Ко ни разу не засматривался, проходя по Предзаводской площади или центральной улице завода, на преобразившие их красивые клумбы и газоны? Создание этой красоты — только одно из многих направлений деятельности управления эксплуатации зданий и сооружений.

   Отом, чем еще занимается это управление сегодня и какие задачи решает, рассказывает его начальник Николай Писарев:

   — Управление эксплуатации зданий и сооружений — одно из старейших на заводе: входящий в него лесотарный цех, например, обеспечивал лесом с первых дней прибытия ЗиСа в Миасс, возводил первые бараки для работников и специалистов, приехавших вместе со станками из Москвы. Сегодня наша главная задача — обеспечение благоустройства территории завода.

   З нами закреплено свыше двухсот тысяч квадратных метров площади. Наше подразделение проводит две трети объема текущего и капитального ремонта административных и производственных помещений. Одна бригада постоянно занимается работами в инженерном корпусе. Помимо текущего и капитального ремонта, на управлении возложено много других задач, подчиненных одной цели — сделать территорию завода чище, удобней для работы, красивей. Это — озеленение, очистка центральных дорог, вывоз промотходов, утилизация ядохимикатов и отходов ГСМ, ремонт вентиляционных систем и инженерных сетей, ремонт заводского периметра.

   Змой мы выращиваем рассаду, проводим большую часть ремонтных работ внутри зданий, летом добавляется асфальтирование и ремонт 90 тысяч метров кровли.

   — Как строятся ваши взаимоотношения с профсоюзом, насколько значима его работа для коллектива управления?

   — С нашим профкомом мы работаем в очень тесном контакте, у нас даже кабинеты через стенку. Профком взял на себя заботу обо всей социальной жизни подразделения, а, учитывая, что у нас очень много работников с невысоким заработком, это накладывает особые требования к работе профсоюзных лидеров, особую ответственность. Мне кажется, наши активисты хорошо справляются со своей работой.

   Свместно ищем возможности для оказания материальной помощи, совместно организуем праздники: от профессионального дня строителя до дней здоровья и проводов русской зимы.

   Пмимо всего этого, мы каждый год организуем летнюю производственную практику для школьников восьмых, девятых и десятых классов. У нас есть 63 аттестованных места и мы, наверное, единственное управление на заводе, которое всегда старается заполнить эти места полностью.

   — Как отразились на управлении последние организационные изменения?

   — По итогам прошлого года управление в целом сработало очень хорошо, мы справились со всеми задачами, которые поставило руководство. Если в обозримом будущем не изменятся объемы работ, то мы на сегодняшний день полностью оптимизировали численность работающих. Серьезное структурное изменение пока было только одно: за пределы штата вывели дизайнеров и швейный участок, хотя они были на самоокупаемости. За счет сокращения вакансий получили даже небольшую экономию.