устанавливаются дисплейные комплексы, соединенные с ЭВМ и позволяющие производить обработку информации непосредственно в этих подразделениях, а также устройства регистрации и передачи данных прямого ввода информации о производственной деятельности подразделения в ЭВМ. Со второй половины 80-х годов на завод начинают поступать персональные компьютеры, происходит их взаимоувязка, т. е. начинается формирование заводской компьютерной сети в том виде, которую мы имеем сейчас.

   В1991 году на базе УАСУ было создано управление вычислительных работ. В январе нынешнего года оно было переименовано в управление информатики (УИ). «Сегодняшнее название управления, на мой взгляд, самое удачное, — говорит начальник УИ Владимир Викторович Юдин, — потому что все меньше мы занимаемся выполнением вычислительных работ. Сегодня мы как раз больше внимания уделяем управлению информационными процессами. Хотя по-прежнему у нас в работе выделяются три основных направления: внедрение информационных систем, включая разработку собственного программного обеспечения; выполнение сервисных работ по обслуживанию парка вычислительной техники; выполнение сложных и трудоемких расчетов».

   Кждый раз, когда перед производством ставились новые задачи, они не могли не коснуться и управления вычислительных работ. Например, в начале 90-х возникла потребность во внедрении на заводе комплексной информационной системы, используя единую программно-техническую платформу, общую информационную базу, единые методологические принципы. Причем информация должна вводиться в систему один раз и только в месте возникновения. Система должна была стать абсолютно прозрачной, чтобы можно было проследить в реальном масштабе времени весь путь движения материальных, трудовых и финансовых ресурсов. С 1994 года начали заниматься подбором такой системы. В 1999 году после тщательного отбора путем тендерных испытаний, окончательный выбор был сделан в пользу системы BAAN.

   «Вот уже четвертый год мы занимаемся ее внедрением на заводе, — говорит В. В. Юдин. — Эта система делится на крупные комплексы-модули: финансы, включая бухгалтерский учет; логистика— движение материалов на складах, управление материальными запасами, производством, сбытом готовой продукции; и главное — управление затратами — получение оперативной информации о состоянии себестоимости.

   Сгодня близится к промышленной эксплуатации модуль «финансы» и управление запасами на складах. В этом году нам предстоит серьезно продвинуть модуль «управление основным производством» на цеховом уровне. Причем все виды планирования и учета должны быть сведены воедино».

   — Владимир Викторович, насколько я поняла, проблема с кадрами в вашем подразделении никогда не была простой. И для вас, наверное, как для многих других, лозунг: «Кадры решают все» по-прежнему остается актуальным?

   — Как я уже говорил, первых специалистов мы готовили на рабочем месте на машине «Урал-2». Правда, позже было гарантированное обеспечение кадрами, но и здесь был свой минус — лучших специалистов все-таки перехватывали северные предприятия города, там условия были лучше. В начале 90-х годов, когда стал разваливаться военно-промышленный комплекс, к нам пришло работать немало высококлассных специалистов с ММЗ и НПО «Электромеханика».

   Павда, в конце 90-х, когда ситуация на заводе дестабилизировалась, часть из них ушла. Но все-таки осталось немало высококлассных специалистов, которые уже сделали свой выбор. Среди них — заместитель начальника управления Александр Геннадьевич Бахтин, начальник бюро программирования Анатолий Викторович Елистратов, начальник бюро средств передачи данных Владимир Иванович Алимов и другие.

   Сгодня перед управлением и передо мной как руководителем стоит задача поиска дублеров тем специалистам, на которых держится система. Так получилось, что некоторые направления у нас ведет один человек. Например, на системном администрировании BAAN работает Алексей Жмаев. На мой взгляд, он — находка для нашего управления. Это знающий высококвалифицированный специалист. Но оставлять столь важный участок работы без дублера тоже нельзя. Конечно же, будем усиливать это направление.

   Впоследнее время мы взяли на вооружение западную систему обучения кадров. Берем на практику студентов из местных вузов, тем самым втягиваем их в круг вопросов, которые решает наше управление. С одной стороны, студент знакомится с нашей работой, с другой — мы присматриваемся к нему, определяем, насколько он нам подходит. При обоюдной симпатии приглашаем человека на работу. В последние три года к нам пришли работать молодые специалисты — инженеры-программисты О. Ю. Григорьева, О. В. Моор, инженеры Е. В. Нечаева, С. В. Никулина и Е. Н. Обухова.

   Дмая о повышении квалификации наших работников, мы отправляем их, с отрывом от производства, на переподготовку в специализированные учебные заведения. Например, обучали программистов в Москве. Кроме того, приглашали преподавателей — специалистов BAAN, которые провели курс обучения для наших работников. Провели курсы для сотрудников, занятых ремонтом и техническим обслуживанием оборудования.

   — За 60 лет существования управления через него прошли десятки людей, которые внесли большой вклад в его развитие. Назовите хотя бы некоторых из них.

   — Конечно, я назову их. Это одна из первых работниц МСС Лидия Михайловна Мешковская, бывшие мастера МСС Вера Максимовна Зубкова и Евдокия Андреевна Гладышева, бывший начальник отдела АСУП и ИВЦ Александр Васильевич Новокрещенов (разработал основные принципы создания на заводе базы НСИ), бывший заместитель начальника управления, к сожалению, недавно ушедший от нас, Давид Морисович Гойхман (спроектировал АСУ завода и осуществил ее внедрение; разработал основные принципы и методологию внедрения системы BAAN применительно к нашему заводу).

    И сегодня успешно трудятся наши славные ветераны, проработавшие в управлении всю трудовую жизнь: Р. В. Антонова, Л. А. Попова, Г. Б. Попов, В. К. Чернов, А. А. Приданников и другие.

   П квалификационному уровню многие наши специалисты не уступают, а кое в чем и превосходят уровень специалистов на аналогичных предприятиях. Это Р. В. Антонова, А. Г. Бахтин, З. М. Бредихина, Г. Е. Айзенберг, Н. Л. Маслова, Ю. А. Лычников, Н. Г. Платонова, Ю. П. Шашин, А. В. Наумов, В. В. Белоусов, А. Б. Овчинников, Н. А. Горлова.

   — В канун знаменательной даты в жизни вашего управления, может быть, отметите лучшие коллективы?

   — Честно говоря, я бы не хотел выделять какую-то часть коллектива. Все наши подразделения тесно связаны организационно и технологически, поэтому трудно сказать, кто важнее. Естественно, ставка сейчас делается на бюро АСУ. В настоящее время у нас имеются два блока служб. Первый обеспечивает развитие, внедрение BAAN и инфрастуктуры, которая создается под эту систему. Второй включает в себя выполнение текущей оперативной работы, но пока функционирует по старым технологиям, в перспективе будет действовать в системе BAAN.

   Псмотрим, например, по конкретным подразделениям. Бюро АСУ, возглавляемое Александром Владимировичем Романовым, на 90 процентов занимается внедрением системы BAAN. Бюро средств передачи полностью работает на перспективу, т. е. занимается развитием сетей, линий связей компьютерных сетей. Отдел системного администрирования (начальник Юрий Бориславович Нам) — тоже перспективное подразделение. В этот блок входят новые технологии обмена информацией, электронная почта, выборы системно-технических средств, Интернет.

   Одавая много времени и внимания перспективным направлениям, мы одновременно ведем текущую работу: рассчитываем зарплату, обеспечиваем пополнение пластиковых карт, планирование производства и материально-технического снабжения, функционирование парка вычислительной техники. Все это текущая работа. Ею занимаются бюро экономических расчетов под руководством Валентины Петровны Толкачевой, бюро расчетов по персоналу и зарплате (начальник Татьяна Каноновна Новикова), отдел сервисного обслуживания вычислительной техники (Валерий Усеинович Асанов), коллектив бюро программных средств, активно работающий над продвижением системы BAAN и в то же время выполняющий текущие задачи.

   — Владимир Викторович, что бы вы пожелали работникам своего управления в канун 60-летия?

   — Всем, и в первую очередь нашим славным ветеранам, — здоровья и долголетия, счастья и семейного благополучия. Коллективу управления информатики — осуществления намеченных планов. Нашим друзьям и соратникам в лице служб завода — достижения общих целей, взаимопонимания и взаимовыручки.