Двно появившееся в службе персонала объявление «Приема на работу нет» разогнало желающих внести свою лепту в производство «Уралов». Однако не остановилась мощная кузница кадров, созданная десятилетия назад, — училища, техникумы и вузы готовят для завода в соответствии с договорами новые партии специалистов. Откроет ли предприятие для них свои двери? На этот вопрос и ряд других по поводу оптимизации и воспитания кадров ответил Владимир Скребков, заместитель директора по персоналу.

   — Владимир Александрович, смогут ли устроиться на наше предприятие нынешние выпускники средних и специальных учебных заведений?

   — Мы примем молодых специалистов из миасских учебных заведений, с которыми АЗ «Урал» имеет договор на подготовку кадров. Кроме того, смогут вернуться на прежнее место работы юноши, уволенные в запас из рядов Вооруженных сил.

   — То есть, пропуск на «Урал» получат только те, перед кем предприятие имеет юридические обязательства?

   — Нет, исключение будет сделано для высококвалифицированных специалистов, в том числе для рабочих, имеющих пятый и шестой разряды (при выявлении вакансий).

   — А для служащих и инженерно-технических работников?

   — По отношению к ним отступить от правил дадут нам основания лишь незаурядные профессиональные и деловые качества.

   — Можно ли уточнить, работники каких профессий или специальностей предприятию не требуются, то есть переизбыток кого выявлен в ходе аналитических исследований, проведенных в прошлом году.

   — Есть данные необеспеченных работой ставок по подразделениям завода, но между высвобождением этих ставок и высвобождением людей нет знака равенства, поскольку переизбыток кадров в одной службе соседствует с дефицитом тех же специальностей в другой. За прошлый год коэффициент внутреннего оборота персонала составил 34,3 процента.

   Дя иллюстрации: в АСП и ЛП выявили 73 лишних ставки слесарей, но есть подразделения, где их не хватает. В управлении техконтроля 29 необеспеченных полной нагрузкой контролеров, но этим людям мы постараемся найти работу.

   Ибыток грузчиков — 29 человек, уборщиков — около ста.

   — Мы уже рассказывали в своих публикациях о том, что оптимизация затронет уборщиков, ремонтников, то есть представителей обслуживающих или вспомогательных специальностей, а какие цифры можно озвучить в отношении других групп?

   — Что касается служащих, то «перебор» на первое января составил 293 ставки, среди них — три начальника цеха, четыре заместителя, 63 мастера, 42 инженера.

   — Насколько изменилось общее число трудящихся на предприятии за последнее время, и к какой величине этот показатель стремится?

   — За январь нынешнего года по собственному желанию уволилось 250 человек, а в соответствии с бизнес-планом на конец 2003 года численность работников остановится на семнадцати тысячах.

   — Стратегические планы завода, наверное, просчитываются больше, чем на год вперед?

    — Это не совсем мой вопрос. А кроме того, все предположения о дальнейшем будущем — из разряда гипотез. Невозможно предусмотреть, как будут разворачиваться события в большом бизнесе, какие итоги обнаружит реструктуризация завода. С точки зрения занятости людей для упаднических настроений нет оснований хотя бы потому, что озвучивалось намерение создать дочерние предприятия, выделить в отдельный бизнес некоторые производства (литейное, станкостроительное, к примеру).

   — Отправляясь в «плавание» по волнам бизнеса, надо быть уверенным в своих силах: «Урал» молод или стар по возрастному составу, многие ли на его «борту» имеют высшее и средне специальное образование?

   — По квалификации работников расклад таков: 11 процентов имеют высшее профессиональное образование, 25 процентов — среднее профессиональное, 20 — начальное профессиональное, 44 — неполное и среднее образование.

   П возрасту коллектив заводчан не так уж молод. Наиболее многочисленны группы людей от 40 до 50 лет (5467 человек), на втором месте — 30-40-летние (3717). До 30 лет — 4400 человек. А средний возраст составил 46,4 года. Но мы стремимся к омоложению, и на предприятии разработана молодежная политика для привлечения свежих сил.

   — Сколько пенсионеров остаются «в строю»?

   — Общее количество — 2800 человек. Кому-то из них работать тяжеловато, и чтобы материально поддержать желающих уволиться, в конце января на заводе издано специальное постановление. Дополнительно к пособию до шести «минималок» и другим обязательным выплатам руководство завода выделяет уходящим пенсионерам сумму, равную двухмесячному среднему заработку.

   — А у тех работников «Урала», кто продолжит работу на предприятии, появится ли дополнительный стимул лучше трудиться, и какие «новости» ожидают нарушителей дисциплины?

   — Сама система поощрений и наказаний не меняется, просто системность и прозрачность приобретет технический контроль за выполнением дисциплины. Кроме того, «пищу» для оргвыводов станет предоставлять специально созданное бюро. Кстати, в февральские «каникулы» были проведены проверки тех, кто продолжал работать, и они выявили большое количество опозданий и преждевременного ухода с рабочего места. Следовательно, эти люди или не обеспечены работой, или не выполняют ее.

   А что касается стимулов, то 70 процентов фонда оплаты труда, высвободившегося в результате оптимизации, остается в подразделении и перераспределяется между его работниками.